【人材育成】部下を潰していることに気づかないデキる上司たち　第85回　優秀な人間の優秀であるがゆえの盲点 [無断転載禁止]©2ch.net

私は企業の経営を心理的側面から分析して経営改善を行う経営心理士として、経営コンサルティングを中心に活動している。
これまでに数百件の経営相談を受けてきたが、経営相談を受ける中で経営やビジネスにおけるいくつかの成功・失敗に関する法則性が見えてくる。

?失敗に関する法則性の1つに、プレイヤーとして突出した能力を持った人間がマネジャーになると部下の可能性を潰してしまうというケースがある。

?もちろんこのタイプの人でも部下をきちんと成長させることができている人もいる。ただ、このタイプの上司に悲鳴を上げる部下を多く見てきた。

名プレイヤー必ずしも名監督ならず

?スポーツの世界でも名プレイヤーが名監督になれるとは限らないように、ビジネスの世界でも名プレイヤーが必ずしも優れたマネジャーになるとは限らない。
というのもプレイヤーに求められる役割とマネジャーに求められる役割は異なるからだ。

?プレイヤーの役割は、自らが動き、自らが高いパフォーマンスを発揮することである。一方、マネジャーの役割は、プレイヤーを動かし、
プレイヤーに高いパフォーマンスを発揮させることである。

?そのため、マネジャーは自分がスポットライトを浴びようとするのではなく、部下にスポットライトを当てるような動き方をすることが求められる。

?人間がモチベーション高く、自発的に動き、高いパフォーマンスを発揮する時とは、自分の意見や仕事ぶりが認められ、成長を実感して自信を持つことができ、
そして自由を与えられた時である。

?逆に、人間のモチベーションを下げ、自発性を損なわせ、パフォーマンスを下げるためには、相手の意見や仕事ぶりを否定し、自信を失わせ、そして自由を奪えばよい。

?マネジャーには部下が前者のような状態になるように関わることが求められる。しかし、プレイヤーとして優秀な上司は、悪気はないものの、
結果として後者のような関わり方をしていることが少なくない。

http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/50046

部下のモチベーションとか知るかよ！

すまんね、君たち

部下は養分
ごくろうさんww

女性上司になってから部署が崩壊しそう。
お気に入りの人とそうではない人とで対応が違いすぎる。

組織の栄枯盛衰は人の業

自己顕示と自己宣伝が目的化したような奴には辟易するね。お好きにどうぞって感じ

アグレッシブを履き違えて部下に攻撃的になってる馬鹿もいる

子供のころから兄と比較され否定され続けてきた俺は
もはや人から認められない事などどうでもよくなって、
間違いは間違いで批判し正しい事は正しいと認められる上司か、
とこっちから評価しているに過ぎない

団塊が何だって！

第85回チキチキ！

白も黒に変えようとする上司は精神病院ぶち込むレベルでパワハラしまくる
正しいか正しくないかだな

>>5
それな。

つうても部下が自主的に動かないしレベル低いから教えてあげなならんから一緒にこっちも組み立ててやるしかないし
自主性に任すと何もしないんですが・・・

>>6
塔は木組み、木組みは人組み、人組みは人の癖組み。

昔の人はホントうまいこと言ったものだよな。

はじめはなんでも一緒にやってやればいい
それこそ休憩の時間やタイミング、他の部署との人間とのコミュニケーションまで
なんでも一緒にやってやってすぐ自分でもやる機会を与えてやれるのがいい

しかし、現在は鉄筋である!

上司じゃなくて社長が>>1みたいな人なんだけど
どうしたもんかな
新しく人が入ってもどんどん辞めていくから困る

>>1

スポットライトとかあほかw
当人は浴びようとして浴びてるんじゃない。
部下が視界に入らないぐらいプレーヤのまんまなんだよ。

原因分析が思い付きみたいなクソ記事さらすな。
書いたやつはマネージャ経験が無いか、この記事の指摘する盲点プレーヤ以下の盲点持ち。

プレーヤーとして上司が優秀で無ければ
そもそも部下に見下されるだろ。
そこそこ優秀で管理能力がある人が上司
になることが多い。
そもそもとびきり優秀な人なら、とびきり
の部下がついて、別次元のチームになるし。

中日の森とデニーのことですか？

>>5
セックスの相性がいいから俺はたまらねえ

人事の失敗。
人を見る目がない。

スポットライトなんぞ当たらなくていいから上司なら責任を取ってくれ

使えないと判断すると追っ払うことを
考える。それで人手不足になっていて
いざ人が足りなくて募集しても後の祭。
追いやられた人間は他で働き、何故か
そこでは重宝される。

自分と同じ働きを奴隷待遇で社員に求める
モーレツ企業創業者がブラック経営者になる構図と同じ

>>20
その通りだよなあ、
前までは立廻りだけでも出世できたのかも知れないが、今や上司自身にも能力が無いとかえって有能な部下が育たないだろ、というか会話が成り立たないかと思うが。

あと、能力や実績がわかってる場合はいいが、わからねーうちは最初から認めろと言われてもなあ、
俺はトップに向かないのかもしれない、育つ育たないは、本人のヤル気や素質次第、ほっといてもどんどん前に出てくる奴はやる、あれこれ指図しなきゃならん奴、
同じ間違いを繰り返す奴可愛がれ、認めろ、任せろっても結局二次災害を産むからそれじゃ困る、ってことで俺が代わりに片付けてしまう、

勿論扱いも雑になるしな、
自分から悟って辞めてくれれば助かるが、またそーいう奴に限って空気読めないんだよなぁ、

部下を潰して一人前、だね。

だって上司はいかに部下をこき使って成果を出すかで評価が決まるものだし。

>>27
お前の文章を読んだら、
部下(というか人と)と上手くコミュニケーション取れてないんだろうなってのは分かるわ。

パワハラや鬱まで追い込んじゃったら会社は上司を護ってくれないよw

>>28
潰すというか、動物の社会と同様、
こいつは知識経験を積ませればデキる、
何回教えても覚えない奴、いろいろいるからさ、
潰すというより、選別な、
ダメな奴ってただ単にその職種か部署が合ってないんじゃまいか？

そー思う様にして切り捨てるというのも
正しい選択だと思う。
合わねーとこで燻ってるより、
他の合うとこで能力発揮してもらう方が本人のタメだろw

いくら優秀でも救えない奴は一定数いる

>私は企業の経営を心理的側面から分析して経営改善を行う経営心理士として、
>経営コンサルティングを中心に活動している。

その経験から言うとね...いいものもある　わるいものもある　- 若い山彦 -

有能＝社風に合う人
無能＝社風に合わない人

できる人間だけ残せてOKなら、それで良いじゃない。

>>29
ありがとうw、
自覚してるよ、コミュというより、
あくまでも業務のプロセスで判断してるつもりwなんだが。

やはりデキる奴は、進捗見てもベーシックな部分は手抜かないし、手堅いから大きな成果出さなくても安心して任せられる、コミュしなくてもさ、小さいプロセス１つ見てもわかるものだよ、

勿論最初から期待してる訳じゃなくて、
シークエンスは丁寧にみんなで教える、

ダメな奴はコミュとか言う以前にダメなんだよ、わからないなりにも理解して行こうという意思がねえ、目が死んでる、

まあ、強いチームにはなってるけど、
大きくはなれなかったかな、
反省してるよ

自由が与えられるっていうのは素晴らしい
元上司はその点だけで尊敬できた

優秀というより
仕事の処理能力に優れているが
部下を指導する能力は無い
ってこと
所謂かたわです

派遣や契約にモチベーションなんかあるか！

部下を潰していることに気づかないデキる上司たちｗｗｗ
それって唯の馬鹿
全然デキる上司じゃ無いじゃん
それをデキると評価する無能な評価者
早く潰れろｗｗｗ

>>5
女性にも調和型の人はいるんだよ

でもそういう人はピラミッド組織の会社に入らないし
入っても出世を望まない

ガツガツしている女性のが上司に取り入って出世し
パワハラで部下を痛めつけている

上司になって思うことは無能な部下はどんな上司の下でも無能
有能で従順な部下は上司次第
有能で奔放な部下はほっといても育つ

>>31
大量採用、大量退職がOKで
精神を病んだ人の社会的費用を負担するようであるなら
それもいいんだが
そういう社会じゃないからね
人材は会社のものじゃない

>>1

名プレイヤーは、その他の凡人が「どういうところでつまづくか」を理解できず、「え、なんでこんな簡単なことをできないの？」と疑問に思ってしまうから
これ何十年も前からの組織論で言われてきていることだぞ。いまさら、新規の議題として出すようなものではない

人間は・・・動植物を殺して食べて、臭いウンコを毎日して
そんな現実をないことにして、キレイごと並べて生きている。
だから「他人を搾取して何が悪い」が本音。
「みんな協力しよう、助け合おう」は建前。
草刈正雄（64）は男前。

『草刈正雄写真集　FIRST PHOTO BOOK』は今月発売、どうぞよろしく！

>>42
納得。www
前の上司に、ものすごい嫌われて、
うちに来た奴がいるんだが、パッと見はおとなしいおしゃれ系。
前の上司は、>>1のような感じでモチベーションが持てないと聞いてた。

が、少しずつわかってきた。
目標に書いてないことは、5分で終わるようなことでも一切やらない。
仕方ないから指示すると、ため息ついたり、舌打ちしたり。
俺だと思い通りにならないと思うと、頭越しにその上に相談。

成果が出るような仕事は、積極的に手を上げるが、
結局できずになんかのせいにし、尻拭いが必要になる。
たいしたことないことを、大事にする名人。
そりゃ、やりたいと言ってもやらせられないし、嫌われるわと。www

やってみなけりゃ分からないって話。
ただ、「教師をやったら俺は良い教師になると思う。だから
社員教育をやらせたらかなりできると思う」って普段言ってる奴らは
あんまりあてにならんｗ
こういう傾向ってガタイが良い人間い多い。

結果とはゼニもうけ。ゼニを稼がずあぐらをかく。
結果、部下の信用を落として、会社が潰れる。
そのあぐらをかいた上司いわく、
会社が潰れると働く場がなくなるよ、働け!ってw
お前らが日本を萎ませてきたんだよ。今さら遅いわ。

フンこれみたいなちん毛上司ならクビにするほうが正解。

山本五十六「やってみせ、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ」

多少出来る上司ほど変な感じのが多いよ。
あいつまじ使いにくいっす　逆らうんっすよｗｗ
てなアホ上司なら上司クビにしてあげれば？
そりゃ部下がはむかって当然だｗｗ

>>50
その方法で、誰もが動けるようになるのだと思っていたが、
違った。
それは比較的優秀な方の人材にしか通じないんだと判った時、
ものすごい衝撃があった。
どんなに丁寧に教えて励ましたとしても、出来ない人は出来ないね。
見極めが何よりも大切。

人事がねー韓国型になったせいが大きいと思うよ。
言ってみれば日本人型組織が韓国型コンサル人事組織に変わったのが大きい。
これでまともに動くと頭から思ってるから現場は救いがない。ムリにムリ重ねる経営だよ。

人事がねー韓国型になったせいが大きいと思うよ。
言ってみれば日本人型組織が韓国型コンサル人事組織に変わったのが大きい。
これでまともに動くと頭から思ってるから現場は救いがない。ムリにムリ重ねる経営だよ。

>>52
違うって、一人あたまそこそこ時間かけないといけないんだが・・。
何ができて何ができないのかを見極めた上でそれやらないと。
言葉通り一辺倒じゃ意味ないよ。

うわー！
まさにこんな人の下で働いたわ。
めっちゃ仕事ができるけど、要求が高すぎて潰れる前に逃げた。
ほとんどの人が続かないところだった。

出来てるし別にいいんじゃねみたいな

他社がグローバルで迷走してるうちに
従来型に戻し　わきあいあいとやるのもよいかも

部下を潰している時点でできる上司ではない
部下の成果を横取りして、責任を部下のせいにして、優秀ぶってるだけ

その上司ってやつも誰かに育てられた結果じゃないの？
要するにその会社の風土とか歴史とかの結晶でしょ？
その会社が繁栄してるなら別にいいじゃん。
俺はよそに行くけど。

使えない奴は同僚への迷惑を考えてない
だから上司に怒られても自己愛丸出しで逆切れ出来る

こんな性善説に満ち溢れたコンサルｗいらねえ

実に日本的だね。合理性のかけらもない。
クソジャップが凋落するわけだ。
チームの利益を最大化するためには、
メンバーのパフォーマンスを最大化する手段が大抵は最善。

目先の利益にために将来の利益を食い潰す、
まして人手不足のご時世に人を喰らうとか
リーダーの資質ゼロ。むしろ有害だから。

>>9
俺と似てるね。
自己評価が低く成りがちなんだよな。
分析力や観察力は鍛えられたかな。

>>2
>>4
土人かな？

ボスがどうだろうとチームメンバーはやりたいことをやりたいようにやるだけ
メンバーにつまんねえ仕事だと思われたらそこで終わり
そういう気構えでない人はリーダーに向いてない

優秀な上司は、仕事できる人じゃないよ。マネジメント含めた『経営』の素質がある人。プレーヤーの力しかない人は上に上げない仕組みが必要。

良い上司の条件は、部下の仕事の邪魔をしないこと、自分の出した指示には最後まで責任を持つこと。

転職が一般的になればやれ社風だの、やれ上司と相性が悪いだのという問題は些末なことになる。
相対化できれば何とかまつりさんみたいに自殺しないで済む。

日本社会は義理、因縁、情実、不公正が複雑に入り混じった嫉妬の大海である。
何とはなしに位階、序列が決まっている大中小の車座集団だ。跳ねっ返りは排除される。
分相応に目立たず万事控え目、その職分を誠実にこなしていれば登竜門が開く。

個人としては優秀だけどマネージャーとして無能な人は、部下の能力が低い場合、その部下にやる気が無いからで済ませてしまう。
このため現状把握できないので適切な対応が取れない。
ありがちなのが冷遇したりとか相手により苦痛を与える事で対処しようとするのだが大抵は上手くいかない。

原因を探すには相手を良く観察したり対話すること。
現実に対してあるがままを受け入れて対処するのである。
いわゆる人間力が低いとこれが出来ない。

>>66
上に上げないっつーかプレーヤーの力があるなら極めれば上に上がらなくてもトッププレーヤーとしての価値を認めてくれる風土も必要だよね
マイスターみたいなやつ

今、まさに潰されてるぜ
無能で言うことを守らないって思われてるんだろけどな、あっちからしたら

うちの会社は無能上司が有能部下を飼い殺すケースがある。
その無能上司は自分が無能と自覚してるんだろうな、他所に転属の話は昇進であっても断っているみたい。
あと有能部下も転属、昇進の機械も潰しているから厄介。
管理能力ないから部下は好き放題出来るからストレスは感じなさそうだが。。

>>55
いやー、できない理由は
まったくやる気がないからって
結論が誰の目にも出ちゃうやつっているぞ
そいつがどう考えてそういう態度に至ってるのかは知らんけど
どうしようもないと思うわ
隣でやり方教えるから頑張ってやってみてよってときに初っ端からわざとらしい溜め息つかれると
もうどうしていいかわからんね
こっちも奴と同じ態度を取ることにして
チッって舌打ちして「じゃあ、自分で考えてなんとかして」って印刷したマニュアル
床に叩きつけて放置したら次の日辞めちゃってるしｗｗｗｗ
マジわかんない

プレイヤーとして無能な人間が昇進してる方がモチベーションなくすだろ、どう考えても。
プレイヤーとして有能である必要はないとみんなが考えるようになってしまう。

マネジメントが、今ある資源（人・情報を含む）を駆使して最大限の成果を導くことだとしたら、
一部の部下にとって不本意な意思決定がされても仕方がない場合だってあるだろう。
要は、企業が効率よく運営されているかだろう。
仲良しクラブとは違う。

他人にスポットあててたら
自分が会社を追われる時代w

自分がそういうのを評価する、理想の上司でも自分の上が理想の上司である可能性は低いw

要は、上司が自己中だから周囲が見えない

>>71
昇進すると管理職になるしかない仕組みはまだまだ残ってるね
専門○長とかあるけど、そういうのが増えていい

>>5、>>16
女性が上司だと、お気に入りかそうでないかで部下の教育が全然異なるよな。
同期社員とか容姿で、一方には必要以上に手取足取り教えて、もう一方には
文書あるのに何で見てないのとか、あからさまにやり過ぎ。
仲間内に広げようとするし。

今までも派閥的なもので男性上司でもあっただろうけど、それとは異質で
全体的に社員の士気や教育レベルが落ちてるのは確実だな。

誰の言葉か忘れたが「置かれた場所で咲きなさい」って言葉があるよな
おまえら水の無い砂漠で頑張れよ
俺はずっとタンポポの綿毛のまま頑張るわ

>>75
まさにうちの部隊だなあ
企画開発だが、技術や知識より営業力、政治力が評価されやすいからそっちに傾倒するやつ多い
どっちか無視できるものでもないけど、軸足は大事だよね

１対１の視点で語る奴多いけど他の部下もいるわけで

>>5 >>80
> 女性上司になってから

過去の仕返しじゃないか？w
今までの仕打ちはどうなんだ？www

まぁ、人（会社）それぞれだよな

うちは上司のクツやケツをペロペロすれば仕事出来なくても、或いはしなくても出世できるよ

　
項羽と劉邦　『兵の将、将の将』
　

でもプレイヤーとして優秀でなくては、後進の指導もできないし、引っ張っていくことはできないだろう。
確かに管理職になったら違う能力が要求されるが、いきなり完璧にこなせる者の方が少ないだろ？
それまでプレイヤーとして育ててきたように、これからは管理職として育てていく必要がある。