【低学歴】NEC日本電気の裏事情158【高卒】 YouTube動画>3本 ->画像>5枚

皆さん、保守よろしくお願いします。
強制ではありませんが、必ずカキコして下さい。

前スレ
【低学歴って】NEC日本電気の裏事情157【非モテw】
http://2chb.net/r/company/1626921625

・10レス以下120分放置でdat落ち
・20レス以下240分放置でdat落ち
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(全て有志調べ)

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>>1
ちょつ

45歳すぎで司法試験の勉強始めた高卒なんだが、難しい！量も多いし、社労士持ってるし法律の勉強は経験済みだけど、量が多いし論文的な思考をするのがまた慣れてないから難しい。
弁護士になったらモテるのかな。弁護士になったら婚活パーティーに行ってチヤホヤされたいという願望がある笑

>>1
>>21
わこつ

パワハラ事案についてwwwwwww
ざまーwww

【動画】日本ハムさん、🐷の👶をボコボコにしている事を告発される [777114754]
http://2chb.net/r/poverty/1632812395/

video.twimg.com/ext_tw_video/1442467581806456839/pu/vid/1280x720/c3xSVExc2TVD3qc4.mp4

お前らの今日の晩ごはん

私はコーチングの初回にクライアントに「人生観」や「仕事観」をお聞きしている。多くの人はそんなこと考えたことがなかったと言う。そうだろうと思う。私だって、そんなことを考えたのは相当シニアになってからだ。私の場合は、長年ブログを書き続けていることもあり、自分は何を伝えるべきなのか、伝えたいのか、などと自問自答することが多い。そのように自分と向き合い続けていると、いろいろなことが頭をよぎる。主に内省。しかし、結論が出るわけではなく、結局悶々とした気分になったりする。しかし、自分の気持ちを整理したり、言語化したりするプロセスを大事にしてきた。

>>25
当事者意識が無い者にかぎってすぐパワハラとか言い出すきらいがあるけどな

>>28
確かにその通りだな。
パワハラしてる当事者に限ってパワハラ撲滅とか絶叫する。周囲は「お前だよ！！」とか「お前が言うな！！」とか思ってるのにw

事案にあったか下から上へのパワハラって珍しくない？
当人が相当優秀で、ソイツがいないとプロジェクトが廻らないとかでないと、外されるか飛ばされてお終いでしょ？

>>30
常識的にはそのようになって然るべきだがその「常識」が通用しないことの方が圧倒的に多いのがこの会社の恐るべきところ。
そのような優秀な者は極論プロジェクト損益を犠牲にしてでも葬ろうとする程この会社の厄淫患部は振るっている。プロジェクト失敗の恐怖よりも優秀な奴にポジションを奪われたりメンツを潰される恐怖の方が遥かに勝っている。
場合によってはプロジェクトを潰したり事業ごと売り払ってでも優秀な奴を遠ざけたり葬ろうとするし、切羽詰まると優秀な奴に嘘の失敗をでっち上げて責任をとらせようとする犯罪まがいな行為にも簡単に手を染める。
自分たちの業績はこれまた財務諸表と全くリンクしないウソのKPIをでっち上げて如何にも大戦果を上げたように偽装することを厭わない。
ある意味清々しいほど徹底的に自己保身に執着する。

ここ数年はパワハラネタで株主総会大荒れ
パワハラした本人は部署変更や転職で逃げてる

民需担当はハズレ。
『一刻も早く別会社に』と役員が言ってた。

先行きが暗く将来性って意味で民需がハズレな事に異論は無いけど
はたして役員がそんな事を言うだろうか？

役員ともなれば保身にも長けた人物と想像出来るから
例えば酩酊状態であったとしても漏れ伝わって立場を悪くする可能性がある発言をするとは思えないんだよね

府中や余丁はテレワークがあまり出来ないから宣言解除されようが関係ない

府中や余丁はテレワークがあまり出来ないから宣言解除されようが関係ない

>>29
>パワハラしてる当事者に限ってパワハラ撲滅とか絶叫する

周りも当事者、あなたも当事者。

>周囲は「お前だよ！！」とか「お前が言うな！！」とか思ってるのに

まさに「お前だよ」

何かの本質を考える（自分ことを考えるのはそのひとつ）。そのアプローチが固定的な切り口からだとすぐに迷宮に入り込む。アプローチのコツは多様な視座、視点、視野から多面的に見ることだと思う。

何度も言っているが、現代は人類史上最も変化が激しい。そんな中では今まで以上に、自分は何をすべきなのか、何に向き合うべきなのか、なぜそれをしなければならないのか、何のためにそれをしているのか･･･などを考えないと激しい流れに流され続けるだけだ。流され続けることは何も対処していないこと。流れの渦に身を任せてぐるぐるし続けているだけなのかもしれない。世間の変化にも気付かず、友人や家族の混沌にも気付かず、渦の中にいる。

>>37
イミフ

ポエムか

ワクチン接種、大して副作用もないのにウソついて休んでいる奴絶対いるよねｗ

NECを倒産する予定の会社として当たり前のように扱ってる。これが世間の共通認識だな。厄淫患部のバカ面見てりゃ部外者でも何となくわかるだろうが…
ダウンロード＆関連動画＞＞

>>41
>ワクチン接種、大して副作用もないのにウソついて休んでいる奴絶対いるよねｗ

お前だけらしい

あの事例レベルで懲戒ならパワハラ統括支社長は即解雇レベルと思う。

ワクチン副反応なんてたいしたことないだろと思ってたましたよ自分も…
めまいがしたときは死ぬかと思った
今回のワクチンに限っては個人差でかいからなんともいえない。

>>42
西村が倒産するって予測した事で逆に安泰かもって思っちゃうんだけどw

フランスサッカー選手の日本人への差別に対する議論以降特に、最近のコイツは酷いものだよ
論破王とか持ち上げられて勘違いしたのか、いつも論理破綻してるもん

自信満々にiPhoneは売れないとか言ってた事もあったし
元々先見の明があるヤツでもないでしょ

>>46
どれも未来志向で正しいと思うけど
iPhoneなんて一部は革新的かもしれないが
使っている主要デバイスが二流だが…
あと10年後にはあれってなるの確実だけどね。
この会社も実際のところ半分くらい倒産みたいなもの
あの事業はどこへ行ったの？それで従業員は？
何にも分かってないな(笑)

>>46
西村はF爺さんやその他のフランス語の専門家、フランス政府こうにん通訳の日本人、仏検一級でラテン語専攻の人らに否定されてたのに頑なに認めなかったからなｗ
辻仁成とか西村みたいなアホ黄猿のせいでいつまで経っても人種差別がなくならない

>>47
なんか微妙に話が噛み合ってない気がするんだが

お前がオレに何を言いたいのかイマイチよく分からないよ
オレの読解力不足が原因か?

オリンピックも終わったし能無しシッコ役員早く退場しろやウゼェ

どういうタイミングで、何をセンシングして、どう解釈して、何を取り上げて、どうアクションするのか･･･それはいわば僕たちのOSの役目。そのOSはバクだらけだったりする。だからさっき書いたような多様な視座、視点、視野から多面的に見た結果や、実際経験した「知」、それによって成熟した「価値観」などによって、そのOSをアップデートし続けなければならないと思う。もしかして、自分をコントロールする僕たちのOSは凍結したままではありませんか？

さあ下期キックオフだ！
事計が来年度計画はよはようるさいんじゃ！

工数削減！計画達成！
でも業績は上がらない
なんででしょうね

もう数字遊びするの疲れたよ
やってることは中国共産党の地方行政報告何も変わらん

さて、そろそろMEDIAS復活するかな？w

んで、半期終わったどうでした？

銀行システムは財閥系で一番だと証明されたな

>>53
例えば難しい仕事ができないスタッフのオバタンが他部門の支援業務を単純に止めて工数が減って効率化したとうそぶく傍らでスタッフから支援を切られた他部門は工数が増大して業務効率が落ちるというヤツだな。

確かにこの会社の中計発表やキックオフは中国共産党や北朝鮮労働党の自画自賛とそっくりで戦慄を覚える。

またお前か

>>42
ちなみに、修士でデータサイエンティストならアメリカだと1000万もらえるらしいが、これは本当か？

そういえば、NECも優秀な新卒に年収1000万以上とか言ってた事あったっけ
貰えるような優秀な若者は入社してくれたのかな？

下手に公表して、もし特定されるとやっかみを買いそうだからコッソリやるのはわかるけど
期待した通りに優秀な新卒の採用に繋がっているのか
結果ぐらいは知りたいな

佐藤ちか婆さんからのメールが心底ムカつくのは俺だけかな？

>>60

ひろゆきの話だからなあ。

>>61
>貰えるような優秀な若者は入社してくれたのかな？

今や凡人だろうね。

>>62
（笑）
ほっとけばよくね？
相手してんの未だにライズとか言ってる奴だけ。

宣言明けのキックオフ後に集まって飲みに行こうとしてる奴いるよな学習しろよ

36歳美人女さん「婚活で高卒の男性を紹介されてドドん引き。高卒って藁。こっちは大卒なんで高卒とは学歴のパワーバランス合わないよｗ」 [257926174]
http://2chb.net/r/poverty/1633049436/

>>65
なんで国の方針に同調するだろうな
また次の波が来ることは目に見えてるじゃんね
何か対策が功を奏して収まった訳じゃないんだから

「国は宣言解除しましたが、当社は社会の安全と社員の健康を考えた結果、対応を継続します」とか言えれば
少しは見直すのにね

>>65
これだけ長きに渡る緊急事態やまんぼう後のキックオフでおひさ飲みをするのは当たり前だろう・・・
陰さんかな？ｗ

>>66
女性はどうしても階級上昇を望む者
そしてそれは正常な感性

強き者、汝の名は女

早速今日部長の強制飲み会実施、、キックオフだってさwww
上期達成したのかどうかも知らんけど@支社営業

おひさ飲みとやらで得られるリターンとクラスターを発生させるリスクを勘案しろってことを
学習と表現してるんだろう

普通に考えて陰キャかどうかは関係がない

>>69
金曜だし緊急事態明けだし
さすがに今日はどの企業でも飲み

>>71
とある東証一部上場企業のお客さんだがしばらくはまだテレワークだってさ

人生に向き合うプロセスは、自分のステータス（状態）を気付かせてくれる。正に「今ここにいる自分」即ち「Being」に気付かせてくれる。悶々としているのか、元気に走っているのか、渦の中をぐるぐる回っているだけなのか･･･
「人生観」「仕事観」を考えてみよう。僕は何のために仕事をしているのか。なぜ仕事をするのか。人生に意味を与えるものは何なのか。何が人生に影響を与えるのか･･･
自分と向き合い自分を変える。その繰り返しが人生だと思う。その繰り返しが成長・成熟だと思う。そのためには自分の行動を司る陳腐化したOSをアップデートしよう。

二軒目めんど

>>74
乙

ワクチンの２回目接種から２週間経ったので、
これから、デリヘル呼びます。
エビオス錠を毎日飲んでたので、玉袋パンパンです。

上期全然未達で今日緊急にミーティングがあり暇なのかそこに支社長まで出てきてどうすんだどうすんだギャップ対策は？？とか叫んでた。

営業フルモデルチェンジって何？又なんかやらされんの？

>>77
未達なら支店長のボーナス下がるから怒鳴ってるのだと思う。役員から詰められるんじゃない？

詰めたところで数字が取れるほど簡単な商談じゃないのにね

新卒に1000万とか、すでに横並びの人事制度じゃないんだから
営業にインセンティブ制度でも導入すればいいのに。
死に物狂いで仕事を取ってくる人も出てくるかもしれない。

と思ったけどそもそも売れる商材がないと厳しいか。
DXとか昔から大好きなバズワードに夢中だからね。

支店長はどこもやる気無いんじゃ?
部下じゃない部下が支店にいてやりにくそう

>>80
>新卒に1000万

話は聞くが身近にいない。
仕組みはあるけれど該当者はいないかもな。

>>82

スタッフの
やりました！
あとは現場でヨロ！
ってヤツ

昨日呼んだデリヘルで、腹の上に出そうとしたら
久しぶりだったので飛び過ぎて、嬢の髪にかかってしまい
めちゃくちゃ怒られました。
なので、２発目は飛び散らないように、黙って中出ししてあげました。
我ながら、紳士的な振る舞いだったと自負してます。

営業の主任激務すぎる・・連休もシステム更新でつぶれるし
せめて残業代くれ・・

菅総理は有能だった。
つまり矢野さんも有能。
一般大衆はバカだから批判ばかりする。
嫌われても政策を実行した菅総理。
嫌われてもNECを世界的企業にした矢野さん。
素晴らしい。

>>85
お疲れっす！

上はMIP　NEXT入れろ入れろしか言わないしｗｗｗ
どうやったら受注できるんだというからコンプラ無視で相手の値段やっとの思いで調べてきたらＧＰはどうするんだ事業部に聞いてこい！ｗｗだし。
上には超ペコペコしているくせに施策の営業モデルチェンジの話になったらＳ執行役員とか
雨ＢＵ長わかってないからと悪口言ってるしｗｗ
何が欲しくて何がやりたくて、お前なんのためにそこにいるの？が全くわからない今日この語だな。
今日も見積作ってるよなさけねー感じの忙しさ。
Salesforceとか入れれば全部解決しますと騙されて接待されてうまく買わされただけなんだから重石でしかないよな。
あと２０年以上頑張る自信ないしそもそも被買収会社になるだろうからいま転職活動中。
結構どこでも行けるよ今なら！

っていってたらMCC推薦するからと言われた先週ｗｗ
いらんわ！と思ったけど給料上がんの？上がっている奴見てたら誰でもいけそうな感じだけど。

お前みたいな一人よがりの体育会系悪文生産機が出世するんだよな。

わざわざ時間や場所を合わせてやらなくていい事を何で必死にタイミング合わせさせようとするのかなー。

DXわかってんのかな？
情報共有の為になんか、集まる必要ないってのに。

>>88
囲碁部ですが何が？

>>85
営業・SE主任＝みなし残業の負の面を受ける
スタッフ主任＝みなし残業の恩恵を受ける

パナソニックが本社移転と事業部の子会社化で手放したくない人まで退職していってるようだ
本社移転でマイホーム持ちが希望退職に応募しているのだと思っていたが
子会社化で給料とステータスが下がるのを嫌った事が理由の人もいるらしい

事業部を子会社化すればリストラしないで人件費削減出来そうですよ、森田サン！

>>87
マネージャーにはなったけど給料変わらんし（ ; ; ）
しかも支店に飛ばされたし。
支店長は来ないし来ても寝てるし。
でもメシは奢ってくれるからいい人w

結論
マネージャーにはなっといたほうがいいよ。

パワハラパワハラここのスレの連中はどんだけあまちゃんなの？
社会ではこれくらいが普通
お前らもう少しだけ当事者意識持とうぜ
餃子の王将 店長会議


餃子の王将 新人研修
ダウンロード＆関連動画＞＞

月曜はワクチンの接種が子供の発熱で通院が後遺症なので休みます。急ぎの依頼と定時後の依頼があったらよろしくお願いします。

>>94
「当事者意識」とやらでごまかさないの！！
その当事者意識とやらが高い(実はタダのパワハラマン)が会社の業績をここまでガタガタにしたのは本人の無能ぶりとそれを誤魔化す為のパワハラで職場の同僚のモチベーションを著しく下げたから。
パワハラが多い会社は必ず業績が下がる。
https://toyokeizai.net/articles/-/280222

>>93
支店長見てたら気の毒だわ。
やること０なのになにがしかやっているふりしなければならない。
真面目な人だけに気の毒だわ。
おかしくなるのではないかと心配になる。

女の人は良い人多いけど男は…割とクズ多くない？

>>98
そんなことはない。
職場により偏りはあるかも知れんが女もクズはいっぱいいる。寧ろ男のクズよりも陰湿でたちが悪く犯罪に片足突っ込んでいるようなものすらあるよ。
自分がその被害に遭わなかったなら幸運とみるべきだな。

世界で何が起こっているのか。歴史、社会学、哲学･･･などはOSのアップデートに必要不可欠だ。その刺激が脳を活性化させる。本を読もう。いろいろな人の話を聴こう。新聞を読もう（メディアの信頼性は下がったが）。「知識」ではなく「知性」。「教養」かもしれない。
実は僕が一番自信のない分野なのかもしれない。いまさら反省しても少々遅いかなｗ
でも結構一生懸命です。ちなみに、今読んでいるのは「経営戦略原論」と「世界史のなかの昭和史」。読むきっかけは「反省」でした(笑)

ヘブンズキッチンの人って今コンサルやってるんでしょ？
もしかしてNECから仕事を振ってたりするのかな？

社内ブログの最後の方でカバン持ちみたいなヤツが
これからもよろしくおねがいします
みたいなコメントしてた覚えがあるが
いくらなんでも流石に社交辞令だよな

>>100
一生勉強だしな
まあそのためにも学力学歴たいせつ
学力学歴がないやつを見てると、やはり自分で勉強できないしね

>61
そんなん表向きのパフォーマンスやろ。
優秀な人材はこんな旧態依然とした官僚組織に就社しないよ。
定年まではいないけど名前知れてて大企業だから給与体系、福利厚生が良くて安定だからって理由だけ。

>80
NECCIクラウドは競争優位性はぜんぜん無いし、AI、DXとか言葉だけで実体が無いんだよね。

>92
NMPに出向、転籍で給与体系引き下げ
子会社出向からの転籍、子会社売り飛ばし
窓のない会議室に閉じ込め
いろいろやり方はある。

>>103
新人を年収1000万で雇うとしたら無能経営トップや厄淫の親類縁者を優秀だからと称して高給で雇う手段で使われるのがオチだろうな。
そもそも人事考課がデタラメで崩壊しているこの会社が新人に限っては優秀な者を採用するなんてあり得んだろ。

面接官がショボ過ぎて優秀な人に見限られるよ。仮に給与高く設定されてもお断りだわ。

支店には部下ではない部下がいるか
支店長はやる気無くなるよね
どこまで責任あるのかないのか分からん
支社の部長でも支社にいない部長が出てきてるし
県の営業担当者なのにその支店にはいないとか
もう訳わからん

NCPも元々は高度な技術者に事業部長並の報酬を与えるだったが
形骸化して廃たれたな

他社だと

来期から課長ね
ありがとうございます

って感じで昇格する

給料だけでいえば
N主任＝中小中堅の課長部長クラス
だから出世しなくても十分や

そういう問題じゃない。
マトモな会社なら主任にすらならんアタマで人間性もクズな奴が堂々とポストをもらって会社を傾けても知らん顔して1000万以上も給料ドロボーしていく一方でマトモなアタマと人格を持った奴が冷飯を食わされたりバカとクズの尻拭いでリストラされたりする不公平が問題なんだよ。

またお前か

>>113
「またお前か」
を言う奴のレス
>>88
>>95
何となくつまらないパーソナリティーとわかる。

またお前かぁ

>>115
「お前」が沢山いて随分と大変なこと(笑)

やはりお前かぁ

お前ならこっちにもいるでw

>>112

またお前か

>>87

どんどん上がっていくよ。
俺の上司は1500。

MCCは廃止と聞いたけど復活したの？

>>120
事業部は知らんが支社は支社長の肩揉んだら上がれる。去年騒ぎになった女枠騒動なんてその最たるもの。

そんなに簡単ならお前も肩揉んでくりゃいいのにw

あ、お前が肩叩かれてるのかw

>>122
火消しに必死やなw

うちは色んな事業部に行ったり来たりだから
事業部長なんか誰だかもわからん
そんな中　主任担当クラスから事業部長補佐官みたいな制度があって
どう見ても事業部幹部候補を見定める制度
門外漢にとっては何か終わってしまった感がある
そんな中予算やれとか言われてもね
公募で出るかね

>>120

Performance Acceleration

>>124

補佐官って草
事業部長変わったら総入れ替えだろ

そもそも色んな事業部行ったり来たりの時点で察しw

都合の悪いことに踏み込まない人が多い。話題はたくさんある中で、あえてそれをテーマにしないわけだ。テーマになったときでも、特に反対したり、賛成したり、意見を言ったりしなければよいのだ。そう、避けて通るわけ。誰も気づかないのだから堂々と避けていく。それがビジネスシーンで幹部がとる行動の基本の価値観だと、暗黙のうちにされてきた気がする。気付いてはいるが、あえてわざわざ取り上げなければ時間が過去のことにしてくれる、という価値観だ。確かに害はない。落とし穴に落ちる心配もない。

https://biz-journal.jp/2021/10/post_254614.html

何がコンプライアンスファーストだ。
支社長に口止めされたぞ。
何が大人になれだ！
何が家族のためにも感情で動くなだ！

>>130
ご苦労様
大変だな、気持ちはわかるぞ。

>>130
口でコンプライアンスを連呼、絶叫しても実際にやることがヒャッハーじゃそうも言いたくなる罠。

デジタル相変わったよ

今年もカレンダー配りの時期が迫ってきました。
バザゴザのカレンダー、官公庁の爺婆には人気らしいぞ。

>>130
YOU、やっちゃいなよ

手を挙げたものが損する会社

自分でエスカレーションすることはないよ。

誰かがエスカレーションするだろ。
そういうこと。

>>137
RISEとかナントカ改革とかで楽しそうな人達は損をしているとは思えないけど。

だって楽しそうだもん。

交通費貰いながらバイク通勤して
事故って労災保険金貰っていた重富はどうなの

OneNec.comのアクセスランキングにあったHR talkっていう
カル変の対談記事で見たんだけど
彼奴らリモートワーク浸透を自分達の成果みたいに
語ってんのな

コロナと五輪でお前ら居なくても否応なしに進んだし
実際に苦労したのはThinclST/mobile作ったり運用してる人だろ？
あまりにも厚顔でビックリした

こういうことでカル変やRISEへの不信感が溜まっていって
活動に反発しないまでも、協力するフリだけするようになり
いろいろ打ち出したものが形骸化してゆくのだろうね

兎に角この活動はもう先が無いと思うわ

NEC the FOOL

>>42
＞NECを倒産する予定の会社として当たり前のように扱ってる。これが世間の共通認識だな。厄淫患部のバカ面見てりゃ部外者でも何となくわかるだろうが…
＞ダウンロード＆関連動画＞＞

また海外企業買収だってさ
https://www.jiji.com/sp/article?k=2021100101161&g=eco

90億利益上げるのがどれだけ大変かは知っているでしょ？
ちゃんと責任の所在をハッキリさせておいて、来期末か再来期末には１回総括してよね
割と最近買ったスイスの金融ソフト会社は今どうなっているんだ?

90億あったら、1万人に900万ずつ配ることができるね。
退職金割増900万で1万人リストラしてはどうだろう。

結果がどうであれ強烈な記憶になるだろうし。

テレワークの辞め方がわからん
いつ会社いけばいいんだろう

もう来なくていい

音信不通

>>145
部外者の伊藤さん、1万人相手なら90万円ずつだぞｗ
そういうところ高卒だよねｗ

ＢＵのキックオフ忘れてた

これから田町で飲み。
面倒な管理職達だけど、断れないんだよなあ。
はぁ。

>>145
なんか計算おかしくね？

見えているはずなのに避けて通る比喩を、北米では「部屋の中のゾウ」というらしい。なるほど、絶対に皆見えているはずなのに見えないふりをしている感じがよく出てるｗ
多くの人の関心ごとであろうがなかろうが、ビジネスマンであろうがなかろうが、それから目を背けず、あえて堂々と自分の意見を言う。波紋を呼ぼうが、逆風が吹こうが、批判されようが、社会にとって良いことは何なのかに向き合う。つまり青臭い議論に参入する。そんな姿勢が問題を解決するのではあるまいか。問題を先送りしないやり方ではないのか。踏み込んではいけない領域を作らない。本当はそれが大人の所業ではないのだろうか。

断ればええやん

>>150
どこのＢＵ？

90億って企業買収にしてはなんかショボい額だな。
中途半端なもの買って安物買いの銭失いにならなければいいけど。
まあ高額のもの買って壮大な赤出されるよりはいいけど。

面従腹背

>>150
そんなもん意味ないのわかってるくせに

https://diamond.jp/articles/-/283448

>>156
企業じゃなくて警察向けソフト事業の買収だったみたい
間違った情報を展開してスンマセン

会社を辞めてホームレスに陥った知り合いはいますか？

>>153

「議論」ばかりで実行が伴わない評論家さん。
あれはいいのか、これをやるべきだ。
言うだけで手を動かさない、手を動かさないので汗もかかない。

汗をかきましょう。

>>156
スイスの会社は400-500してるはず
政府系ファンドに金銭の支援出してたし

>>150
もし社会公共なら聞く意味なしだよ。

え？日曜に役員とか事業部長集まって議論した結果が「称え合おう？」

もう策はないのかwww

手を挙げたら負けの文化

>>164
これまでの社共を知らんがこれマジ？
小学校の学級会ですら高学年であればこれより具体的で
まともな施策を講じると思うんだが

事業部上層の総入れ替えが必要なレベルと思う

会長、社長以下経営責任者はこんなの聞いたら
普通は激怒するんじゃないの？
なんだよ称え合うって

称えよ鉄かぶと

他所のユニットのキックオフにはでるけど、
自分のところはでない。

社会公共って不人気なの？
他のBUと比べて新卒から敬遠されてるらしいけど

た、耐え合う

>>162
絶対安全圏から現場バカにする発言ばかりして、それで本当に現場は良くなるのかねぇ？

社会公共のキックオフみたいだけどあのなんか暗い感じの司会者？ファシリテーターって誰なの？
ほとんど話さない根暗そうな男の方。

早く倒産してほしい。

倫理的であることはもちろん、あるべき価値観に忠実でいることを大切に行動する。清廉でいること。それが新しい企業トップのあるべき姿だと思う。如才ないトップなんて社会に必要ないのではないか。丸く収めようとばかりする幹部なんて、企業に必要ないのではないか。そんなことすら感じる。自分のテリトリーのことですら問題の核心に触れずにぼかす。テリトリーを越えたことには、一切踏み込まない。そんな企業カルチャーが会社を滅ぼすのではないか。
「一兆ドルのコーチ」にはこうある。「最大の問題はいわゆる『部屋の中のゾウ』。それを探して、部屋のど真ん中に引っ張り出して真っ先にタックルせよ。」と。

>>169
昔ながらの営業だからだろ
俺は好きだけど

>>172
ちょ、、、
それＢＵ長では？

>>164
>>166
広く知られたら困る不正、不法、失策等をつつかれたくないから予防線を張って締め付けてるんでないの？

>>176
ＢＵ長って最後にデジタル庁はNECにとって大きな成長機会ですとか思い切りピント外れたプレゼンしていた人じゃないの？

社会公共がそんな状況なら親戚筋の社会基盤はどうなんだ？

>>177
そういえばここでGIGAスクールで何かあるような事を言ってた人がいたね
gigaが社会公共buの担当案件かは知らないけど

矢野さんが強い経営体質に変えた印象が強い。

ギャグネタとしては面白い。

相手しない方がいいぞソイツ

まともな奴がマネージャになれず冷遇される会社って噂が立ってるなw

>>184
↓これを見ればそれはわかる。
>>181

日本の他の会社も同じなんだけど
求められるスキルがちがうから優秀なプレイヤーが
優秀なマネージャーになるかどうかは別の話なのに
上位プレイヤーを選抜してマネージャーにするキャリアパスに
なっているから能力不足の管理職が量産されちゃうんだと思う

NECの場合はそれ以前の問題で曖昧な基準で昇格させるせいで
上層部の好き嫌いで優秀なプレイヤーでも無いものを抜擢してるように見えるから
特に不平不満が溜まるのだろうね

>>186
エキスパートにもマネージメントやらせるからなぁ…

マネジメントしない管理職はどうすんの

社会公共ＢＵ
リーダー５つの約束

みんなで吹きまくったよ（笑）

『丸投げはしません！』キリッ！

エラい人がわざわざ集まって、こんなこと決めて満足げ語っているっていったいどうなってますかね。

吹きながらも泣きたくなった。

>>189
学級会みたいなキックオフ見てると情けなくなってくるよな

NECも負けずに豪華接待しなきゃダメじゃん。

牧島かれん新デジタル相もNTTから豪華接待を2回受けていた
https://news.biglobe.ne.jp/domestic/1006/bso_211006_2185994139.html

>>189
吹くじゃなくて噴くだ！

https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2021-10-05/R08D96DWRGGA01

https://twitter.com/katuhiko0821
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)

>>189
いや丸投げビジネスモデル確立して利益だそうぜ

あれは幹部が馬鹿なの？取り巻きが馬鹿なの？どっち？

支社とか支店の営業ってバカしかいないからあの程度で充分。それより酸素利廃止しろ。

上司が急に出張し始めた。
在宅しろzoom使え残業禁止！
ガタガタ言うくせに自分はこれだ。
やり気なくなるんだよバーカ、ハーゲ！

業務の出張なら問題ないのでは？

>>186
＞上位プレイヤーを選抜してマネージャーにするキャリアパスになっている

NECの場合はそうなってない。あの患部のどこが上位プレイヤーなんだ？あの短大出のオバタンのどこが上位プレイヤーなんだ？文章が書けない。稚拙なExcelスキルしかないwマネジメント能力も全くない。
要するにこの会社では満遍なく何もできない奴が優先的に管理職に選抜される。
好き嫌いで選ぶならまだマシかも。何故ならば好きな奴の中に有能がいる場合があるから。だけどこの会社では好き嫌いに関わらずかなり冷徹に無能&サイコを選抜して昇格させるから必ず会社が傾く。

>>196
恐らく両方共バカだろうな。

ポンコツNSS
営業は御用聞き
電波誘導こそ日電の伝統

パワハラ統括支社長
太鼓持ち
トントントン！

>>190
そのうち
「朝の挨拶をしっかりしよう」
とか言い出すんじゃないか？

>>199
その昔、予算の関係で出張制限している環境下で
ラスベガスのCESに行ってきましたーとか社内ブログに書いてた
役員をみて脱力した覚えがある

そこで何かを得て仕事にフィードバックされるなら
問題無いが、そうではないから業務上と言いつつ
遊びに行ったようにしか見えなかった

>>198が憤っているのは
俺と同じような感覚や経験を持っているからと
勝手ながら思った

>>203
『僕達私たちはコンプライアンスを守りまーす』
なんて電子成約やらせてるセンスなしやからね

５つの約束ってどんな内容なの？
7つの習慣みたいなやつ？

上に出てる2つしか知らないけれど
5つの約束って内容の低俗さも然ることながら
舌の根も乾かぬうちに破られそうなところも面白いな

一つ、腹ペコのまま学校に行かぬこと
一つ、天気の良い日に布団をほすこと
一つ、道を歩く時には車に気をつけること
一つ、他人の力を頼りにしないこと
一つ、土の上を裸足で走り回って遊ぶこと

矢野さんの実績は周知のところだが
新野さんの一番の実績はなんだろうね？
いずれも有能な経営者なのはわかる。

>>209
RISEを始めたこと
なんといっても大改革w

そろそろ何か変わるのかな？
なかなか成果出ないけど。

そいつ相手すんなって

>>210
ww
でもRISEプロジェクトってどうなったの？

>>210
ww
でもRISEプロジェクトってどうなったの？

大事なことなので２回書いたのか？？

矢野さん 下の名前がかっこいい
遠藤さん 博士だからスゴい
新野さん 見た目が知的

実績はわかんないけど、いいところはこんな感じ。

相手すんなよ

森田さんの実績あるある早く言いたい
森田さんの良いとこあるある早く言いたい

>>204

それあったなーw
厄淫ブログ見てやってられねーと思ったこと数知れず

中身のないお笑いに出てくるヲタみたいなＢＵ長だな。

mixiの社長か何かを

呼んできて講演してもらって事業部長とかみんな寄ってたかって日曜日にベースに集まって考えた結果が褒め讃え合おう、らしいよ。あと丸投げはしませんので幹部に何でも言ってくださいってのもあったっけ。みんなで見ながら苦笑していたから忘れちゃったわ。

サラリーマン最後の数年、そしてコロナ禍の最近1年半、良く歩いている。サラリーマン時代は通勤のとき手前の駅で降りて歩いて出勤。帰りにまたその駅まで歩いたものだ。昼休みも天気が良いと歩いていた。毎日10Kmくらい歩いていたんじゃないかな。真夏や雨の日は歩かないけどね。そのお陰で体重もだいぶ減った。その後会社勤めを終え起業し時間の使い方が変わった。クライアントとのアポ以外は自分の気持ちのおもむくままに働いた。ジムにも頻繁に行くように心がけた。しかし、コロナ禍。緊急事態宣言など、感染者が多いときはほぼ休んでいた。会費は払い続けたままで。夏の間もずっと休んでいた。最近感染者が減り再開したところだ。ジムに行かない時は、毎日のように歩いた。お陰でまるでゴルフ三昧の人のように日焼けしたｗ。

mixiの社長の話を聞いて何を学ぶっていうんだ？？
企画した奴はどういうつもりだよ
ゴルフ仲間とかで講演料のお小遣いをあげるのが目的じゃないだろうな？

>>223
Googleって聞いたよ

>>224
Googleなら何か学びの可能性はあるのかもね
でもそれで出てきたのが褒め称え合おうじゃあ
どーしようもないな

丸投げで仕事を回せるのは正しく機能させるなら最強の能力
お前らに一番欠けている能力でもあるなw

企画部のポンコツぶりが．．．

>>215
役員様の多大な実績を知らないのはまずいぞ。
>>216
会社の足を引っ張った無能社員は辞めろ。

おまえらちゃんと安否登録入れとけよ

>>206
胡散臭さという点では共通しているかもしれない。
バブル崩壊後の不景気がどん底迄落ちる手前くらいの頃からしばらくの間NECの社内研修でほぼ強制的に受けさせられたのが「７つの習慣」だったよ。研修の題材だったので俺は「７つの習慣」の本も買った。研修の方はこの「７つの習慣」の要約バージョンを講師が解説して若干の実習もあった。講師がディズニーランドやマクドナルド(いずれも外資系)を渡り歩いてきた人物だったというこども胡散臭さの要因の一つ。
あれのどこが胡散臭いのかというと社会や他者への批判を許さずお前が変われという内容だから。これは既得権を持っている権力者には都合がいい。権力者は自分が変わらず他者が妥協してくれればありがたいから必ずこのようなズルいことを考えて他者に強制してくる。
似たようなことを考えている人のサイトも発見したから張り付けておくよ。

ベストセラー『7つの習慣』は「やりがい搾取」をもたらす危険な書だ！
https://lite-ra.com/2014/09/post-424.html

あと５つの約束とやらは７つの習慣から比べると大分稚拙だが「挨拶」をするくらいで業績が上がるなら誰も苦労しない。挨拶は強制されてするものではなくて自然としたくなるようなコミュニティにしなければならないというのが挨拶の本質。やるなら挨拶の強制よりも挨拶をしたくなくなるような職場にした原因を除去するのが先だな。
あと「称え合う」を言い出した奴は恐らく称え合うことで意見を言いやすくするという建前を言うだろうが本音は「批判を許さない」というヤツだろう。本当に悪知恵だけはよく働く罠。

>>230
アイツ医療の時まさにそうだったじゃん。
何一つ良くならなかった。意味不明。

>>226
その通りなのかもしれないが丸投げで出てきたアウトプットを
自分の成果みたいに言うのって罪悪感を感じない？

俺が偉い人なら「それで貴方は何をしたの？」って言いたくなると思う

丸投げしてできたものがトラぶると自分の手に負えず
修正も丸投げするしかなくて対応に時間がかかるしな

腰クネクネ太鼓持ちが机に貼ってたので見てきた（マジバカじゃねーかこいつ）
1 ともに学び挑戦し成長する、丸投げしない
2 褒め称え感謝する
3 相談されたらフィードバックする
4 無駄な会議、挨拶、気遣い、儀礼をやめます
5 上手くいかなくても言い訳せず主体的に動く

みたいな感じだったわ。
これマジで事業部長とか支社長とかが決めてんだぜwwww新入社員研修みたいでお花畑感が強いな。

田町ナハナハ

>>233
高給取りが寄り集まって出てきた方針がコレってのがスゲーな
同じ会社内の事だから当事者意識wを持ってれば笑っている場合じゃないけど
笑うしかないわ

もう終わりだな この会社

>>233
これは誰に対しての指示？なんだ？
幹部が部下に対して『こうしなさい』なら、まあ、そんなにぶっ飛んだ話でもないようだが。
レベル感で言えば生徒会だろうけど。

文脈から判断すると
支社長以上の幹部が
社員に対して約束し
ているような感じで
は。
こりゃもう幹部では
なく患部だわ（ ; ; ）

歴史は繰り返す
次は10年以内

NECが末期に…削りに削りすぎてロクな事業が残っていないもよう…　社長「そうか…では3000人リストラだ！」
https://newsoku.blog/archives/47941

パワハラ統括支社長
『褒め称え感謝する』んだろ。
楽しみにしているぜ。

>>239
ただの皮肉であって本当は期待してないと思うけど
その支店長がbuで決めた約束なんか気にする訳ないじゃん

キックオフに限らずことある事に冒頭で
コンプライアンス最優先って言ってるのを
守ってないんだから

>>233
この逆をやってきた奴らが出世できた部署ってこと？
その事業部の存在価値を議論したほうが会社の為になりそうな

>>233
これはこれでアリかもしれないけど、少なくとも「幹部のコミットメント」ではない筈だよ。
本当だとしたら流石能無し営業恐るべしだわ。

さて、歩くことは健康に良いのはご存じの通り。いわゆる有酸素運動としてダイエットに良いし、気持ちも晴れやか、瞑想効果もあるとされる。事実、歩ているとストレスが無くなり、いろいろなアイデアも浮かぶ。スロージョギングをすると、切れた（脳の）シナプスがつながるとされる。速めのウォーキングでも同じ効果があろうと勝手に思ってる。

コロナとか部品逼迫とか環境対策とかどの企業も大変で
各社ものすごい危機感を持って生き残りをかけて戦っているというのに
このBU幹部のメッセージはどうなの？

キックオフなんてやらない方がモチベ低下せずに済んで良かったのでは？
その意味で社会公共の今回のキックオフは4.の無駄な会議に該当しちゃうかもって思った

月曜休日じゃねえのかよ
ガッカリ

>>233
これがキックオフの指示事項なの？
どこのBU？本当ならお取り壊しでいいんじゃない？

BU K.Oでリモート飲み会の話かよ。
もっと他にやることあるだろ。

ていうか、どっかのBUがK.Oやってるとネットワーク激重で仕事に支障出るな。

社有機器とネットワークを利用したリモート飲み会って社内懇親目的ってことで会社公認？黙認？
制度の通知を見た覚えがない

酒飲みながら業務で使用する道具を使うのは怖いな

会社のリモート飲み会の出席経験ないんだけど
みんな私有品と私有アカウントを使うの？

黙認じゃないの？

ちな ウチの2年目は会社支給の端末使ってるって言ってた

>>226
何バカなこと抜かしてるんだ。
少なくとも自分のテリトリーのはずの分野で何もできないほど無能だからこそ丸投げになるんだろ。

>189
循環取引や下請けキックバック、丸投げは管理職の権利やろ。

>204
ラスベガスくらい自分のカネで行けばいいやろ。
というかまだこの会社にしがみ付いてるんだね。

ここの中途採用受かったのだが　スレ見ると悲惨

悪いけど、中途で来てもらっても迷惑なんだよね。
今社内掻き回しているのは前の会社に居られなくなった中途の奴ばかり。
結局、NECを食い物にすること覚えたら置き物になるww

>>252
いつも話通じないよなお前は
出張制限下にわざわざ行って何も持ち帰らないのを問題視してるんだよ...

>>249
やっぱり黙認か
VPCかSS10+母艦リモートなら兎も角、トラステッドやスマホは
情報流出リスク高い気がするんだよね
大丈夫なんかな

>>254
中途で主任の営業です。
話題のキックオフ、非常に興味深く拝見しました。
私は一次販売店に毛が生えたような所からの転職組ですが外からNECを見てなぜこんなに困っていることにわかってもらえないのだろうと不思議な気がしていました。
理由がはっきりわかりましたね。まさに宗教団体ですよ。結果の安定ではなく精神の安定を求めるところがまさにそうですね。転職としての成否は分かりませんがプライベートの時間はたくさんできそうですし給料も上がりなおかつ労働は超楽そうなので当面はお世話になろうと思います。
よろしくお願いします。

営業で主任？楽な訳ない地獄だぞ
クソ忙しいからプライベートの時間なんてない
休日も平気で電話かかってくる
まあ給料だけはいいかもな

その歩きなのだが、「散歩」と「ウォーキング」があるでしょ。その違いを考えてみよう。もちろん、姿勢や速度や腕の振りや心拍数などなど、いろいろな表現があろう。ちょっと見る角度を変えてみるとどうだろう。それは「意図の違い」と捉えられないだろうか。「散歩」に意図はないだろう。買い物もないのにショッピングモールを歩いている時や、ボーっと犬を連れて近所を歩くというような時には、ほぼ何の意志もない。躰も何もコントロールしていない。もしかすると顔の表情も弛緩しているのかもしれない。もちろん、それは精神衛生上最も緊張していない有意義な時間なのかもしれない。しかし、恐らく肉体に対するダイエットや関節の可動域の拡大や、筋肉の鍛錬にはならないだろう。恐らく1時間歩こうがほぼないだろう。

NECってバックオフィス以外に暇なポジションないの？
応募してみようかな

>>258
支社営業なら要領が悪いのか、若しくは売るものがクソ品質なエンタ系か、そんなところだろ。

あと事業部営業はどこでもそれなりに大変。

リモート飲み会って結局給料貰えないのに上司の放言聞かされるだけの無駄な時間だよなあ

>>260
府中のバックオフィス系は結構楽。
業務部や保全など。
あ、見積原価監査部は忙しいのでやめときな。

>>263
見積原価監査部？
ＳＧＡでしかない。こんな組織が大量にあり、なおかつ仕事のための仕事をやっている。
価格競争力などあるはずがない。
営業の企画とか計画なんかも人数半分もいらない。

NEC・NTTデータ・富士通でデジタル庁対応進む、新組織立ち上げクラウド事業強化へ
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/01797/100100002/

また梯子を外されたりしないだろうな

来てます来てます

デジタル庁。NEC・NTTデータ・富士通の最強タッグでシステムを請け負うことに決定！3社による新組織立ち上げも！ [673057929]
http://2chb.net/r/poverty/1633777646/

>>264
どこの大企業も同じよ。

仕事の為の仕事を増やし、ルールの為のルールを作る奴等は必ずいる。

首を跳ねるか、現場にぶち込め。
選べ！売るのか、創るのか、保守るのか。

強い現場こそが、競争力の源泉だ。

>>264
いらんことをしてるから楽なんだな。
この辺の非効率をやって組織の肥大化と権益の拡大を図ってきたのが官僚で官公庁とズブズブの関係にあるNECのスタッフ部門の悪知恵の働く奴等はこの官僚からスタッフの生き残り策を学んだのだろうな。
しかしそれにしても元々のスタッフ部門は営業が忙しいことを見越して営業の社内での事務仕事を肩代わりしているところもあったのだけど今のスタッフ部門はlogical thinkingができずExcelもマクロもわからないオバタンが増えすぎて営業の支援業務が機能しなくなっているのでないか？
>>267
頚を跳ねるのは流石に悪い奴以外は可哀想だけど現場にぶちこんで身の程をわからせないといかんな。

学芸会キックオフ、全く面白くなかったｗｗｗ

アホな幹部たちが教えを乞うたのは確かメルカリじゃなかったかな？
そんなこと聞いた気がするけどね。組織がフラットでスピードが速い、さすがだなーとかそんな感じじゃないの。

１０／３に本社に召集された奴の個人Facebookに掲載されてたから貼り付けとくなww

これが現実だよ。
ＢＵ長が自画自賛してるんだってさ。脱力だな。

>>270
末期状態。

是非はともかく、というか非しかないが
反響はすごいね

所属員が可哀想で仕方がない
ここまで末期だと、もう気を遣う必要も無いだろうから
次回サーベイの該当スコアをキッチリ下げて民意を示してくれ

>>270
ここのBU長、医療の時もそうだった。
自分じゃ何やっていいか分からないからコンサルに頼る。
このスローガンも三流コンサルとか三流研修エージェントとかの匂いがプンプンする。
定量指標が一つもないwww
形式的挨拶はやめます？？
これが幹部メッセージ？
そりゃ誰もついてこないわwwww





つーか、本当だったんだなw

ＷＷＷ

率直に驚きの念を禁じ得ない。
営業の弱体化が進んでいることはここ数年言われているが（実際地方支社支店に行っても顧客の前で
まともな受け答えが（挨拶や天気の話は当然できるぞさすがに。ＮＥＣ社員として期待される内容と
いう意味だぞ）できない奴ばかりになった。
こんなことやっていたら脳も硬直するだろうし「あいさつ運動」みたいな中身ない奴が張り切る形に
なってどんどん変になっていくのだろう。実際、少しはまともかなと思っている奴はやめちゃったり
しているね。

最後にもうひと笑いしておく。

ＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷＷ

ウルトラ5つの誓いかよw

上司が全然相談しないで勝手にやってると怒るんだが
相談すると問題にならないよう処理しろという
なんの解決にもならず変な条件つけたりするから相談しなくなる
ループ中

>>277
部下の仕事を仕切ってる感を出したいけど頭が悪いから知恵を出せないし責任もとりたくない

というヤツだなw

>>276

腹ペコのまま学校へ行かぬ
天気のいい日に布団を干す
道を歩く時には車に気をつける
他人の力を頼りにしない
土の上を裸足で走り回って遊ぶ

>>265
https://togetter.com/li/1785410

デジタル庁に期待されているのは、行政サービスのデジタル化や民間デジタルシステムの互換取りまとめ等だと思うんだが。。。
どうにも頓珍漢な事し始めてるから、共犯扱いされて世間のヘイトを買う結果にならないといいね。

>>270
これ、なんとＭ１とＭ０で作ったらしく。
痛々しいを超えている。

>>270
この合宿が一番無駄だろ

早く倒産してほしい。

ウォーキング」とは何なのだろうか。僕は「意図的に歩く」ことなのではないかと思う。例えば、大股で歩く、坂道を選ぶ、足首の設置の確度を意識する、股関節を大きく動かすことを意識する、適度な速度を保つ、姿勢を良くして腕を大きく振る、距離や時間の目標を持つ･･･など。「意図」なくしてできないことばかりだ。
意図の違いで諸々の効果がまるで違うのは間違いない。僕たちが何かを成し遂げようとする時必要不可欠なのが「意図」。そう、何かをしようとする意志。それがあるから道を選ぶことができる。成果に近づくことができる。惰性に身を任せるのではなく、行動を変えることができる。

トップが『称え合おう』とか『丸投げしません』みたいな感じなら楽でいいんじゃないの？
なんでみんな怒ってんの？すごくいい上司じゃん。

なんだかんだいってもどうせ丸投げなんだろ

>>285
ガキかお前？
こんな標語に何の意味があるんだよｗ

・今年度リストラ最低◯◯人
・メンタル不適合者退職完徹
・当日連絡休暇マイナス査定

こんなのが良いのか？w

草

>>286
事業部長「丸投げ禁止な？」
部長「丸投げ禁止な？」
課長「…」

担当「丸投げしないでください」
主任「丸投げしないでください」
課長「…」

支社長が言ってたけど、下期から予算会議復活するらしいよ。
流石に無理だろ想像で運営なんて。
どこのバカが考えてるのかい？ＢＵ企画？？

こんな内部会議の資料がネットに流出するなんてことは前代未聞では？どんなガバナンスなんなよ？少しはちゃんとやれよ！

恥晒し
なさけねー

会社に失望しすぎて、会社を大切にしよう会社を守ろうとする意識が薄れた結果
ガバナンスが効かなくなるのかも
死なば諸共、自暴自棄、そういった感情かな

そのうち超大規模な内部告発とか出てくるのでは？
どうなるのか興味深いね

SNSでの公開は禁止されているからな
写真貼ったやつと公開した社員はクビ？

>>270
なんか情けなくなってくる
こんな精神論やめようって意見はでて来ないのかな

>>295
SNSで公開した人はプレゼンに社外秘とか秘密とか
グループオンリーって書いてあったら懲戒対象じゃないかな。

拡散した人はインサイダー情報でもないし、従業員規則的にはどうなんだろうね。
引っかかる規則を思いつかないな。

真面目に研修受けてる人は 、公開範囲不明資料の
2次拡散が問題行為かどうなのか知ってる？

画像消されたな（笑）

まあ、ちゃんと働いている人であればこそあんなプレゼン見たら泣きたくなる気持ちはわかるよ。

あれ、スクリーン投影を撮影したものに見えたけど、そこにいた人なら特定するの簡単じゃない？元々はFacebookからのコピーでしょ。

Salesforceに登録された情報ハードコピーして売ってる奴クビにしろよ。

プロジェクトRISEに頼もう！
偉大なカルチャー変革部隊に！

ところで、何かカルチャー変わったの？

>>300
カルチャーは変わったように思わないけど
この間社内記事でリモートワークが浸透したのは
カル変の成果だって言って自慢してたよ。

コロナやオリパラ前から試行して準備してたから
スムーズに進んだんだってよ。

ウチの組織は元々リモート用の端末持ってない人が多くて
手配に苦労していたようだが、そういうのは知らん振りなのにね。

社会公共、統括支社の営業やってるけど
不満は相当溜まってるよ。
何も楽にならないどころか内向き工数激増中だわ。
結構この間のくだらないキックオフはショックだった。
そのあと部長主催で飲みに行ったけど、なんなんだあれは？ってみんなで嘆いてたよ。

>>300
本社と府中が綺麗になった！

>>302
真面目だなwww
あっそうって言っておけばいいだろ。
その方が楽じゃない？
今のまったりした感じが不満なんて贅沢だと思うよ。

>>303
本社と玉川のしか見たことなかったが
府中も綺麗になってたんか
相模原と我孫子は置いてけぼりなのかな

なんか見た感じは綺麗になって良かったんじゃね？それよりフリーアドレスがいいわ。いてもいなくても分からないから労働時間の７割は遊んでいる俺にはテレワーク含めて最高の環境だわ。ずっと続いてほしいなぁ。

国内？の下期スローガン、サムネしか見えないよ。
内容おせーて！

「食事は残さずきれいに食べる」

消してのかな？
消えたのかな？
消されたのかな？

NECの力で消せたのなら尊敬するわ。
しかし、誰もがあまり聞いていないキックオフで、スクリーンの写真撮ってたら目立たないか？明らかにプロジェクター投影画面だったよな。
特定されたら怒られるぞw

>>307
ポータルサイトのトップメッセージだかリーダーズメッセージから
A執行役員のキックオフの投稿記事で見れたよ

非難されてるのを知って、引っ込めてなければ

あの時の彼女は見る目、ありすぎ。

【話題】「彼氏が日本電気とかいう電気屋に就職。あり得なくない？」　女子集団の会話にNEC公式ツイッターも困惑
http://blog.livedoor.jp/b2s/archives/3126792.html

>>304
まったりしながら、ずっと食って行けるならいいんだけどね
逃げ切りが見えた高給取り共が、自分達が逃げ切れればどうでもいいと
言わんばかりのテキトウな仕事をしてるのがムカつかない？

>>309
スクリーン横にあった監視カメラの映像を確認すれば一発だよw

画像上げたなら懲戒待ったなしですね
こんなところに画像あげるなんて懲戒免職まで持っていけるんじゃないの？よかったよかった

どうやって特定すんだよ。お前らそれでもＩＴ屋か？

経営情報や技術情報に類する需要機密じゃないから
脅かしすぎと思うけど、規則的にはNGだし
みせしめ的に厳罰処分も有り得るか

>>300
＞プロジェクトRISE
＞カルチャー変革部隊
そのような無能組織を作っては中国共産党や朝鮮労働党の党大会の如く患部とその取り巻きやオバタン達だけで自画自讃するカルチャーは全く変わっていない。いや寧ろ更に酷くなっているな。
>>311
NECと日本電気を別の会社と思っていた為に日本電気を町を寂れた電気屋さんと思い込んで日本電気の内定をとった彼氏をふるというところからNECの落ちた知名度や将来性を引っ掻けて見る目があったと皮肉を言っているのはわかるが日本社会が実は男に厳しい女尊男卑の社会だということも暗示していて気分が悪いな。
彼女が家事手伝い(＝ニート)や非正規労働者(＝フリーター)とわかるとふる男がいたらかなり問題になるし彼女が四大卒や院卒でなくて短大卒や高卒だとふる男がいたらかなりバッシングされるだろ。
男女で明らかに同じモラルレベルを要求されていないのが当たり前な日本社会に異を唱える人はあまりいないのかな？

またお前か

今日はそのＳＹのメッセージを拝読するために早めに会社に行こう！

うおぃ！
5つの約束合宿に
Google、RECRUIT、mercari、一橋大、フロンなんちゃら、を
呼んで講演させたって書いてあったぞ
ボランティアで来てくれたわけないよね？
いくらかけたんだよ？？

あの５つの約束はそこに集まったかんぶの総意なんだろ？なら従うしかないだろう。いや、約束って部下への約束なのかな？

なんか今日いきなり見た人ログ取られているような気がして（多分会社的にはここを見ているだけで造反分子だろうから）怖くて.com見に行けない笑
どんなのか見てみたいけど。

>>322
ログは取ってるよ
閲覧数表示されてるし

ここを見なくても人づてにウワサを聞いて気になったとか
色んな可能性が有るから怖がる必要は無いと思うけどな

ログ取ってるで思い出したが、うちの上司が
パルスサーベイとかオピニオンサーベーとかの匿名性について『匿名と真に受けている奴がいるならITリテラシー０点だな』と言い切ってた。
やっぱりそうなんだろうな。

『社会公共ＢＵは幹部から変わります！』

からの

五つの約束だそうです。

今社長と喋ってる黒シャツの奴誰？？

今日のテレワークはタウンミーティング聞くだけなので3時になったらジムに行こう。
人間らしく過ごせるようになってRISE様々だ。文句言う奴の気が知れない。

>>324
本当はどうなの?とは思うけど
会社を信じてないのが問題だよね
詐欺師に嘘ついてませんって言われたのを信じるのか?ということ
こいうのは積重ねだから簡単に変わらんよね

ひさびさに三田二郎いきてー

何あの茶番劇。
特に英語質問www

何あの茶番劇。
特に英語質問www

齢を重ねると、時があっという間に過ぎ去っていく。「意図的に生きる」選択をしないと何も変わらない。誰も幸せにできない。そんな気がしてならない。

惰性的な人生の先に成長なんてない。充実なんてない。「意図的に流れを変える」そんな人生でありたい。

そう思いませんか？

いい加減うぜぇ
コメントを添えるでもなくコピペだけして何がしたいんだよ
いちおう無断転載に当たるんじゃねーの？
本人が貼り付けにきてんのか？

当社伝統の御用聞き営業で、下期もがんばろう！

当社伝統の御用聞き営業で、下期もがんばろう！

まずはデジタル大臣の高額接待だ！
NTTDに負けるな！

>>336
1974年生まれ、４７歳の部外者、高卒伊藤乙ｗ

>>328
＞詐欺師に嘘ついてませんって言われたのを信じるのか?

言い得て妙とはこのことだが、この会社の体制側に積極的に与している管理職所謂会社の犬とかイエスマンと言われる者達はこの類いのアンケートで辛辣な回答を堂々と返すとアンケートの直後に「どう答えたかわかってるぞ！！」と言わんばかりに露骨に睨み付けるような視線を浴びせて牽制してくる。
そういう意味では詐欺師としても失格ということ。ポーカーフェイスができなければ人は騙せない。よく言えば悪人になりきれていないと言えなくもないが悪く言えば肝が小さいということ。

>>338
>辛辣な回答

どのような内容ですか？

>>333
本人が貼り付けに来てたりして（笑）
結構かまってちゃんだったし
寂しがり屋さんだし
そもそも、偉そうにできた、ちやほやしてくれた時代が忘れられず、、
だろうから。

引き際知らない老人多いよねうちってww

>>>839
そうやって本人特定を狙ってるんだろw

間違い
(誤)>>839
こっちな
(正)>>339

>>327
質問者のサクラ感が半端無かったw
回答もらった後に質問者のコメントがいかにもで。

>>324
＞ログ取ってるで思い出したが、うちの上司が
＞パルスサーベイとかオピニオンサーベーとかの匿名性について『匿名と真に受けている奴がいるならITリテラシー０点だな』と言い切ってた。


こういう上司っての俺のまわりにもいるけど、結構最悪だよね。つまらないジョークのようでいて、結構悪影響が強いというかこういうこと聞かされると疑心暗鬼になってマジで正直に答えない

会社でやっているアンケートを無意味にしちゃうわけだからこういうデマを飛ばす上司は調べて処分しなきゃだめだよ

まず安心してアンケートに答えられる環境づくりしなくちゃ
会社の上層部はそれに無頓着すぎる

匿名なら所属書かせる必要ないだろ。
その程度の想像力もないのか？
『匿名性は担保されています』なんてことを真に受ける小学生がいるのかNECには。大丈夫か？
俺は下っ端管理職だが回答一覧は毎回見えてるぞ。誰が書いてるかなど一目でわかるわw

>>344
ド正論！！
やましいことをしてなけりゃアンケートで悪口書かれやしないかとびくびくしてアンケートの個人特定を仄めかして脅す必要なんてない。

某大学ユーザから『丸投げしないんじゃないの？』といきなり嫌味言われた。客もここ見ている人いるからさ、あんまり恥ずかしい内部の話出さないでほしいよ。社会公共の人達さぁ。迷惑だから。

m3だが、個人ごとの回答なんてみれないよ
人事はわかってるかもしれないけど、事業部ではみれないよ
見れてたら俺自身、もっと冷や飯食わされてるはずだし

>>347
そう書くと君自身が特定されるんじゃ

>>347
御覧になってるらしいから迂闊な事は言えないが
ユーザさんがそれを嫌味として言う心理がよく分からないな。
下請けが言うなら理解出来るんだけど。

そのユーザさんは丸投げしなければもっと品質良くなったり
もっと見積もり価格が下がるはずと考えてるから仰ったのかな？

下請けに丸投げだから本体のやつは全く知識も能力もないだろ。

サーベイで「上司からパワハラ受けています」って書いたら、速攻で異動になったよwww
なんかやる気なくなって、基礎疾患あるので在宅勤務のみを希望して、サクッとやることやってあとはのんびりしてるわ

>>344
完全に同意

回答者の属性取得のため個人特定に繋がる情報を収集してはいるけど
その情報を利用して個人を特定した場合、匿名を謳って情報を得た以上は
個人情報保護法とかに引っかかるんじゃないかね

いつも適当に研修受けてるから
そんな気がするだけで実際は法的問題はないかもしれないけど
少なくとも企業倫理的には問題だろう
この会社も流石にそこまで腐っていないと思いたい

「リスキリング」ってなに？　教科書的に言うなら「職業能力の再教育や再開発」なのでしょう。それも最近の文脈は多くの場合「DX時代の」とか「DXを成功させるための」などという前置きが付く。即ち就業に係わる能力を得ること、それも既に働き始めて時間がたった人が時代に即した新しいことを改めて学ぶこと、的な意味合いだと分かる。
もちろん社会で必要とされるスキルは時代と共に変わる。浮沈も激しい。ちょっと前にもてはやされたスキルがあっという間に流行遅れになったりもする。就業している人にとっては重要な課題だ。

目安箱作ったら
質問が本当に匿名ですか?だった
こりゃ駄目だなとみんなが思ったと思う

社員のたらい回し

おまえらが生活できるのは矢野さんをはじめ歴代役員様のおかげ。

ボーナスいくらかなー
減収だからあんまり期待してないけど

今日の昼食は府中４号館食堂で鰻丼だった。
やるねライベックス！

>>352
それってサーベイでプライバシーが守られていないことの証左でないの？

>>356
褒賞カードを作って投票させるイベント(人気投票のようなもの)をやったら組織のトップがこっそり介入&圧力をかけて人気ランキングから組織のトップが気に食わんと思っている奴を外して当たり障りのない面々を上位ランキングに入れる改竄を加えたと噂されたことがあったよ。
その時の組織のトップはその後セクハラ不祥事を起こして会社を去っていった。
結局時の権力者は自らに不都合な動きや出来事は必死に隠したり改竄したりするということ。

無能管理職やオバタンが跋扈し
組織のトップへの疑念のウワサが飛び交う職場とは
随分と下劣な職場があったんだな
今も変わってないなら困っちゃうね

俺もトラブル抱えているお客さんから言われたよ。
社内ではずいぶん呑気なんだねと。執行役員が謝罪訪問するレベルの客なんで、頭痛いわ。
しかしライズの頃からかなあ。思考停止に陥り外から来たかき回し屋さんとか言うだけコンサルとか学識経験者wとかのコピペで現場が困ることが増えた。
役立たず能無しなのにビジネス書だけは読んでるみたいな本来窓側な奴が生徒会活動に精を出してライズだーチェンジエージェントだーと居場所ができて楽しそうなのもイライラする。
仕事の邪魔しないで！お前らが動かないのが一番の働き方改革なので。

>>364

100000%腹落ちした

>>364
>ビジネス書だけは読んでる

読まないよりはましだよ。
読んでおけば、相手が何を言っているのか上っ面かどうかも分かるからね。

RISEで女性管理職の比率アップ！
能力は問わない！
なんてこった！

妊婦でも昇格！
メンタルでも昇格！
そのうち派遣でも間違えて昇格とかあるんじゃねぇか？

使える使えないは問わないから若いのくれよ
40歳で若手扱いの部門とか勘弁して欲しい

使える使えないは問わないから若いのくれよ
40歳で若手扱いの部門とか勘弁して欲しい

パワハラ統括支社長
部下のモチベーション下げることしかできないのか。

嫌ならやめたらいいのに。
ここに来たい人たくさんいるから。

>>372
本人か？
同じこと言ってたぞ。

若手の離職率高め

来たい人たくさんいるかね？

新卒なら他社へ行くし、人材公募で支社へ行きたがる人が
たくさんいるとは思えんのだが
故郷に戻って働きたい人か田舎暮らしに憧れて希望する人が
多少いるくらいかな

俺もこの間の「丸投げしません」スローガン、役所の客に笑われた。
大企業っていいなーとか言われた。

財政がどんだけ苦しくても勤勉手当ての名のボーナスがでる
公務員だけには楽で良いなんて言われたくない
いくら客でもね

エクスプランナーゼット買う客って調達力ないなーと思うが売る方も売る方だ。この品質、詐欺商法に近いのではないか？

お前ら全員チェンジエージェントやれ

エージェントをチェンジせよ

どうして「マッキンゼーに学ぶなんとか」とか「アクセンチュアのなんとか仕事術」みたいな
本はいっぱいあるのに「アビームで学んだなんとか」みたいな本はないの？

WC2002でアビームと仕事したけどポンコツだったよ

https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00001/06122/

えぬいっし！

いまだにedge対応してない社内のwebシステムなんなの？
対応する気ないの？
こっちはedge,あっちはieってイライラするわ

以前「リカレント教育」という言葉が流行った。リカレント教育とはユネスコが73年に提唱した学校教育と社会教育を循環させる考え。即ち社会に出てからも学べる機会を増やし、生涯に学習機会を分散させる考え方だ。何度でも学び直しができる社会、という感じかな。以前にブログにも書いた記憶があるが、OECD加盟国の中でデータがある国だけで比較すると、フルタイムで学び直しをしている日本人は2.4％で28ヶ国中最低。日本人のほとんどの人が、リンダ・グラットン氏の書いた「ライフシフト」で書かれている「学習ー就業ー引退の3段階」をほぼ20年―40年ー20年ときっちり分けて生きている。真ん中の40年はほぼ何も学ばないわけだ。

>>385
まだie11サポート終了まで8ヶ月もある！

営業の共通言語はビジネスモデルキャンバスですっ！

BMCって営業向けというより事業開発部門向けじゃないか

な、、、懐かしい！！
うちの支社、未だにＶＰとか貼ってあるわ。
作らされたなぁ、案件ごとにＢＭＣ（笑）
今はアカウントプランか。
絵に描いた不味そうな餅（笑）

>>368
＞派遣でも間違えて昇格とかあるんじゃねぇか？

少なくともおれの知ってるスタッフ子会社(２社)でやっていて俺は既に３例見ている。

派遣のオバタンを正社員化→役職を与える

というパターン。
１例は語学力がそこそこ必要な部署でまあ許せる範囲だったが残りの２例は首をかしげる登用だったな。ITスキルがなくてExcelも初歩レベルだった。

どこに相応のスキルがあるのか首をかしげる。
1人はBクラス迄いったあと周囲の冷たい目線に居たたまれなくなってリストラの時に辞めていった。

こういう登用…昇格劇は会社・登用されたオバタン・とばっちりで冷遇された正社員すべてを不幸にするから止めるべきだな。

>>385
おかげでIEの操作を忘れないで済むw

でもそろそろEdgeに統一して欲しいな。

パワハラ統括支社長

>>391
またお前か

>>395
出てくると思った、ヤノ応援団団長w

またタスクフォースか、、、

タスクフォースとか超楽じゃね？
文化祭みたいで楽しいけどなぁ。

あらゆる活動がRISE化してきたな（笑）
倒産しなければ良いが。まだ２０年以上ある、、、

チェンジエージェントをやるか、退職するか、二者択一を迫られたら、
迷わず退職する。

タスクフォースで残業増える増える〜

仕事できない能無しとか不要な奴をRISEとか何とかタスクフォース、プロジェクト、合理化とか改善とか最近だとＤＸとかやれと充てがう。だってまともに稼げる人をそんなことさせる余裕ないから。
バカが考えた手間増やしを幹部の威を借りて現場に押し付ける。現場は疲弊しまともな若手は抜けていく。傍観できない年寄りだけが残っていき更に疲弊していく。
どうしようもないループだよ。バカの使い道を無理やり作ることなかろうに。事業部長や支社長もわかっているんだろうけどイエスマンしかいないからさらに上はうまく行っていると自画自賛。

人生は100年になる。そんな時代に生産的な人生を送りたくないのか？という話ですよね。多くの人はもっと働きたいとか、社会に貢献したいとその時になると思う。だったら、真ん中の40年でもっと学んで、いろいろな経験を積み、いろいろなスキルや能力を付けて、何度でもギアチェンジして新しい人生を始めればいいじゃないか、という価値観はとってもよく分かる。グラット氏も、これからは、「変われる能力」が最も重要だと説く。同感だ。僕も遅ればせながら学んで第二の就業をスタートさせた。

オリパラ研修アンケートってあれさ、全社教育でやる事か？
成果だ貢献だって自画自賛が過ぎるだろ
どっちかって言えば参画は失敗だったんだからコソコソしとけっつーの

もう連合脱退しろよ。

枝野氏が連合の新会長と会談　共産との選挙協力に理解求める
https://www.asahi.com/articles/ASPBC6TZ9PBCUTFK00P.html?iref=sp_new_news_list_n

eラーニングといいオンライン研修といい、
必須研修多すぎだろ。どんだけ時間奪うんだ…

雨宮ＢＵ長の五つの約束、ネットにあげて笑い物にした奴バレたらしいよ

社会公共って、今の巨人に似ている。

好き勝手に采配をふるった挙げ句、選手（営業現場）を疲れさせ、イエスマンのコーチ（シッコ役員とかM１）で脇を固める。

原（雨宮）が全権監督をやっている以上、巨人（NEC、社会公共）はダメになっていく一方だと思う。

>>407
詳しく！！

この子、無茶可愛い　ｶﾜ(・∀・)ｲｲ!!　いつ見るか？今でしょ！

https://imgur.com/a/N3AKYHv

https://imgur.com/a/Fbxea16
https://imgur.com/a/qus9OaW　←最新版

https://imgur.com/a/2vPQH6S
https://imgur.com/a/orXWIwx
https://imgur.com/a/WHWSdMe

ようやく23,000アクセス突破！もう有名人レベル！！

>>405
＞もう連合脱退しろよ。
それ正論だね。

連合は旧総評系組合と旧同盟系組合などが合流して創設された労働組合連合体。

総評系組合が本来的な意味の労働組合であるのに対し、同盟系組合の多くは大企業御用組合。

水と油の関係。

大企業御用組合系組合が現在の「連合六産別」と表現できる。

連合の組合員数約７００万人の約６割に当たる約４００万人が６産別所属。

６産別は

ＵＡゼンセン＝繊維、化学、食品、流通など（１７７万）
自動車総連＝自動車（７９万）
電機連合＝電機（５７万）
ＪＡＭ＝機械、金属（３８万）
基幹労連＝鉄鋼、造船、非鉄（２７万）
電力総連＝電力（２１万）

芳野氏が所属するＪＵＫＩ労組の上部団体がＪＡＭ。

旧同盟はＣＩＡが野党分断のために創設した民主社会党（民社党）の支援母体だった。

その延長線上にあるのが国民民主党と連合六産別ということになる。

枝野氏が連合六産別に隷従するなら枝野氏の下で政治刷新を期待することはできないということになる。

組合が支持してるって理由で民主に投票した事ないし
どうでもいいよ
別に投票を強制されているでもないし

組合費から献金してるのかもしれんが組合費の使い方なんか
税金の使い方ほどには気にならんわ

docomoの通信障害ってウチのやらかしだったりするんかな？
docomoは富士通様の方が強いイメージだけども
NECも基地局を買ってもらったりしているはずよね？

>>406
タイムアタック感覚でやってるよ
確認テスト含めて3分かからん

>>402
超腹落ち〜
RISEのやつがよく言ってた。
新野さん指示のもと〜〜ってやつ。、

この業界が嫌になってきたこの頃

レッドロケッツからAV堕ちしたやついるってマジ？

当社の全盛期はpc98です。
それ以降は下り坂です。
上昇材料は事業売却です。

RISEはさ、サーベイのスコアで一喜一憂してる時点でおかしいんだよ
決算の結果や若手社員の離職率みたいに対外的に示してアピールできるくらい
定量的でわかりやすいもので効果を測らなきゃ意味ないよ
忖度回答するやつが居るんだから

喜べ
女性を積極採用/管理職登用してオバタン量産するって
onenecのI&D推進委員会始動とか言う記事にあったよ

開発でなければ理系も文系も、もう関係ないんだとさ

末尾コメントにおばさんが想いを垂れ流してたけど
読んでて途中から頭が痛くなった
オバタン、オバタン言って憤ってる人の気持ちがわかった気がする

これを本気で進めたら見切りをつけて出ていく人も多いだろうから
世間体を保つために建前で言ってるだけであって欲しいね

そもそも工業系の会社で女性を重用して成長して行けてる会社ってあるんかな
余裕のある会社が試行するならわからんでもないが
NECじゃあ致命傷になりかねんと思う

パワハラ統括支社長

本業はリストラ
副業は官公庁御用聞き
https://blogos.com/article/48034/

「リスキリング」「リカレント教育」ほぼ一緒。でも僕は前者の、時代に必要なスキルを習得すればお金になる的なドライな感じがなんだか好きじゃない。もちろん、自分の価値を高めることは最も大切なアプローチだし、社会もそういう人を求めているだろう。常にビビッドにチャレンジする姿勢も尊敬できる。でもちょっと何かが足りないと感じるんだ。スキルがあれば何とかなるわけじゃない。社会人として成長しているかどうかはスキルだけでは評価できない。オープンさ、コミュニケーション能力、責任感、リーダーシップ、公共善の価値観、リベラルアーツの深さなどなど、一種の「器」が問われるのが「大人の社会人」ではないだろうかと感じるんだ。年齢じゃない、経験の多さでもない、深さは別の何かによって創られると言ってもいいかもしれない。もちろん、僕はいまだにそれらの不足感を恥じることが多い。そう、一種の教養の低さをいまだに自覚する毎日と言ってもいいかもしれない。人生は、永遠のトレーニングという感じかな。

何！京都大学霊長類研究所がピンチやて？
ヨッシャ！ニイノ副会長もチンパンジー真似や！
いや、副会長、まんまですやん。

https://365-av.com/volleyball/

課長試験妊婦枠万歳！
不妊治療行ってくるわ。

>>420
＞世間体を保つために建前で言ってるだけ

それ全然違う。無能経営陣以下厄淫・患部のマネジメント失敗による責任追及を免れる為に取り巻きの部下に無能を侍らせようとする策の一環に過ぎない。
男の無能を一通り昇格し終えたら有能な男の昇格を阻止するには女の無能を昇格させることで有能な奴が自分たちの世界に近づいてきてマネジメントに口出ししたり責任追及するのを必死に阻止しているだけ。
その証拠に女の昇格は短大出のバカがやたらと多く(しかもデブス率がやたらと高い)大卒や院卒は冷遇されている。

東京大などの研究チームは１９日、紙の手帳にスケジュールを書き留めると、スマートフォンなどの電子機器を使う時よりも短時間で記憶でき、記憶を思い出す時には脳の活動が高まることがわかったとの研究結果を、海外の専門誌に発表した。紙の教科書やノートを使った学習の効果が示された成果としている。

声がでかく仕事中に高笑いし現場を煽り、媚びへつらうあなたの下で働きたくありません。

>>404
アンケートに「こんなものが総括か?!」とか書いてやればよかった。

>>430
うちの支社長かな？
執行役員絡みの時だけもう大張り切り。
迷惑で仕方がない。

面従腹背

毎日目先のことに忙殺され、気付けば50歳･･･　というような人生を送っている人がほとんどでしょう。もちろんそれはそれで十二分に充実した毎日だったかもしれない。自分の人生は自分で決めればいい。しかし、時間は過ぎていく。どんどん過ぎていく。人生を深くしていくためには常に磨き続けることが、必要不可欠だと思う。
考えてほしい。それは、「何を学ぶか」ではなく「なぜ学ぶか」。学ぶことへの渇望。これは人間の本性だと思う。その本性に忠実に生きよう。別に仕事を広げるスキルじゃなくてもいい、哲学でも歴史でも数学でもいいんだ。それは必ずあなたの人生に深い味付けをしてくれるはずだ。

うっせーよ

>>433
近頃は面背腹背になってきてる

パワハラ統括支社長

>>251
＞
循環取引や下請けキックバック、丸投げは管理職の権利やろ。

長いこと誰も何も言わないから確認するけど正しくは

循環取引や下請けキックバックは管理職の犯罪、丸投げは管理職の無能&怠慢やろ。

そんなだから
>>436
の如く

面従腹背 → 面背腹背

になってくる。我慢できなくなって露骨に背きたくなるということだな。

>>420
>>427
LGBTQの扱いはどうするんだろうか。
戸籍.身体男で心は女って言ったら、女性扱いされるのかな？

森田さんがもし心が女なのを秘密にしてて
これを機に公表してNEC初の女社長ってなったとしたら
世間の注目は浴びれそうだ。

>>440
それよりも倒産して世間の注目を浴びる可能性の方が高いだろw

ドコモの通信障害が問題になってるけど、Nは関係ないの？

関学のババアをなんとかしてください。

>>440
LGBTQに医学的根拠は乏しく米国でも自己申告制
人間個性があって全員違うのは当たり前なんだけど

そもそも新入社員の男女比の偏りも改善してないし
工学系なんて学生時代からほぼ男性だし
平等な採用も苦労しそうだな

Salesforce入れて何か良くなった？
パイプラインはどうですか？

アポのない金曜。天気もいいし、思い立って車で登山に。と言っても、高尾山だけど…
最初は山らしいコースをと、稲荷山コースを登った。
1/3くらい登ったところで登山靴が壊れたことに気付き、駐車場までUターン。
スニーカーに履き替え、登りやすい舗装してある1号路で頂上まで。
ウィークデーなのに人出は多い。遠足らしい子供達も。
帰りは、やはり山らしいコースを歩きたいと、沢沿いの6号路で下山。
濡れた岩や木の根は滑りやすく、何度が転びそうに。やはりスニーカーには向かないな。
お土産は焼き栗で決まり。今日は丹波篠山の栗だって。地物じゃないのね。
足はガタガタ。僕の大腿四頭筋は体重を持て余してる。
https://www.instagram.com/p/CUwpS9EpWrw/

イープラスの顔認証システムはNEC？
サーバダウンで障害ですw

顔認証、そのうち価格競争に巻き込まれて廃れそう。そしてリストラへ…

>>447
ちょっと調べただけだけど
https://spice.eplus.jp/articles/274511
システム=ロココ、端末=WDSで
NECは一見関係無さげなんだが、何故草生やしてるの？
何が笑えるの？

まあNのサーバ使ってるのかもしれんけどさ

今年は男女の採用人数平等なんだろうな人事部
お国様から仕事貰えなくなるぞ

同期に聞いた某炎上PJ、メンバーが全員客先集合だそうな。
客もPMも狂ってるな

最近、エリアビジネスクリエーショングループってどうなの？いっとき叩かれていたが。

最近、埼玉と長野はどうしたの？
福島は残っているのか？

>>450
その国の官僚が東大卒から嫌われて成り手がいなくなりどこかの電気メーカーのようにバカとクズが跳梁跋扈、オバタンの災厄という点ではNECよりも遥かに先を逝っている。
ITに弱いオバタンが業務効率を落とし税金の無駄遣いが更に酷くなっている。
仕事をくれてやるなんて態度してふんぞり返ってエラソーにしている場合でなくなってきてるぞ。

またお前か

日東駒専でここ受かる？

>>452
リストラ待合室となりました。
思い付きで組織作れば何とかなると思ってる時点で考えた奴のお里が知れる。

>>456
軽く受かるに決まってるだろ。
だって短大出や派遣のオバタンが簡単に入社してきて正社員・総合職化、ポストまで楽々貰える会社なんだから。

>>456
受かると思うが新卒キップを使って泥船に乗ることはあるまい
NECでしか出来ないことなど殆ど無いのだから他へ行ったほうが良い

何が何でも宇宙関係に就きたいが、他の門が狭すぎて通れなかった場合とか
余程の理由がなければ再考すべし

もはや新卒なんてNECをよく知ってるなと思う
接する機会なんてたまたま使ってるPCにNECって書いてあるくらいだろ。コンシューマ製品なんて他にないし
MEDIASだって20代からしたら小学生の頃の話

どうせ第一志望じゃないんだろうけど、就活フェアかなんかでいい感じにアピールしてんのこなと思う
宇宙とかの事業も好きで注意してみてないと気にも留めないよ。どの部分の何をしてるか分かんないだろうにワンチャンで入ってきてんのかなぁ

ポスト貰っても所詮、ここだけの人間
そういう奴らばっかりだろ

というか、人事は何やってんだよ？
レベル。
採用のノウハウ全くないな。

まあ、人事が機能していないから訳のわからんババアに乗り込まれて好き放題やられるんだよ。
あのババアからメール来るたびにイライラする。
使えないことで有名な人事システムに変えるのがこれも大きな変化だと？頭オッケー？

>>457
貴様まじムカつく。
支社長指示は横軸連携して新事業を作れ、以上！だぞ。
無茶苦茶や。

>>463
そんな気ない人間をそうさせたくなる事業作れでしょ？
そんなん役員のゴリ押しないとできんわ
商材の魅力だけでマネージャー以上説得させるとか、独立した方がマシだろ。根回しした方が早い

つーか、直接工数にならん仕事を事業部が許可するかよ

>>464
営シ一体から漏れた奴らのチョッカイだしウザいなw

>>463
よく知らんが営業を集めてそれをやらせてるの？
なんたら企画部やホニャララ戦略部のお仕事だと思ってたが違うのか

なんと言うか取り敢えずご愁傷様です!

自分が大学生の頃なんて企業研究や自分の適性を考えてるつもりになってただけだった
今なら大学生はバカだなあ、って思うけど
仕事の本当の現状を教えてくれる人や相談相手がいないと就職業界の情報だけじゃムリじゃね

今ならどっかの法人職員とかがよかったw いや区役所でも良いわ

https://twitter.com/katuhiko0821/status/1449991429774741504
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)

社会公共ＢＵの幹部の約束をここにアップしたやつ特定されたらしいよ。厳しい年末になるね（ ; ; ）

モラル的に問題がある行動であったと思うが
秘匿すべき情報とは思わんがね

情報守秘に対する客からの信用を損ねる行為であったという意味で
会社に損害を与えたと言えなくも無いが
どちらかと言うと内容自体の稚拙さのせいで客の不信を招き
より多くの損失を与えたのではないだろうか

若手主任無能やなぁ

>>469
どうせウソだろw

https://twitter.com/katuhiko0821/status/1450221702638571524
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)

>>471
何歳くらい？

>>472うちの会社がそんな優秀なら
もっと儲かってるだろ

おーけすとれいてぃんぐぶらいんざわーるど
えぬいーしー

NECは日立と互角だから日東駒専では厳しいよ。

なんか変なプロジェクトにアサインされたやついる？営業ＤＸなんちゃらとかいう。
これってRISEの生まれ変わり？

>>477
でもお前はSCSKの高卒伊藤とかいう荒らしじゃんwwwwwwwwwwww.

日東あられ

>>478
おかまハゲの有効活用w

田町駅にある虎ノ門書房のレジに万引犯の写真がベタベタ貼ってあるんだけど（外からガラス越しに見える）、明らかに知った人がいるんだが、、、、、

>>482
ソイツが偉い奴か、もしくは偉い奴のお気に入りなら
匿名で内部告発できるところへ通報してみてくれないかな。
(たしかなんかあるよね、告発する窓口。 ハラスメント対応だけだっけ?)

ガバナンスが機能してるかチェックするいい機会だと思うんだ。

ソイツが冷遇されてる下っ端なら、
俺が知らんやつだろうしどうでもいいや。
当たり前に処分されてお仕舞いだろうからね。

支社支店大整理ってまじ？
もう地元離れたくないんだけど、、

>>482
警察が指名手配すれば顔がはっきり写っているならあっという間に逮捕されるだろ。店に万引犯の写真を貼っても警察に被害届けを出してなければ何も進展しない。
社員が駅前の虎ノ門書房で万引きしてるなら会社の名誉は傷つくから当然問題だがどちらかと言うと勤務時間中に虎ノ門書房で立ち読みしているお偉いさんを見てしまったことの方が気になるな。ビル間の移動をしている時に某支配人が虎ノ門書房の入口に近い棚の前で立ち読みしているのを偶然見かけたことがある。
万引きは警察が取り締まってくれるだろうが勤務時間中の立ち読みは会社のコンプラ窓口に出しても多分揉み消されるだろうからな。

>>483
>内部告発できるところへ通報してみてくれないかな

ご自分でどうぞ

>>486
お前はどうしようもない馬鹿だな。
名前も顔も所属も何も分かりませんがNEC社員が万引きしたようです。
根拠はネットで見たからですって密告が真に受けてもらえると
思っているのか?

何も行動しないならイチイチ書き込んでんじゃねーよ無能が。

>>484
まじ？うちはなんかリフォームしたぞ。大整理ならリフォームなんかしないだろ？俺もここで最後までゆっくりしたいw

>>487

写真>>482も貼ってあるそうだから、ご自分でどうぞ。

何も行動しないならイチイチ書き込んでんじゃねーよ無能が。

>>489
だからさ
顔を知らないんだから写真見たって自分でどれがNEC社員か確証得られないんだが...

理解できない?
ここまで馬鹿な奴に社内で遭遇したこと無いんだが
一体どこにこんな珍獣生息してんだよ

ってかお前>>482と別人だったんだな
口挟んでしゃしゃって来んなよ

>>488
もうすぐ最後じゃね？

テレワークが意図せず定着したし
支社支店には事業部管轄の人が増えから
単なるサテライトオフィスになるのかな
たまたま同じ場所で働いているだけ

>>490

自分で写真を見に行けってことが理解できない?
ここまで馬鹿な奴に社内で遭遇したこと無いんだが
一体どこにこんな珍獣生息してんだよ

アスペの特徴の一つにオウム返しがあるらしいな

493はまんまサリーアン課題

お次は精神病扱いか

自分で動けや

役員様にいつも感謝しながら働いているか？

厄淫様はいつも癇癪を起こしながら働いているのか？

>>492
既にそうなってる。
それがＢＵ長の考えに見える。
支社長なんてもはや飾り以下。

パワハラ統括支社長は執行役員になりたくて仕方がないんだよ。
上しか見ない。
パラスサーベイの時も恐ろしいプレッシャーかけまくっていた。
あんな調査の結果操作して向上させたら出世できるのかな？最近滑稽に見えてきた。

仕上げに厄淫…患部自慢のオバタン戦士を支社…拠点に張り付ければ最高の布陣だなw

高評価しないとボーナス下げられそうだな〜
何のためのサーベイだ〜

>>500
まんまうちの話だ笑
パワハラ統括支社長って関西かなと思っていたが違ったんだな、、

虎ノ門書房のレジ。

やば。。
あの人だ、、、

あちゃ、、、、、
これはあかんやつや、、、、、

知った人はおらんけど女が多いな。
うちにもたくさんいる高齢独女かな？
結婚も出産もできず更年期を迎えてイライラしたんだろ。本くらい多めに見てやれよ（笑）

https://twitter.com/katuhiko0821/status/1451043042471727110
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)

>本くらい多めに見てやれよ（笑）

何言ってんだ、お前。
大馬鹿野郎が

ライべに飛ばされた同期の奴が売店の万引きの多さに嘆いていたよ。
普通やるか社内で？？？
玉川の本屋なんて棚卸ししたらひっくり返るレベルだそうだよ。

>>506
漢字の間違いは「大目に」見てやってもいい。
誤:多め→正:大目
だが万引きを大目に見ていいワケがないだろ。本屋は電子メディアに押されて経営が苦しく万引きが原因で倒産する本屋すらあるくらいだから余計に許せるはずがない。
万引きの言い訳に生理でおかしくなって気づいたら店の売り物を取っていたとか信じられないことを言うオバタンをテレビで見て腹が立ったことがあるけど女はいつでも自分を正当化しようとする傾向があるから始末が悪い。
犯罪を犯したらしっかり刑罰を受けるのは当然だな。

11月から定価販売@府中売店

社内で万引きかよ…
世もまつだな。

社内万引きは草。懲戒免職されちまえ。

なんか、モノが出た後のタイミングで何かの操作をするとバレずにロジ止めにできるらしいんだけどどうやるの？
パソコン１０台ほど必要で笑

>>513
捕まるからやめとけ。
そのやり方はもう古い。

セルフ精算だからよぎっちゃうよね
まあ数百円で会社居づらくなるようなことは
普通しないけど感覚ズレてるやつはいるからな
社内じゃないけど
うどんに天ぷらのせて何も考えず
お揚げ乗せたら天ぷら隠れてただで食えた

>>509
本社ビルでは昔から売店の万引きは結構多かったと聞くよ。捕まるのは女子社員が殆どと聞いていたけど捕まると勿論懲戒免職で職場で事前の挨拶が何もなくいきなり辞めていなくなるのがそのような類いらしい。
あと同じく本社ビルの女子更衣室で高級な化粧品や香水が盗まれる話もよく聞くね。
俺は本社ビルで傘をよく盗まれたよ。本社ビルや事業場はテナントのビルに入居している部署よりも盗難が多いという不名誉な話もよく聞くね。
あと玉川は少なくともS棟の売店は今はe-honの受け取り以外に本は並べてないよ。

小心者のワタシは脇に挟んでてセルフを通し忘れた物に気付いて
慌てて戻って店員に訳を話して精算した事があるｗ

>>517
それと似たようなことはオレもあったよ。
売店を出た後で手に持っていた焼き立てパンの勘定を済ませていないことに気付いて慌ててレジに戻って支払いを済ませた。
レジの女性は顔見知りだから疑われずに済んだ。

>>509
お前が誰かなんとなくわかるんだが「同期に全く同じ話をしたので）飛ばされたとか言うな。
お前の組織だって年末までと聞いたぞw

ま、想像があっていたらだけど。、

アンケートで「purposeを顧客などにいいますか？」
どこで言うんだよ

そういえばオフィスグリコがあったんだけど
しばらくして無くなった
万引き多いような話を聞いたがうちの社員でそんな奴いるの?
と思った覚えがある
レンタルPC返却するために倉庫に並べてたら
盗まれたこともあったな
鍵かけないバカも問題だけど

ジェンダー？ダイバーシティ？のアンケートで、LGBTQと一緒に働くのはどうですか的な質問があったけどさ、まあ当然この手のアンケートには当たり障りのないことを書くしかないんだが、本心は『そんなの気持ち悪いわ。ホモレズなんか隠れてやれよ』が本音だわ。

それが普通の感覚だろwww

野獣先輩

パワハラ統括支社長

>>524
それを毎日書いてる粘着のお前、部外者の高卒らしいなｗ

お前↓の従業員なんだってなｗ
50歳の高卒で伊藤とか言うらしいｗｗｗ

【ユー子】ＳＣＳＫ Part26【住商グループ】
http://2chb.net/r/infosys/1634708432/

でも院卒の粗大ゴミ率に比べたらマシ