武田薬品工業がビタミン剤「アリナミン」など一般用医薬品（大衆薬）事業を米投資ファンド大手ブラックストーン・グループに売却する。売却額は2500億円程度。アイルランド製薬大手シャイアーの買収で膨らんだ負債を圧縮し、抗がん剤など医療用医薬品事業の新薬開発に経営資源を集中する。
完全子会社の武田コンシューマーヘルスケア（東京・千代田）を売却する。同社はアリナミンのほか風邪薬「ベンザ」シリーズなど大衆薬…
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2020/8/19 11:06
日本経済新聞 電子版
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO62790850Z10C20A8MM0000/ 東芝に似てきたなw
優良企業切り売りして原発と真珠した東芝と。
騙されて東京行くとこうなるんやで
一生懸命創業してみんなが一生懸命働いて
やっと政権様から信用得たらアホが会社潰すんや
まぁOTC系列なんぞ、薬品メーカーの収益の５％もねぇはずだからな。
切っても大した価値はない。
外国人社長に役員報酬を20億以上も渡してるみたいだし、余裕あるねぇ
まーたフランス人社長にしちゃったんだもんな
日産の二の舞だね
社員の9割が外国人とか言ってたよね
乗っ取り大成功
>>10
医療用薬品は、別にすべての人に周知させる必要なんてないやろ。
現場の人が知ってれば良いんだから。
よほどジェネリックを処方して、患者がそれを選択するって事でもない限り
イメージ戦略に全力を注ぐ意味はない。
それよりも、実績のほうが重要だからね。 ♪
タケダ タケダ タケダ
タケダ タケダ タケダ
タケダ たぁーけぇだぁーーーーーーー！！
♪
外人社長やりたい放題だな
アホバカ日本企業のM&Aで明確な事実は、
・よくわからん外国企業にこれまでせっせと溜め込んだ巨額のキャッシュが日本から海外に流れる
・M&A斡旋した金融機関に巨額の手数料がキャッシュでドカンと送金される
ここまでで目的は95％達成されてるわけ
あとには、
・既存ビジネスとのシナジー、融和とか、よくわからんゴタゴタが起こる
・M&A費用の後処理が残る、まさか借金とかしてるん？？
・減損のれん代償却赤字とか、なぞの自体が巻き起こる
まぁ、アホバカ日本人サラリマン社長か、謎の外国人CEOとかが、巨額の海外送金をしちゃうわけで、
これとくらべたらゴーンは天使だよ、まじで
しらんけど
やっと切り離すのか
さっさとやっておくべきだったよね、すくなくともシャイアー買収前ぐらいには
グロンサンもいつの間にか
中外製薬がやめてライオンが扱ってるなあ
大衆薬ってこう言う傾向？
武田のイギリス工場建設に関わったが、この会社に海外展開は無理
派遣された建設工事の責任者が、１年経っても英語の電話が出来ない
アリナミンとベンザブロックのCMなくなっちゃうのかな
２０年近く前に就職活動したときすでに変な感じだったもんな武田
入らなくてよかった
>>23
洗剤とか売ってるメーカーが買うのでは？
明治製菓もありかな 随分買いたたかれたな 売却額は2500億円程度
当時の借金１０兆円だぞ
年の利子が凄いことに
ちなみに、この社長は経営失敗したら業界永久追放だからプー太郎になる
健全財務の高配当銘柄だったのに外人社長を招き入れたら
すっかり借金漬けに変わってしまったな
タケダ、タケダ、タケダ🎵
胃腸薬21だっけ？
>>11
主力の血友病薬がオワコンなんじゃなかったっけ >>30
外資の皆様のイグジットに使われただけのような ・北米の売上が半数、海外売上比率は82%
・シャイヤー買収により売上は56%増加
・5つのコアエリアへの選択と集中
・事業および資産売却によりFCFは156%増加
・年間5,000億のR&Dは継続
・売却する武田コンシューマの年間売上は730億、ピークは2016年度の826億円
・連結売上は3兆2,500億なのでコンシューマの売上比率は2.2%
まぁ売るよね
>>26
そこは小林製薬だろ
ベンザブロックが下痢止めになるかも知らんけど 大衆薬って儲からないの？
中外、アステラス(山之内、藤沢)は売却で、
第一三共、シオノギは子会社移管
上杉、婚活は駆け引きだぞ。
美人だけじゃなく、デブも織り交ぜて組み立てろ
ゴーンの日産とそっくり
西洋かぶれの役員どもと外人社長が
骨の髄までしゃぶりつくして
目先の利益で私欲を肥やし
会社を劣化させ
破綻へ
海外のゴミ会社を宝石の値段で買い、日本の宝部門をゴミの様な値段で売る桃電状態。
これでどんな優良会社でも簡単につぶせます
そもそも有効なドル箱新薬ってつくれたん？
それが一番大事なんだけど。
>>4
なんかのボランティアなんかなｗ
儲ける
=>社員に配らず海外企業買収する
＝＞アジア人会社となり既存社員やる気なくす
＝＞優秀人材不在化し巨額赤字になる
＝＞傘下の優良事業を売却で穴埋め
英語はなせる、見た目気持ち悪くない社員を現地に送らないと、、、 >>15
日本が守るべき企業は
日銀や政府系ファンドが筆頭株主になるなどして
外国のハゲタカファンドに乗っ取られないようにしないと、
企業の発展より短期利益追求のおもちゃにされてしまう。 ウルトラセブンのスポンサーだったっけ？
あの建物を初めて見たときは感動したｗ
>>30
武田に群がって私腹を肥やした投資家も
プー太郎まで私財を削る
覚悟あっての投資だろ 武田がやられたようだな...
アイツは四天王の中でも最(
>>12
ダメリカ人社長でボロボロになったくソニーも忘れるな >>58
ストリンガーは稀に見るクソ経営だったな
リッジ平井がいなかったら大変だった >>6
一般人に知られてる製品がないと、優秀な学生が入ってこなくなるので
長期的に見たら損するぞ >>50
プラッシーはとっくにハウスに売却されて
ハウスウェルネスフーズになった
C-1000タケダがハウスC-1000になったときだ
今はネルノダとかウコンの力とか作ってる なんちゃらってマンガの通りになったな
病理医のやつ
>>5
>政権様www
わざと間違えた振りをしたと見た
. 金の使い方を知らないサラリーマン経営者が外来種にいいようにされたって事かw
だから外国人社長にするとダメなんだよ
それなのにお前らは 外国人や外資系を叩かないからな
コンプレックスこじらせてるんじゃねーぞ
>>43
>儲からない
なんで
アリナミンなんて製造コストなんかゼロに近いだろう
食卓の上に置いて一家で愛用している人もいるぞ
結構値段も高いのに >>26
富士フイルムあたりもありそう
コンシューマ部門あれば医薬品メーカーらしくなる かつてのゴーン日産と同じ
技術も配当も系列も 外国に売りまくる
日本では5工場閉鎖して2万人首切った
ネトウヨは外人や外資をちゃんと叩かないからな
ブラックストーンは前に買収したあゆみ製薬と統合させてイグジットするつもりなんだろうな
日本の製薬会社はまだまだ再編が必要だと思うけどね、武田でもメガファーマには程遠い
確かTOEIC高スコア求めてた会社だったな
役に立たなかったのか？
なんか左翼くさいの多いな
けっきょく、薬剤、やくざイってロシアの工作か
医師薬がこうなったのも、中国共産党の中国人の製造まぜたからだろ
効かないし価格は高い
社長にご本家を担いでいる方がいいな
出光なんかもな
>>23
つ中外製薬
グロンサンとバルサンは他社の手によってテレビコマーシャル継続 >>20
半沢はタダのアドバイザーだからな、需要は付いていかなければ ムリ >>20
半沢はタダのアドバイザーだからな、需要は付いていかなければ ムリ 何でもええから株価を元に戻せΣ
1000円も下げやがって糞外人社長
毎回株主総会の議案○×は会社提案全部×出だしてるわ
アホ馬鹿糞ガイシャ
完全に東芝コースだな
博打に負け膿を出すことを怠った末路だ
>>82
はがきで返事をしないで実際に株主総会に出席して質問すれば・・・
質問しても一語一語通訳が翻訳してだらだら腹立つだけだわ アリナミンの特許切れたからかね？ ジェネリックが半額以下じゃ勝負にならんわな。
キューピーコーワ系の特許も切れたせいかジェネリックが最近多い。
こういう様に簡単に売りに出す薬って
結局大して飲んでも効果がないって事かね？
武田の薬、いや薬全体市販薬は使わない様にしてる
外人の社長がわざとポカやって株価を下げさせ、外人のお友達のファンドに安値で買い叩かれた可能性は？
>>88 あり得る。日本人株主が手放した後爆上げ。
持久戦か。 日本の大企業ってこんなんばっかだなｗ
地に足の着かない事やって経営悪化って本末転倒やろｗ
それで言う事が国際競争力がーって自滅してるがなｗ
>>4
大衆薬は元々儲からないし最近はドラッグストアで安売りされ更に先細りなので大手製薬会社は相次いで撤退してる
優良事業というのは事実誤認で東芝だったらPCか白物家電くらいの価値しかない アリナミンといえばシュワちゃんと宮沢りえ？が共演してたCMを思い出すわ
顔面どアップで何か叫んでたっけ
まさか売却になるなんてな
オロナミンCからこっち栄養ドリンクは日本発だったのに、
エナジードリンクの世界的市場を全部外国に取られて
アリナミンとか国内でしか売れないんだからポイしてもまあ良いでしょうね。
逆に海外の手に渡った方が商品開発成功しそうさえある。
>>87
そういや例のイソジンも明治から外資になってた… 高値でつかむ→評価見直し→減損とか他部門の売却でシコシコ
東芝だとメモリー事業売却だっけ。キオクシア
東芝 原子炉万歳突撃で 玉砕 社長早稲田？
シャープ 液晶万歳突撃で 玉砕 社長東大卒バ片山
三菱 国産ジェット万歳突撃で 玉砕 社長誰？
武田 外資買収突撃で 万歳突撃で 玉砕 社長誰？
まだまだ続くよ 日本企業の玉砕はｗｗｗ
中国メディア 日本企業は先見の明があった。だから事業を中国企業に売却した
https://www.excite.co.jp/news/article/Searchina_20190916015/
ＮＥＣは日本コンピューターの始祖でありながら、２０１１年にレノボに売却した。
そのレノボだが、８年が経過した現在、コンピューター産業はすでに斜陽産業になっていた。
レノボの業績は下降の一途を辿って、逆に、ＮＥＣはコンピューターが斜陽になることを
とっくに認識していたと称賛した。
また、こうした先見の明は日本のテレビにおいても発揮された、中国は日本の最も大きな
事業を買い取った、日本の製造業は終わったという論調にあふれていたが、しかし、
現在は家でテレビを見る人は減っていると説明し、日本人はこれを予期していたがゆえに
テレビ事業を捨てたのである。 >>62
優秀じゃないんじゃないその程度の業界知識なら
アホな学生が来なくなってかえって面倒ないかも。 >>15
アホな日本人経営者はその何倍もいたしいるだろうね
日産の社長みたいに官界巻き込んだ派閥争いには勝っても結局企業価値は挙げられないっう凡人とどっち選ぶんだという 日産にしろここにしろ
島耕作化し過ぎ
現実は違うのにｗ
>>106
アホ経営者は一定の割合で居るが、不向きな奴がなっている割合が高いのは日本だよな これでアリナミンとか安くなるといいな
他のと比べて高いもん
>>102
パナソニックはプラズマ進攻失敗、サンヨー買収で玉砕って感じかな？ >>15
むっちゃ良くまとまってるｗ
日本人のサラリーマンに国際的なM&Aやマネージメントなんて無理なのよ。
食い物にされて終わる、能力の問題ｗ
ちなみに同業他社は、武田は倒産するとみてるよwww >>102
外人社長連れてきて武田を茨の道に陥れたのは長谷川閑史だよ
天下の早稲田政経なw コンシューマは儲からないからこれは正解
評価します
タケダタケダーとロートロートロート
がごっちゃになっていた
最終的に韓国や中国人のCEOがやって来るのかな
>>114
見てるわけ無いじゃん
少しは株価見ろよ底辺 >>12
本社をワールドワイドと名乗らせてる所はロクでもない事になるよな
会社が本当に存在するのか実態が分かりづらくなる >>19
TOTOもチャイナ事業で深みにハマってヤバそうだから無理だろ ■クリストフ・ウェバー役員報酬推移
2015年3月期 5億 700万円（1.00）
2016年3月期 9億 500万円（1.79倍、対2015年3月期）
2017年3月期 10億4800万円（2.07倍、同）
2018年3月期 12億1700万円（2.40倍、同）
2019年3月期 17億5800万円（3.47倍、同）
2020年3月期 20億7300万円（4.09倍、同）
■武田薬品株価推移
2015年3月末 6,111円（1.00）
2016年3月末 5,427円（0.89倍、対2015年3月末）
2017年3月末 5,229円（0.86倍、同）
2018年3月末 5,183円（0.85倍、同）
2019年3月末 4,521円（0.74倍、同）
2020年3月末 3,308円（0.54倍、同）
武田の売上の2.2%を占める一般大衆薬事業が2500億円って、そんな悪い感じでもなさそうだが
>>124
こういうミスリードする奴って雇われているの？
利益が一番大事なんだけど 昔はね、武田は毎年のように業績を伸ばす典型的な優良企業だったんだよ。
日本人は他人の足引っ張るのが好きだからな。
武田も終わり。
ダントツ、ジャップの製薬では最強の武田が。
>>115
創業家に対する忠誠心なんてないのかね
普通はそう言う教育を受けながら会社勤めを続けてトップに登り詰めるものだが >>130
そんなこと言ってるから日本人は経営ができない >>110
もう今出荷してる分はグローバルロゴになってるねアリナミンとかも 武田の連結売上の2%くらいしかないんだもんな
それで利幅が薄いなら真っ先に切られるわ
今回のミレニアム社の買収や、様々な導入・アライアンスにこれまで費やした経営資源は莫大なものです。その一方で、現在のパイプラインの状況を見ると自社研究開発から出てきた品目が非常に少なくなっています。
このような状況を踏まえ、特に研究本部と開発本部の方々にお願いしたいのは、先輩と同様に、皆さんにも、十分な研究開発資金を生み出せる製品を早急に創り、後輩に残していただきたいということです。
そして、そろそろこの辺りで外部の力を使うことは一段落させて、これまでに獲得した技術や情報について落ち着いて考え抜き、また議論をして想像力を向上させ、
自分たちの力で本当に世界に誇れる新しい製品を生み出そうという心意気を持って今後の研究開発に取り組んでいただくよう切にお願いします。
この気概が皆さんに無ければ、これからのタケダは絶対に発展していかないと思います。皆さんには、自分たちの後輩が誇れる製品を一日も早く世に出していただくこと、そしてより一層誇れるタケダに成長させる取り組みをお願いしたいと思います。
これに失敗すれば、タケダの未来はありません。特に研究開発の方々には、その責任を正面から受け止めて欲しいと思います。
このことだけを強く申し上げて、私の総括とさせていただきます。
2008年5月8日 会長 武田國男
なんでクソ外国人を招き入れるんだ？
経営陣は頭おかしいのか？
■財務諸表以外見出せない「成果」 「タケダイズム」の旗を降ろす武田薬品（上）
「グローバル10傑入りなどという夢を追うこと自体は否定しないが、もっと日本の大地に足が付いた経営へと改めない限り、『落ちた盟主』武田の落日はさらに早まろう。
ウェバーCEOが武田の葬儀委員長となる日も近づいている」と、小誌が15年12月1日号で掲載してから20カ月が経過した。
残念ながら、同社を巡るその後の動きは、同号で指摘した危惧を見事になぞるようなかたちで進んでしまっている。
経営者の総合評価が在任中の決算数字の良し悪しと、優れた後継者の育成との掛け算で決まると仮定するならば、武田の経営を90年代半ばから20余年にわたって率いた武田國男、
長谷川閑史、クリストフ・ウェバーの３社長は、いずれも素直には及第点を与えられない人たちとなる。
國男氏は、徹底した企業構造改革と「国際戦略４製品」を筆頭とする日本発新薬の積極的な海外展開によって、武田を国内製薬業界では初の１兆円企業へと押し上げた。
この功績への異論はまったくないが、半面、今から思えば後継者の選出は決定的に誤った。
◎窓明かり乏しい湘南研究所
後を継いだ長谷川氏は、およそ２兆円を数えた同社の手元資金を海外M&Aに注ぎ込み、結果として浪費する一方、木に竹を接ぐかのような強引なグローバル化を推進して社内を混乱に陥れた。
挙句は、最重要の経営課題であった国際戦略４製品のパテントクリフの克服に失敗。しかし自身は、経済同友会の代表幹事というそれまでの業界人には望むべくもなかった最高位の肩書を手に入れた。
その長谷川氏に引っ張られて次の社長の椅子に納まったウェバー氏は、COO当時はタケダイズムへの理解と共感をことあるごとに表明し、"青い目"ながらも初代近江屋長兵衛の正当な後継者であることを強調していた。
が、15年4月にCEOへと昇格して以降は変貌。「効率化」の名のもと、國男氏でも躊躇した「研究開発部門も含めた武田の本丸解体に邁進する」（市場関係者）有り様だ。
[1/3]
日本一の製薬会社でも世界だと9位が精一杯だからなあ…
↓
![【事業売却】武田、大衆薬事業売却へ 米投資ファンドに2500億円で [エリオット★]->画像>2枚](https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/s3-ten-navi.com-wpimg/answers/wordpress/wp-content/uploads/2020/05/WorldRank2020_1.png)
長期収載品の大半をテバとの合弁に移管させたうえ、OTC薬事業は分社化。武田長兵衛商店の化学薬品部門をルーツとする和光純薬を富士フイルムに売却する経営判断辺りまでは、
がん・消化器・中枢神経という３つの重点疾患領域とワクチン分野で「画期的な新薬を創出（アンドリュー・プランプ研究開発部門長）するという戦略の一環なのだと、理解できる。
ただ、白血病治療薬「アイクルシグ」と非小細胞肺がん向けに開発中のALK阻害薬「ブリガチニブ」（一般名）の権利を得るためだけに、債務超過会社である米アリアドを約6100億円もの巨費で買収。
その傍らで、武田の腎・代謝・循環器疾患領域の研究ユニットを産業革新機構、メディパルホールディングスと共同出資した「スコヒアファーマ」として切り離し、さらには
「１兆6000億円企業の収益にとっては、誤差の範囲」（前出市場関係者）とも言えるCMC（化学、製造と品質管理）部門さえ「スペラファーマ」として武州製薬に譲渡する大鉈ぶりには、同社の関係者ならずとも暴走気味、との印象を抱くに違いない。
発足直後は1200人の陣容を誇った「アジア最大規模」の湘南研究所は、すでに「電気の消えた窓ばかりが目立つ中国の鬼城（ゴーストタウン）のよう」（地元紙記者）。今年度内には300〜400人規模にまで縮小される予定だ。
ウェバー社長は16〜17年度の２年間に750億円投じるこの研究開発組織の合理化策により、年間180億円相当のコスト削減が図れると強調する。
しかし、それで単年度決算は繕えたとしても、「いつクビになるかわからない研究所に、新卒学生を含めて優秀な研究者が集まると考えているとしたら、日本の労働市場を理解していない。
バイオ産業の振興のため研究所の誘致に向け武田を支援した神奈川県からは、ウェバー社長は湘南研究所を本当は閉鎖したいのではないかと、不安と疑念の声が上がっている」（同）。
武田の一連のリストラを例えるならば、エンジンに不調を来たした旅客機の機長が、少しでも長く飛ぶためにいらない荷物や機械類から順次外に放り出し、それでも復調できずにとうとう、エコノミークラスの乗客にも手をかけ始めた、といったところであろうか。
「イノベーティブな製薬企業を実現するため、常に10年以上先の将来を見据えている」（ウェバー社長）と語るわりには、しかも、ルノー・日産連合を率いるカルロス・ゴーン氏と並ぶ10億円超の巨額報酬を手にしているわりには、
具体的な未来図の片鱗すら示せていないトップの手腕への不満は募る一方にある。
実際、ウェバー改革が実を結んだ事例を財務諸表以外に見出すことは現状難しい。とりわけ自社パイプラインの"やせ細り"ぶりは、研究開発領域を絞り込んだ前提を踏まえても、アステラス製薬や第一三共と比べてさえ見劣りする。
日本を代表する新薬メーカーとしては危機的状況と言っても過言ではない。
[2/3]
ではなぜ、これほどの惨状がもっと早く認識されなかったのか。
「先人たちが築いた武田という圧倒的なブランド力により、実態が必ずしも伴っていなくても我われは強気に出られたし、業界や医療関係者も何かにつけて一目置いて見てくれた。
しかも歴代社長はスター扱い。いつしか自社の力を過信するようになっていた」武田を数年前に退社した関係者はこう指摘する。
しかもブロックバスタークラスの自社新薬となれば売り上げと同時に利幅も厚く、営業部隊のみならず経営層もその極大化に関心が集まりがちで、研究開発機能のさらなる活性化といった地味で時間のかかる、
さらに抵抗も多い取り組みはどうしても後回しにされがちな傾向があった。
パテントクリフが社内で囁かれるようになってから研究所のスクラップ＆ビルドに乗り出すようでは、本来ならば二周りほど遅いのである。
その意味では、失点を重ねた長谷川氏に代わってマウンドに登り、貧弱な攻撃陣のいつになるのかわからない打線爆発に期待してあらゆる球種を投げ続けるウェバー社長にも、同情できる面もある。
武田はもうひとつ別の問題も抱えている。東京・日本橋本町に17年10月の竣工をめざして建設が最終段階に入った東京新本社ビル。
武田並びに
完全子会社の武田薬品不動産、そして三井不動産の３社による共同プロジェクトだが、再開発に伴って当然、その資産価値は莫大なものになる。
武田薬品不動産は今春にも、楽天が本社として使っていた東京・東品川のオフィスビルを300億円で韓国系証券会社に売却するなど、不動産業界でも挙動が注目される企業だ。
現東京本社として使用中の「東京武田ビル」の資産価値は1000億円とも言われており、デベロッパーとしてオフィスやマンションを建設すれば、不動産収入を長期にわたって得られる。
さらに湘南研究所も売るとなったら、不動産業界ではたちまち台風の目となるだろう。このように武田は、新薬メーカーという顔の裏に「資産家企業」の側面を持っている。
ただ、そうした含み資産は社内に何が起きても大丈夫という甘えを生んでいるのも間違いのない事実だ。自社のブランド力に慢心し、経営トップに人を得ず、含み資産にあぐらをかいてきたツケが今、同社の全身に回ってきている。（続く）
（医薬経済 2017年7月15日号）
MRリストラも来たかー
最近エムスリーのMRアプリが好調だって聞いて会社でやってる人たちどうなるんだろうも思ったら
時代の流れか
>>62
大衆薬が無いと認知出来ないようなゴミ学生はそもそも不要だよ。 >>145
眼薬って一般的な目薬か？
あれは大衆薬の括りだよ。同じ。 今からでも拒否すべきだろ
目先の収支で判断してブランドや伝統を売るとか無いわ
>>68
日本人経営者でだめなのはもっと沢山いるからね。国籍でレッテル針しても仕方ないわ >>127
あなたみたいな人って簡単に騙されるよね >>151
そう？外資、内資とも嘗ての同僚が働いてるから話聞いたんだけどｗ >>153
そんな話してないよ
その数字を見て納得したんでしょ
だから簡単に騙されるって言ってるの 会社は株主の利益の為に存在する。
その中身に人種なんて関係ないし、
株主が判断すればそれでよし。
既存薬に当ててるリソースを新薬に振り分けるのであれば
うーんまだ社長含めて評価するのは時期尚早だから何とも言えんでしょう
富山の常備薬に負けてるかんね
安売りがウリのドラッグストア、実は大衆薬は高い
減配すると終わるからタコ足配当上等で高配当出し続けるんだろうなぁ…
シャイアーに買収してもらって本社アイルランドに移した方がよかったな
B2Bメインにするってことか
今あるものを必ず残さなければならないって、ホント日本らしい考え方だよな
>>21
バルサンなど殺虫剤などはそこから住宅用品のLECに権利が移転してる >>1
トップに早稲田が出てくると衰退する法則
ソニー 出井伸之
東芝 西田厚聰
武田薬品 長谷川閑史
日本国 海部俊樹
富士通 秋草直之
オリンパス 笹宏行 >>167
ん？既に引退済みで復活した企業ばかりだぞ...つまり？🤔 >>167
富士通は今調子いいよね
もちろん知ってるよね >>167
ソニー
富士通
オリンパス
このラインナップもうわざとだろ >>74
日本って英語できる＝頭が良いって
思っているバカが多すぎる 武田って海外に競争力のある人材を求めてるけど
リーマン後の株価で言えば武田より圧倒的にしょぼかった
国内の同業他社の株価は凄い伸びてるんだから
国内の人材が〜いうのは無理がある
武田が採った人材がどうかは知らんけどな
>>172
だって日本人にとって英語はすごくすごく難しいからね。
その証拠にあなたもできないじゃん。 ビジ板なのに数字の話をしてるのは>>35ぐらいなんだな >>177
そう思ってるならお前が書けよ
そんなだからお前はいつまでたっても負け組なんだよ 親から譲り受けた家を売って暮らす団塊ジュニアみたい
ここ研究職がタブついてて日本人はみんなクビ候補なんだよな。
あんなピリピリした環境は給料よくても耐えられん。
>>37
既存薬の薬価引き下げ 特許期間短縮がキチガイレベルで、
新薬ゲットしていかないと、
製薬会社がもたない。 日本の圧倒的製薬絶対王者、武田でさえダメ。もう日本の薬は終わったな。ジェネリック優先してジェネリックを小遣い稼ぎに作る会社しか残らん。海外の古い薬をコピーするので精一杯。高い海外産の薬を言い値で買う運命。日本人は命を握られる。
自動車会社でいったらトヨタ、日産、ホンダ連合みたいなところだからね。それでさえ終わったとなれば日本製薬会社は終わり。
買収しているつもりが買収されてしまい、巨大なＡＴＭになり、日本人の人材を先細りにされた上に日本の事業は解体されてしまう会社。
>>173
シードラね。
あれブロックバスター候補だから良い値段ついたよね。
ただ武田は眼科で広く展開してないからシードラ以外出せなかったら詰むから売れる時に売るのは良い選択だよ。
眼科領域ならノバかバイエルに任せて、売った金で自分の得意分野を伸ばすと。
これは間違ってない。 >>185
ジェネを推進した国と、薬価を叩いた浅はかな大衆が生んだ愚かな結末だよ。 どうも買収しているつもりが買収されてしまったような気がする。
うわぁ
あの武田がねぇ
やっぱり外人はだめなんかいな
３月期決算の営業利益率は「武田の一人負け」
武田薬品の、２０２０年３月期決算が発表された。売上高は、３兆２９１１億８８００万円に達したが、これも買収したアイルランドの旧シャイアーの製品が通期で連結対象に加わった事が大きい。
一見順調のようだが、営業利益は１００４億８００万円に留まり、前年比で見ると実に５７・８％のマイナスというありさま。そのため営業利益率は、３・１％しかない。
１部上場で製薬が本業ではない会社も含む医薬事業品を扱う主要42社の同期決算を含む直近の決算全体では、営業利益率が平均で６・４％のプラスだから、ここでは「武田の一人負け」ぶりが際立つ。
■自己資本利益率の異様な低さ
製薬各社の売上高順で見ても、上位20社中で武田よりも営業利益率で劣るのは、15位の日医工の１・５％ぐらいだ（営業利益でマイナスだった田辺三菱製薬を除く）。買収により売上高は単純計算で膨らんだものの、肝心の営業利益率の面ではお寒い限り。
それに加えて、以前から指摘されている企業の利益獲得の効率性に関する指標である自己資本利益率（ＲＯＥ）の低さは相変わらずで、今期決算で０・90という目を疑うような低さ。
売上高が業界一で３兆円を超えながら、ここまでＲＯＥが極端に低い企業が他にあるだろうか。
ちなみに、売上高２位の大塚ホールディングス（ＨＤ）のＲＯＥは７・３３％。以下、アステラス製薬１５・３４％、第一三共１０・１０％、エーザイ１８・６４％、中外製薬１９・５７％、大日本住友製薬７・９％、田辺三菱製薬４・２０％、
塩野義製薬１７・９６％、協和キリン１０・１０％という具合（一部19年度決算期を使用）。やはり、武田の異様な低さが際立つ。
昨年６月の武田の株主総会前に、議決権行使助言会社大手の米インスティテューショナル・シェアホルダー・サービシーズ（ＩＳＳ）は、ＲＯＥの低さを主な理由として、
武田社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）のクリストフ・ウェバーの再任に反対推奨すると発表したのは記憶に新しい。
だが、「低い」と指摘した根拠は１９年３月期決算の３％を指していた。１年経って、これがさらに３分の１以下に悪化したわけだ。
ＩＳＳが今年の株主総会でウェバーの進退に関しどのような推奨をするか興味深いが、普通なら経営者の資質を疑われて当然だろう。前出の上位20社中、武田のようにＲＯＥが１％以下の例は皆無。営業利益率で唯一武田より劣る日医工ですら、４・４２％だ。
これというのも、旧シャイアーの巨額買収に伴う巨大な有利子負債の賜物であるのは明白だろう。いくら武田が買収で売上高を３兆円台に乗せたとはいえ、結局は買収完了から約１年半たっても経営内容の悪化が止まらないという事実を、ＲＯＥは雄弁に物語ってはいまいか。
シャイアー買収したばっかりやんけ（笑）
武田家の迷走ヤバいな。長谷川→ウェーバーの流れで自滅。
>>170
良く分からないが、自分の認識は
ソニー：プレステと金融が良いだけ
富士通：NECよりマシ、低位安定？
オリンパス：過去のウミを出して医療機器に絞って成功？ 全体の規模からみたら「投資効率が悪い」ってことなんだろうけど、絶対額がそれなりにあって枯れてても堅い部分を削ってるようなのってどうなのって思う。
>>195
衰退したが早稲田経営陣チェンジで復活する法則とも見れるのでは 傘下に収めた「ビオフェルミン製薬」だけは変なところに売らないでくれ！
製薬は欧米の巨大企業と比べると日本が苦手な分野なのよね
外人社長で盛り返したのはタカラトミーくらい？
で、その剛腕はいま新日本プロレスを切り盛りしてる
>>187
リーマン買収して赤字出されて日本人をリストラした野村証券の悪口言うなｗ >>129
お前は、バカだろ？
ホルホルするなら
お前の国を心配しろ
wwwwww >>196
いや、この事業は全体売上の2.2%だぞ、利益率も低いし成長性があるわけでもない
良く2500億なんかで売れたものだと感心する
まあ、武田自体は負け組だけどね まあ、ワルい仕立屋ことコンサルタント、シンクタンクトップ等々の悪辣さが一枚上手なんだろな。
これは貴方の会社です従業員は貴方の会社を食い潰す泥棒です、的な話にコロッと行くんだとw経営者取り分け創業者の２代目３代目はw
売上も大したことないし、利益率も低い下手すると赤字でも会社の看板事業、なんて話は他業種にも結構ある。
>>205
選択と集中？ｗ
取捨選択を判断する奴らはお釈迦様でもないからそんなの絵にかいた餅なんやで。
単に金ないから売れるもの売ってるだけや 事業を再編整理したら武田は強くなると思うよ。ただ今はまだ株は買えん。
>>205
ワシのいた某IT企業は、そんなことほざきながら縮小均衡して、ライバルに圧倒的に差を付けられたでｗ
ネット販売撤退、バックエンドに注力 → アマゾンが台頭
ネットワーク事業は要らん → クラウド時代でますます重要
コンシューマーは儲からんPC売却 → スマホ、MACでアップルが凌駕
クラウドでなくクラウド移行のお手伝い事業 → 慌ててクラウド追随 >>197
いい加減、日本は大卒に経営任せるの辞めたほうがいいわ。 >>194
数千億レベルの買収なら2年に一度くらいしていかないと今の製薬業界で勝ち残れない。生き残るだけなら別だが。 Pfizer、GSKも大衆薬を分離するし、これが製薬業界の流れなんじゃないの？
>>211
CS事業売るのは俺はいいと思うよ
それがどの分野でもそういう流れ
お金にならない >>211
大手メガファーマは軒並み大衆薬売るか切り離してるが。
お前さんの頭が時代に追いついてないだけだ。 >>213
Macなんてたいして金になってないでしょ
もうまともにやってないよ ヤマザキビスケットがナビスコを手放したり、
明治がイソジンうがい薬を手放したのと、
何が違うの？
>>221
どっちもライセンス元が、お前にはライセンスしない、もっと金寄越せと言ってきたからだろｗ アリナミンとかジェネリックが幅きかせてるからなぁｗ
単純に考えればわかること
大衆薬なんてどれかが凄い効果があるなら商品価値もあるかもしれないがたいして差がない
ドラッグストアにとっては安く仕入れれいい
そしてこれから再編が進んで買い叩かれるだけになる
それが進んだコンビニはナショナルブランドのメーカーもPB作らされるだけになってる
>>224
よくご存じでｗ
で、NBは金払って棚に置かせてもらってる。 売上は倍増して3兆円台にのせたのは目に見える買収の効果。
課題は新薬の創薬能力で、規模に見合ったものを継続的に市場に投入できるかどうか。
アリナミンは日本国内市場としては売れてるけど、単体じゃ今後の規模拡大は目指せないわけで売却はいいだろう。
が、2500億円はちょっと安いなあ。せめて3000億円で売りたかったと思うけど。
まあ大正製薬がその価値無しとして下りたわけで将来性はあんまりないから惜しむものでもないけどね。
>>226
>2500億円はちょっと安いなあ。せめて3000億円で売りたかったと思うけど
その５００億円の差はどういう計算で出てくる数字なんや？
企業買収の世界をどれくらい知って言ってるんだ
知ったかぶりするな アリナミンやベンザなど大衆薬事業を手放しても、別部門で再参入は可能だよね。
後戻りしたら安泰ならその選択もあったね
安泰だったの
健康ドリンク部門みたいなもんだよ
よく2500億円で買い手ついたな
逆にあやしいわ
今回のはもうシャイア買った時点で既定路線だわな
そもそもの選択が間違ってる可能性は普通にあるけど
武田が世界レベルの医薬品ポンポン作るイメージは湧かないな
そんなの元々の選択が間違ってる可能があるなんて当たり前でしょ
選択が間違ってないなんて誰にもわからない
それが成長していく可能性が高いと判断して動いてるだけ
>>239
正解なんて言い出す方が頭が悪いんだよ
正解なんてわからない
正解はーとか馬鹿しか言わない >>218
パソコン部門は売り払う会社が多いな。レノボですら、持て余してるぽいし。 祖業を売り払って
Ｍ＆Ａで大博打
外人社長は金だけ受け取って
スタコラ逃げ出す
小林製薬みたいにｵﾓﾛｲ商品名を付けていればこんなことには
ファンドに株を握られると結局こうなるな。
辛くても銀行からの借り入れでしのぐしかないな。
>>243
Iやでｗ
選択と集中で高付加価値ビジネスに注力したら、圧倒的な巨人から小人にチェンジやｗ
嘗ては下にみてたマイクロソフト、アップル、アマゾン他とあっという間に圧倒的に差がついたwww >>249
分かってるだろうけど、せめてmasterからだな >>215
大手製造業にいたことがあるが、大学で学んだことについて専門性を認められるのは大学院卒以上からだった。
ただの学士課程修了では、配属などでも専門家ではない扱いを受ける。
営業職や中小企業はまた違う評価軸があるのかも知れないが、大企業はそういうものではないか。 ソニーとかは、祖業にこだわりを持ってるでしょ。
世界的な企業という点では、同じだけど。
>>249
上場企業で高卒の経営者は、ザラにいるだろ。
学歴なんて、単なるオマケ。 大衆薬ってネーミングとマーケティングが全てだからな
>>255
経営者がいる、のと成功しているのは違うと思うが。
高卒の方がいいケースが無いなら、大卒以上で問題ない。 ソニーもそうだったが外人社長で
真っ当な人いなかったじゃん
最後は丸裸で回収失敗で終わり？
社長はすごい給料もらってるのにね
日本の研究所も閉鎖するんだろ、MRもリストラだって？
日本人社員可哀想だな
1000億稼ぐブロックバスター開発しろだって？
今まで社内で開発できたのたった1本なんだろ、あとは買ってきたもん
つまり今までの武田は全部処分して借金の穴埋めってことだ
悲惨だな
>>262
MRはしゃーないエムスリーが最近特に台頭してるからね
時代の流れというやつだろう C1000 は、既にハウス食品に売却済だし。
>>86
>アリナミンの特許切れたからかね？
え！ そうなの？
どうりで 富山常備薬グループが フルスアチアミン配合の錠剤を売り出したり
アリナミンVドリンクと全くソックリなPBドリンクをイオンが売り出したりしてるのか？ >>254
十和田オーディオに長らく作らせておいてそりゃないよ >>222
たまには
三陽商会とバーバリーの事 や
カバンのACE とサムソナイト の事も
思い出してあげて下さい。 創業家最後の社長が伝統をすべてぶっ壊したのが終わりの始まり
武田家の末弟で会社継承することはないと思われ
イジメられて育ち、武田家に恨みがあった
ところが兄達が全員死んでしまいまさかの後継者となった
恨みを晴らすために江戸時代からの慣習も潰し、東京に本社移転し、世襲も自分で最後にした
今の状況は武田ザマアミロって感じで見てるんだろうな
これで有力なバイオベンチャー買収したらロシュ・中外・ジェネンテック方式の丸パクリだなw
日本人の生命や財産を売り渡せ！
それが、与野党の利権！
もはや大きなお金の塊さえ残れば勝ち、の時代だからなあ。
明日から仮想通貨取引業に専念します、とかなっても不思議じゃない、
>>269
お前が大衆薬買って応援、投資して応援、武田薬品を食わしてやればいいじゃないか 結局、シャイアーをスーパージャンピングキャッチしちゃったことが悪いの？東芝がWHをJCしてしまったみたいに。
武田になってからビオフェルミンS値上がりしてたんだよな。
それがここ数日メルカリに大幅安で出品されてるから何事かと思ったらこういうことだったのか。
ビオスリーも武田担ってめちゃくちゃ高くなったよな？
>>267
妾の息子を社長にして、私怨で社名から松下を消されたパナソニックみたいやなｗ >>275
社名から松下の字を消したのは別に構わないが
ナショナル、ってブランドをなくしたのは理解できない。
せめて、松下電工の分野ではナショナルのブランド名にして欲しかった。
パナソニックのサーキットブレーカー、ってなんか信頼性に欠ける軽い名前。 >>267
なんか松下と似てるな
娘婿がクズでそいつが社長になってから迷走しだしたよな確か タケダって薬学研究者には国内トップクラスの就職先でしょ？
それで新薬できないっていうんだから、新薬開発ってどれほど大博打なのかがよくわかる。
>>76
武長は本家が若死にして三男が継いでどうせ自分のやないし売ったんやと聞く。 >>195
ソニーは本体が不調のときに金融エンタメが支え
エンタメが低調のときに本体が盛り返しゲームでも稼ぎつつ
内部にメスを入れてきた
ようやくコングロマリットの利点を活かしつつあるな 上場企業は色々と厳しいわな
終わりのない成長を求められるから
世界中の経営者に人気の経営コンサルタントが言ってた創造的破壊だろ
今ある商品を破壊して新しい商品を創造するとか、
今あるビジネスモデルを破壊して新しいビジネスモデルを創造するとか
今ある主力事業を破壊して新しい主力事業を創造するとか
自分がやらなくても他の誰かがやってしまうから、自分で自分を壊して創造せよ的な
テレビメーカーだったソニーがウォークマンやゲーム機器メーカーで席巻したように
アップルがPCメーカーからiPhoneメーカーになったように
アリナミン、ベンザ
武田とは知らなんだけど
よく買ってる
別に武田のブランド無くても
売れるから、結構高く売れるんじゃない
イソジン、メンソレータム。それぞれ製造してる会社は変わっても、売り上げが落ちたって話は聞かないもんね。
日本の製薬業界って日本の家電業界と同じ運命を辿ってるような感じだな。
ソニーも松下も東芝も、かつては「見よ、あれが将来を見据えた企業だ」とか経済雑誌がベタ誉めしてたよな。
簡単な話で、日本人は外人にすぐ騙されるｗ
ほら、女でもすぐ股開くだろ？
日本人相手には厳しいが外人には甘いんだよ。
究極の内弁慶www
本家の人間がやられたって本当かな？
エコノミック・ヒットマンにやられてそうだな
2500億にもなるってのが意外だわ。
例えば中華系が買い取ったとして、ブランド価値は持続出来るんだろうか。
一緒に売られる社員は辞めるか、給料大幅減が待ってそうだけど。
>>287
既に売れてる しかも安定的に売れてるブランドは 引っ張り蛸。
エヘン虫 の ヴィックス ドロップは
ワーナー・ランバート
P ＆ G
ライオン
大正製薬
と 製造・販売元が移転しても 変わらず。
Newsweek日本版も 創刊当時は
TBSブリタニカ というTBSと英ブリタニカの合弁会社が やってたが
後に、その会社自体の株の大半をサントリーが取得し
なぜか 今では阪急の出版関連企業がやってるね。
本で阪急というと Book 1st が思い浮かぶが。 >>294
今は宝塚関係以外の権利はTSUTAYAという枚方の本屋に売却したな。 >>281
下手な鉄砲じゃないけど数打たないと当たらない世界だから、弾数勝負になる。
これが農薬になると、日本メーカーは規模が小さいのにしばしば新薬を出してる。 >>288
家電と違ってパクリが通用しないか、出来ても効果が長続きしないからな。中韓が活躍できないのがその証拠。 西洋医学・薬学とは別に東洋医学には、韓方薬というのがあって、中国や日本ではなく、韓国が本場とのことだ
外人が社長になった会社って再起不能になるとこが多いね
>>297
うんまぁ薬学はかなり先行してるからね
でも油断してたらすぐに追い付かれる 
