面接官「あなたがマッキンゼーの戦略コンサルだとして、みずほのシステム統合を成功させる方法を考えなさい」 [無断転載禁止]©2ch.net [975373808]->画像>8枚

shi3zの長文日記

■みずほ銀行はどうすれば救えるのか・・・なあ

　前々から業界の都市伝説というか噂になっていたことだけど、いよいよもってみずほ銀行のシステム統合がやばいらしいのです。

　黒ひげ危機一髪みたいな状況がいつまで続くか分からないのではやいとこシステムを刷新したいと思うものの、うまくいかない。

　これはどうしてなのかというと、まあ色々な所でさんざん指摘されていますが、責任の所在がハッキリしていないからです。

　今回の場合、あくまでも外野から見ている(故に守秘義務等一切に抵触しない)範囲で言えば、ベンダーが多すぎます。

では本当はどうすればいいのかと言うと、みずほ銀行はまず一度大手SIerとの付き合いを保留にして、自社で完全なシステム構築ができる人材を雇うべきです。

全文
http://d.hatena.ne.jp/shi3z/touch/20160707/1467848243

>>1続き

そもそも日本のSIerの実力というのも、実際の所よくわかりません。
　日本最大のSIerであるNTTデータは自社で運営したブログサービスすら満足に運営できませんでした。
2月に障害発生の「Doblog」。5月30日をもってサービスを終了

そもそも日本のSIerの実力というのも、実際の所よくわかりません。

　日本最大のSIerであるNTTデータは自社で運営したブログサービスすら満足に運営できませんでした。

2月に障害発生の「Doblog」。5月30日をもってサービスを終了

http://internet.watch.impress.co.jp/cda/news/2009/04/24/23277.html


　しかもハードディスクが飛んだからサービスやめますって・・・僕も一瞬だけdoblogユーザだったので、データを飛ばされた側の人間ですが・・・
これ、普通の神経だったら恥ずかしくて生きていけないですよ。大学生とかが個人で自宅で運営してるサービスならともかく、もの凄いマージンをとって、
冗長性だの可用性だのでもの凄いカネを積むことを顧客に要求している、サービス開発のプロがそんなくだらない理由でサービスやめるわけですよ。
　これならなまじのベンチャーの方がマシでしょう。

　「Webサービス開発みたいにお気楽じゃないんだよ銀行は!」とSIerの方々はおっしゃると思いますが、生き馬の目を抜くようなこちら側の業界では、
「サービスが落ちたら遺失利益を賠償しろ」みたいな無茶苦茶な契約を結ばないとならないことが良くあります。
それこそ秒速で一億は言い過ぎにしても、1秒止まったら何千万の賠償となったら真剣に設計しますよ。それで落とさないっていうのがWeb屋の意地なわけです。

なんで命令口調なんだよ
「教えて下さい」だろカス

>>1続き

　しかも仕様変更とか頻繁にあるし。というかソーシャルゲームの場合、毎月新仕様が追加されるとかざらなわけです。それが一秒間に何万という単位でリクエストが来て全て正確にやりとりするわけじゃないですか。

　みずほ銀行の預金者は2400万人だといいますが、ATMは6700拠点。まあ各拠点に平均5つのATMが設置されていると仮定して3万3500端末。
Webサービス的な常識で考えるとこの端末数の負荷は余裕すぎるわけですが、まあここにネットバンキングが加わったとしても、
数十万人のアクティブユーザが一日に何千回とクエリーを送ってくるソーシャルゲームに比べたらトランザクション数としてはぜんぜんです。

　既に実績のあるWebベースの取引システムなんか世の中に腐るほどあるわけで、SIerの言いなりにならず責任者が自分の頭で考えれば遥かに低コストかつ早期にシステムの移行ができそうなものですが・・・

　ベンダーが絡むと・・特にIBMなんかは自社のメインフレームを売りたくてしょうがないでしょうし・・・・けれどもそんなもの混ぜた時点で終わります。
IBMにしかメンテできなくなるからです。まあ他のベンダーも思惑は一緒だろうなあ。三者のベンダーを混ぜると、三種類のシステムが混在するよね、常識的に考えて。
つまりIBMのメインフレームと日立のメインフレームと富士通のメインフレームが三つ巴の戦いを繰り広げる壮大なスペクタクルロマンが始まっちゃうよね。
せめてどれかひとつにしておけばまだ混乱しなかったかもしれないのに・・・。今更言っても仕方ないけど。

　こういう場合は、てっとり早く作れるWebベースのクローンシステムを作って、実際の銀行トランザクションのシステムとのつなぎ込みだけやって部分運用とかをしながらブラッシュアップしていけば、
まあすんなり行きそうに思えますけどね。全体の予算がウン百億だから、まあものは試しで1億くらいかけてWebベースのプロトタイプを横で作ってみて「あ、正攻法ではダメかと思ったらこっちでもうまくいくじゃん」っていうことにならないんですかね。

そういうことはそういう立場になった時に考えろよ

分かってるならおまえがやれ

できりゃ苦労しねーよ

マッキンゼーに頼む時点で間違ってる

まずはマッキンゼー並みの金を払え

村上春樹コピペが脳裏をよぎる

IBMに頼みます

窓口を一度アナログに戻せばいい

日本企業にやらせないで海外に発注する
富士通とかデータとかNEC使うからこうなる

内部にしかない情報だってあるだろ
外側だけ見て推測、整理、再構成だなんてどんな化け物だよ

考えるから必要な情報をよこせ

>>13
外人じゃ業務理解出来ねえから余計無理だろ

必要ならやればいいだろ馬鹿か

三菱東京UFJにシステム売ってもらえ

下請けのオペレーターの賃金900円だもんなwそりゃ無理だわwwwモチベーション管理wwwwwwww

できねーから困ってんだろ！！

全く関係ない外野から見てると完成してもらっちゃ困るからワザと複雑にして出来るだけ長期間搾り取ろうとしてるんじゃないかと思う
マジでリニアモーターカー開通より遅れるんじゃない？

日本の伝統として何人かどかたを人柱にします
反省会をして結束をかためます
次にアナログ入力で一からやりなおします

>>13
ホンこれ

俺にはデッキンゼー

それが出来たら大金持ちになれます

他の銀行のシステムをまるまるコピーさせてもらう。
業務をシステムに合わせる

1から作り直したほうが早いやつでしょ

みずほのサクラダファミリアは文系の俺からすればSF小説の世界

>>27
そもそも何を作り直すか不明なんだが？
考えが甘い

ソースに正解が書いてあるじゃん
NTTデータとかじゃ無くて課金もろもろも含めてうまく運営出来てるネットゲー屋にシステム依頼しろって

渋谷駅が永久に完成しないようなもんだな

もっと簡単な質問にしてください。例えばどうすればタイムマシンが作れるか、など

>>19
研修って建前で学生を無給で動員してるが間に合わないってレス見て戦慄した

俺がマッキンゼーだかのコンサルだとしたら
完成させなくてもいいのでできるだけ金を搾り取る方法を考えます
成功させる義理はないので

Mのシステム統合は人類には早すぎた仕事だよ
自動運転車作ったり、人工知能作ったくらいなら人類にはできるけど
Mのシステム統合は人類には無理

>>31
全く違う
全く全く違う

根本の原因が社内政治だからどうやっても無理

はあ？しばくぞ。っていう

ジャップの銀行業の外資参入規制を撤廃すればいい。
メガバン(笑)が外資に食われないように目の色変えて仕様決めてくるよ。

メガバンとかいいつつジャップ内部しか見てないし市場も競争相手も
国内だから食われる心配なくて先延ばしにしてるだけ。

みみみみずほー
断る

億単位の報酬用意して優秀なエンジニアを中国かインドから呼ぶ

みずほ内部には人いねえのかな
何が問題なのかもわかってないんじゃないの？

>>30
ガンダムオンラインとかはNTTデータがやってるぞ

既存業務とシステム、複数ベンダーありきの開発と、アプリ起点ゼロベースで立ち上げるシステム開発を同列にしてる時点でどうかしてる。

>>37
だろうなあ

チキンレース状態か

マッキンゼーってこういう依頼も受けてるの？

ベンダー側だけに原因があるならそれこそこんな状態に陥る訳ねえよ

>>15
そうそう
なんでみずほ知ってる前提なのかね
とにかくソースを全部出せと、後は持ち帰って検証しますと
即答出来る訳がない

まずマッキンゼーの面接受けにいきます

銀行のシステムがそこまで複雑なのがよく分からんわ
どういう部分が難しいの？

一回みずほ潰して新しい銀行作った方が早いってレベルなんでしょ？

>>33
クソワロタwww太平洋戦争末期思い出したわwww

だれかみずほの問題点まとめろカス

>>53
みずほの存在自体が悪い

そこらへんのベンチャー企業に頼んでみたら
意外とうまくいったりして

>>46
ない、そんな逃げ場のない依頼はうけない

銀行のシステムなんて四則演算が出来れば十分だろ？
俺でも作れる
俺に任せろ

金かかってもいいから1ベンダーに統一して、丸投げさせず、業務フローをすべて覚えさせ、汎用性拡張性に重点を置いて、ごく小規模の開発から始め、10年くらいかけて作り上げる
みずほに意思決定と仕様管理は行わせない

他のメガバンを買収してそっちのシステムに乗り換えます
みずほの口座は切り捨てます

>>50
一度に何千万ものデータ入力を正確無比に処理すること
間違っても途中でダウンしてはならない
Sierは技術力ないけどそういうのにはなれてる

三菱UFJのシステム統合を見習えよ

糞どうでもいいサービスが多すぎるからシステムが複雑になって、重要なサービスにまで影響を及ぼす
惰性で続けてるようなどうでもいいサービスは違約金を払ってでも廃止して、システムのあるべき姿をスリムにする

マッキントッシュはITコンサルじゃないだろ

中華せっかく日曜日にかかって面白い内幕が聞けそうなんだからもうちっとましなスレタイで立てろよ

>>29
えぇ・・・

ハードのおまけに過ぎなかったSIをなぜか事業にした富士通の罪は重い

webベースで銀行とか勘弁してくれよ

>>61
みずほの社内政治が問題だというなら
実際これが正解なのかもしれない

>>55
ベンチャーなんて受注後にできまてぇん！
とか平気でやるからねえ、怖くて任せられん

　　　　　　　　　 ＿_,ｨくZ_
　　　　 　 　 ／　 　仄Y^⌒ヽ
　　　　　　 / 　 　 〈{�W　　　　ヽ　　　　　　__　 　 　 　 /￣￣￣￣￣￣￣￣￣＼
.　　　　　 /　　 　 rくﾊ　 ,ィﾊﾉ　}　　　　　r刋　　　　　 |　　と　り　あ　え.　ず　　│
　　　　　/　　 　 丿爪 厂ｨ≦从!　　　　　ｈ^|　　　　　 |　　赤　ワ　イ　ン　で　　│
　 　 　 ,′　　　（_/Jﾉi!,fく_{7（　　 　 　 ノノfﾐ､._　　 　 |　　肉　の　旨　み　を　　|
　　 　 ﾊ,　 　 　 「厂　|　　 　 冫　　　｛ノ　rf≧｝　　　厶　 引　き　出　す　か　　|
　 　 　 ∧N,　 　¨ﾑ　 |　r､_　ﾉ　　　　/ 　 ｀￣i　　　　　 ＼＿＿＿＿＿＿＿＿／
　　　　　　　�Yﾊ∧ﾊ　L._￣/　　　　ｎ!⌒ヽ 　 |
　　　 　 , ヘノ≧=- ｛ヾ　￣　　　　 ﾉ厶..　-廴」
.　　 　 く. r少¬=くY乃rﾍ. 　 　 　 { 　 　 ⊂二l′
.　　　 ノY´　　　　 ｀ヽ儿厶r‐､　　ﾉ　　　⊂二]
.　 　 勺」　　　　　　　 ＼}. 〉　 ７⌒ヽr-¬ー'’|
.　　／￣￣￣￣＼　　　 Yハノ⌒ヽ o７＝=ミｿ
　　|　　　　　　 　 │　　｛行ﾃ　　　入/ｰr一”
　　|　　　待　　　　|　 ／｀Y´　　／
　　|　　　　　　　　 | く　　.ﾉ　　/
　　|　 　 て.　　　　| 　ヽ、　／　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ノ从ィ
　　|　　　　　　　　 ト、　ﾉ厂!　　　　　　 ,　-‐　 　￣￣　 　 ‐-　 　 　 　 ｨて
　　| 　 　 っ　　 　 「　 //　 |　　　　　／　　　　　　　　　　　　　　＼　　　(⌒
　　|　　　　　　　　│ //　　ﾑ　　　 /　　 しﾍJ　　　　　　　J　　　　 ヽ

まず潤滑油をかけます

Hの友達がこれに関わったらしく
Mに行った友達に、なんとかしろよってキレてた

赤メガに全部預金と顧客引き取ってもらってみずほは解体
赤メガの一部になる

システムに業務を合わせる発想じゃないともう無理だろうな
ただ意思決定側のおっさん世代にはそんなことできない、業務が回らなくなるリスクに耐えられない

つまり、
今動いてるシステムについて、誰もわかってないってこと？
正しい設計図があれば作るのはそんな困難な事じゃないでしょ

一体何が起こっているのか

>>74
それやると金融庁の監査に引っかかるんだってさ

つまり詰んでる

>>61
精神論と馬鹿にされがちだけど、大切なことだよね

なんか偶然スカイネットとか出来ちゃって世界滅んじゃうかもしれないな

ようやくST入ったぞ

「勘定奉行におまかせあれ！」

WindowsみたいなOSを1から作るのとどっちが難しいの？

>>79
えっまじ
なんか行けそうじゃん

>>79
マジかよもうひと踏ん張りじゃん！

>>75
人工知能を作って解析してもらうのが一番はやいかもな
10年かかりそうだけど

一から作り直したほうがいいんじゃね

STってなんだ

みずほの情報システムは頭おかしいくらい横柄な奴らが多い
嫌がらせかもしれんぞ

作りなおそうといってもそもそも何をつくりたいのかすらまとまっていない

総合テスト　システムテスト

なんだかんだ言って行けそうな空気は出てきたな

>>81
OS作るほうが簡単
銀行相手はみずほじゃなくても要求レベル高いし

要件定義とシステムテストを並行して実施している現場があるらしいね

>>79
まだ要件定義も終わってないのに？

どうせうまく行くんだろ？

日本のSIって技術サービスではなく財閥的なコネでデカくなっただけだろ
日立やら富士通やらNTTデータやらは官庁や銀行にしょーもないもん卸して儲けてデカくなっただけじゃん

つーか絶対ゲームの方が楽だろ。トランザクションの量の問題じゃねえ

今までの捨てて業務もスリムにしたらいいじゃん

>>92
要件定義と同時にシステムテストの項目作成とか？

>>87
別々の銀行から集められた奴らだし
派閥の意向を反映しないといけないし
あそこに意見のまとまりなんてある訳ない

システムテストまで行ったの？
もうゴール近いじゃん

>>98
そうだな
テスト項目作っただけでも
一応システムテストに着手したことにはなるわな

まぁシステムが完成しなくても誰も責任取らないし
金融庁だって文句は言うけど免許取り上げることなんて絶対無いし
何かあっても困るのは預金者だけってことよ

IBMerだけど質問ある？

>>66
それやらなかったら富士通はとっくにこの世から抹消されとるなw

>>96
ゲームはミスってもすみませんで済むから

>>105
詫び石なんて原価0だもんな

すべての仕様を把握できる超天才が10人くらいいないと無理じゃね

発注側がどんなシステムがほしいか満足に言えない、言ったと思ったら別の派閥のやつから全然違う要望が出る
こんなのでシステム作れるわけねーだろって話

マッキンコンサル「アクセンチュアに頼め」

プライドさえ捨てられるなら、UFJが使ってたのを売ってもらうのが一番確実で正解なんだろうけどな

面接の段階でどんな判断を求めてるんだよ
答えられたところでその場を取り繕う能力しか見れないだろ

クフ王のピラミッド作るほうが簡単と言われてるアレかｗ

>>13
日本IBMとかいうそびえ立つクソ

システムとしては富士銀とかの寄せ集め、
中の人はシステム部とユーザ部で言うことが違う。
マジ無理ゲー。

なんで要件定義終わってないのに開発してるの？

>>104
日本でハード作る時代は終わったしなあ
コモディティ化する前にサービス業に切り替えたコト自体は正解なんだよな
日本のSE文化が腐ってるだけ

みずほってマッキンゼー介入してんの　元がくずだからどーしよーもないけど潰れないなと思ってた　ATM台数ナンバーワン、たって店舗に無駄に増やしたり町に無駄に増やしたりして
手数料の取り立て時間はさほど変わらないし　ステージをあげるローンや定期も利率はくそだし

あんなにATM台数並べてるわりにはしっかりと時間外手数料取るから誰も並ばないしね

>>1
戦略コンサルがシステム統合関係あるの？

ここまでのあらすじ

みずほ銀行はシステム更新を発注
元請けとみずほ銀行自体が「結局どんな機能が必要なのか？」を決めきらないまま見切り発車
最終形態も決まってないのに「とりあえずやれる事やっといて！」と下請けに発注
→「ここまでやっときました」と金を取るため
そうして出来たものも「やっぱ仕様変わったわｗ」で変更三昧
嫌気がさした下請けのエンジニアが次々退職
穴埋めで新しく来たエンジニアは「誰が何を目指していたのか」すらよく分からず
ここまで来ても仕様は策定されておらず、もはや下請けは何のために作業し続けているのか分からない状態
出来た「何のためのシステムかよく分からないもの」も成果物としてお金が発生

結果、大量にお金を使ったものの、よく分からない物の寄せ集めとなり尚且つ最終的な仕様はいまだ不明


これで合ってる？

無理
そもそも住宅ローンの打診ですら旧勧銀系と旧富士系で審査スピードが違うってだけで終わってる
そんな状態なのにネットシステムだけは統一しますよって無理なんだよ
なんでUFJを見習えないんだみずほは

サンクコスト気にしてもしゃーないし、こんなニュース流れても株価は好調なんだから
さっさと最初から作りなおせば良いだけ

>>61
感心してるのはジャップだけ

ソシャゲなんて鯖落ち当たり前だし落ちたらゲーム内通貨配って終わりじゃん

ガンダムで例えて

高給取りのジジイのプライドがこの混乱を招いてるんだな

>>124
銀行は落ちちゃイカんのよ。よく落ちてるけど

流石に勘定系のオンライン決済とソシャゲを同列に扱うのはな

派遣ビジネスをとおして暴力団に利益供与するためにわざとグダグダにしてる
可能性は？

>>122
どこをどうやって？

>>121
UFJは結局、三菱が強かったから三菱になったけど、みずほってどこが強いの？

いつまでたらい回しやってんだよ
たらいの原型がなくなりそうじゃん

>>119
むしろ戦略コンサルが手を出すべき領域に問題がある
一つの業務に複数の業務フローがあって正しい業務フローが存在しない状態だから
こういう社内事情を整理するのは富士通、IBM、日立じゃ荷が重い

皆で逃走

>>127
金絡むしなぁ

取り敢えず何がしたいのか早く決めて下さい

>>125
シャアとガルマが一緒に作戦やるみたいなもん
んで三菱東京UFJはシローとアイナみたいな感じ

ハードを変えないとシステム統合は無理に決まってんだろw

>>133
業務フローに合わせてシステム作るから破綻するんだよな
システムに合わせて業務を変えれば皆幸せになるのに
機械が不合理な人間に合わせるとか無理

よくわからんけどIBMと日立と富士通のせい？

>>110
いや無理らしい
銀行が結んだ契約やらがシステムに組み込まれていて
その全容は誰も知らないからコードから１つ１つ読み取って移植するしかないとか。

>>27
１ってどこから？
合併前からやり直すの？

>>125
いいからあのリックドム堕としてこいよ！
今は戦果が大事なんだよ！

>>125
ドロスから出撃したらドロスが沈んだ

建築で例えると
役員A＞鉄筋コンクリート三階建て
役員B＞サザエさんみたいな木造平屋
役員C＞ログハウス
一同＞この希望全部かなえろ
こんなん？

マッキンゼーって何だか知ってんのお前

>>139
それ以前なんだよ
「これが正しい業務フローだ」ってジャッジできる奴がいないんだから

>>147
だから社内バトルで白黒つけるんだろ？

当たり前の話だけどさ
この銀行って無くなったら困る人がたくさん出てくるんだよね？

ガキ同士が片やプレステ、片やxboxを持ち寄って同じゲームソフトで
遊ぼうと意地で躍起になるから上手く行かなくて当然だろw

百歩譲って旧銀行のお抱え三社が来るのはわかる
NTTデータが増えた意味がわからん

>>151
全銀ネット接続をデータに頼むのはどこもそうだし普通の判断だろ

>>145

役員A＞あれ作ってあれ
下請け＞了解です（あれって何の事だ？）
下請け＞あれ作れってさ
孫請け＞了解（？？？）
孫請け＞何作るか分からんがとにかく作れ
現場　 ＞は？え？ ？ ？

こんな感じ

謎の契約をしている企業に説明にいってシンプルな新契約に変えてもらう。
以上

俺がVBAで作ってやるよ

みずほって本当に日本の悪い所を集めた銀行
富士興銀第一の派閥争いに加えて
富士の○大学出身とか興銀の○大学出身とかのレベルでやってる
しかもいい歳したジジイ共が

クソ無能ジャップ企業全部解消してまともなシステムも組めないゴミに違約金請求
それからアメリカの企業にたのめ

>>69
大手だって出来てねぇじゃねーかw
下請けに作業も責任も丸投げしてるだけ
それで大金捨ててるんだからバカ

ベンチャー10社くらいに同じ案件頼めるだろう

>>154
その謎の契約を何処と結んでいるのかを知っているのが
銀行システムそのものしかない現実

マッキン隠し高校

googleに頼めば？

いちいち架空の面接官にしゃべらせるやつ

>>154
どの派閥の客にその無理を押しつけるかで揉めるに決まってんだろ

>>131
勧銀
三菱も5年くらい前まではどっちも旧銀の縄張り争いがあって旧三菱系は東京・旧UFJ系は名古屋にローン審査出してたんだけど
みずほは一見統一されてはいるけど旧3行それぞれそのエリアに3行分の打診先があったの
だから同じ三菱でも◯◯支店は旧UFJだから□□支店から打診しようとかあった
みずほはどこで出しても大丈夫なんだけど受け皿はそれぞれ別
これが未だに最適化されてないか最適化された＆一本化されたかって違い
勧銀と富士銀の意地の張り合いはもう止めてもいいと思うんだけどね

>>163
金積めばかえって顧客喜ぶんじゃない

まだ爆弾ゲームやってんのかよ・・・

完成させなきゃいけない前提で話ししてる奴多いけど、別に完成しなくても良いんじゃねえの？
完成できなきゃ時代について行けないカス企業が倒産して消えるだけだろ

システム開発会社で働いてたことがある俺に言わせりゃ何作りたいかも決められない会社ってのは潰れるべき存在だと思うよ

>>165
客しか喜ばないよねそれ
むしろその客抱えてるみずほ銀内の派閥には大きなマイナスだよね

>>167
さすが現役でない奴の言うことは違うねえ

この案件に絡んだケンモメンいないの？

>>1
馬鹿「カネを積む」

↑↑↑

ホームラン級の馬鹿w

>>28
カフカの「城」的な何かを感じるよね

ひとつ目の会社のシステムに変換しますでええやん
何が問題なんだよ

リクエストがあったら、銀行システムなんて数字照会して足し算引き算するだけの単純なシステムだよね
だからこそ、COBOLなんだし
どこで何が引っかかってるのかさっぱりわからん

UFJは三菱が強かったから三菱でまとまったけどみずほは戦力が均衡してて揉めてるの？

お誕生日会を開く

冗談でも何でもない
とある巨大なシステム構築のプロジェクトが破綻しかけて責任者が更迭されて、次の責任者がうった手がこれ
規模が大きくなれば大きくなるほど、人と人が協力していかないと仕事はうまくいかない

>>79
>>93
要件定義終わってないのにSTって面白いな
何テストするんだよ

三菱って、USJと東京のシステムがあるだろ
どっちかみずほに売ってやれよ

まぁぶっちゃっけこの手の案件には関わった時点で負けだよね

で、今回は仕様書作ってるんだよね?

勘定系システムとソシャゲを比べる時点で糞

>>33
すげえ学徒動員始まってた

>>100
テストからが修正地獄やぞ

テスト屋だからわかる。

ろくに組めてないシステムでシステムテストなんてやったら混乱の元、しかも仕変もでてきて混乱必至

技術じゃなくて社内政治の問題なんやろ

これ、4000億とかかけてるんだよな
前回失敗したし、これだけ金かけてまた問題起こしたらみずほどうなってしまうんだ

>>52
学徒動員か

携帯をガラケーからスマホにかえるときの料金プランみたい出来ないの？
新しいシステム作ってこっちに移ってくださいって古い方のユーザーを段々減らす感じで

考えた

すごい遠くから見てる分には面白い
関わりはなくてよかった

>>185
IT業界のサクラダファミリアらしいで

世の中にはどうしても無理なことがある

>>13
IBMって日本企業だったのか

>>183
修正に対していちいちドキュメント作成やレビューが行われるから
中途半端に作ったポンコツを再利用すると無駄な工数が増える
もう全てなかったことにして最初からやり直した方がいい

>>61
コラじゃないのかよ

とりあえず抗争状態でバラバラな上層部にホモセックスでもさせてみろよ

無責任な設計した連中は逃げ出したから、テスト工程でとんでもない事になるってどこかで見たがマジか
つーか大丈夫なのか本当にここは

会社そのものを外資に売っぱらって
そこのシステムを使わせる

>>168
変えてもらう手間の代わりにお金がもらえるならいいかなってなるじゃん

こんなこと言うからWEB屋はアホだっていわれるんだよ
みずほの件で負荷がきびしいなんて記事どこにもないわ
業務の複雑さとそれが過去のしがらみもありまとめられないことだろ問題は

目的確認と成功の定義づけからの、お得意の潜入調査

>>192
「日本」IBMじゃなかったっけ？
日本ってつく会社はクズって法則に違わない

どうせ例によってトヨタ方式を取り入れて破綻してるんだろ
なぜなぜ分析⇒プロセス改善、こんな馬鹿な仕組みはITには向かない

>>193
そもそもテスト項目が膨大で人海戦術でやってもう漏れ落ちでるし、多分、海外のテスト屋にも投げるからそれの受け入れテストもやらんとあかんしな。
中国にオフショアでシステムテストとかマジやばい。
自社の中国拠点でのテストすら信用できなくて日本側が再テストとかw

みずほスレのテンプレ抜粋

■（参考）みずほ銀行次期システムの概要
�@IBM製メインフレーム
　・流動性預金（富士通）　COBOLで構築
　・処理フロー制御等の共通基盤（日本IBM）

�A富士通／日立Linuxサーバ
　・定期預金（富士通） Javaで構築
　・全銀接続（NTTデータ）　Javaで構築
　・営業店接続（富士通）　Javaで構築

�B日立製Linux or AIX（UNIX）
　・融資業務（日立）　Javaで構築
　・外為業務（日立）　Javaで構築
　・信託業務（日本IBM)　Javaで構築

>>86
システムテスト
システム開発のなかで最も作業量が多い
ゲームのデバッグみたいなもんだと思っていい
千万単位でテストあるんじゃないかなぁ多分

それが出来ればその面接は受けてない

業界としては職があるのはいいことだよ
2015年に大規模システム改修が集中するから
それが終わったらどうするんだ、って話があったけど
みずほがこれならしばらくは食いっぱぐれることはないだろ

今動いてるんならいいんじゃないの。何か困るの？

>>201
「日本」ユニシス

>>66
日本IT業界の巨人と言われた富士通も今やSIで日銭を稼ぐだけの巨大下請け企業に成り下がってしまったからなぁ

>>209
F2はクソ

>>207
システムがアホだと大したことない法改正なんかでもアホみたいに修正工数かかるんやで
あと思いがけないとこでバグ出たりする

新生銀ユーザーだけど、あれってwindows2000ベースでIP回線使ってるんでしょ
みずほの規模とはいえ、もっとシンプルにできないの？

この案件ばかり20万人月のインパクトがデカすぎて騒がれてるけど地味に東京○力の
電力自由化案件の方がヤバい

あっちは使えないゴミをそのまま稼働させて不具合出まくりだからな
電気使用量も分からないから電気料金も請求できないし顧客データは消えるしで散々

政情不安定な国でインフラを建設する様な物だろ。
箱物をいくら建設しても、すぐに立て直す必要が出てくる。

政情不安定な国のインフラ建設と比べて、
みずほのシステム統合は自爆攻撃や襲撃が無いため戦死者が出ない安全な作業だと思う。

>>213
あれは財務体力のない新電力を潰すためにわざとやってることだろ

2020年に起きた前代未聞の世界大恐慌は、
その年から2020大恐慌、またはその始まりからmizuho大恐慌と呼ばれている
45日間で世界から200兆ドルの富が消滅し、1億8000万人が死亡した

>>214
精神病で鬱になったり自殺者が出るとか言われてるで
巨大システム開発は

一旦潰して新たに銀行作る

大証みたいに海外からパッケージで買えば早い

新しく作ればいいじゃん？
ジャップはそんな簡単で合理的な考えもできない
縄文村社会じゃないよね？

>>192
日本国内の案件だと、日本人が対応するんだよな

>>203
ハードとソフトのベンダーが違うとかすでに終わってるんだよな

アプリ屋「APIに応答がねーぞボケエエエェェェェェェッ！！！！」
プラット屋「あぁん？システムコールだからハード屋だろ、俺に聞くな」
ハード屋「ん？そんなコール受け付けるなんて一言も言ってないけど？」
プラット屋「だってよ」
アプリ屋「標準APIだろ！！！なんで対応してねーんだよ！！！」
ハード屋「標準？んな内輪の話知るか？そのためにプラット屋がいるんじゃんーの」
プラット屋「は？聞いてねーし、だいたい何のためにそんなコールするんだ？」
アプリ屋「知るかボケ」

こんな感じのやり取りが100万回位繰り返されてるはず

>>215
今回の失態は東電側の責任になるし
そんなリスクを取る方法で潰しにはかからないよ

ただ単に○菱とIN○TECがゴミしか作れなかっただけ

全てを破棄してもう一度やり直す

まあ素人発想だと、まっさらな器をイチから作って、既存データだけ流し込めばいいと思うんだけど、
そうはいかないから、プロたちが困ってるのね

一つのシステムに片寄せすることも可能だよ
そのシステムは自分の出身行のものであることが条件だがな

>>213
電力って死ぬほど態度デカいよな
何かにつけて因縁つけてくるし、挙句の果てには「正座しろ」とか言ってくるし
金払いいい会社なのに碌なベンダーがあんまりいないのがよくわかる

完成させる気無いでしょ
未完成ならいつまでも金が入ってくるから得する人間が居るはず

岩田社長に頼んだら半年で完成させられる

自社で解決できないことを2chでスレたてるなよ頭おかしいのかｗ

>>225
素人考えでやればとっくに完成してるんだけど
プロが考えたのは規格の違うものを組み合わせて一つにしろって事だからね
ねじの穴すら統一してないのに家が建つわけもなし

>>225
既存データのフォーマットをコンバートする時が怖いな

なんで統合する必要があるんですか

>>227
電力もだし通信もひどい
つまりインフラは関わらないほうがいい
絵にかいたような社内の無能、人格問題あり人間が集められてる情シスでプライドだけは凄まじいしほんと関わりたくない

>>231
EU統合みたいな感じ

違う国をまとめ上げる
実際EUはうまくいってないやろ？

>>234
インフラは「動いてて当たり前」だからそれはそれで辛いで
金融系のインフラ部署にいたけど社内からのクレームと社外からのクレームとか色々あるんやで

>>61
ひでえ

統合しないでおく

結局のところ、多少の問題はあるにしても今のシステムが動いてるわけで
尻に火が付いてないから完成しないんだ

大手は派遣や外注が実質の作業やるから無駄金かかるだけで技術は会社にない
中規模の技術ある社員だけでやってる会社を取り込んで自社システムにしろ

そもそもの話として
あのプロジェクトには終わりが必要無いっつー可能性があるだろ

>>236
そういうことじゃなくて無能で人格破綻したような奴ばかりの情シスが俺様はインフラなんだっていう糞プライドの高さで
無茶な仕事の押し付けや恫喝してくるから最悪だといってるんだが

>>231
ねじの穴の前に発注側の規格が3つあるのがそもそも悪い。

上の派閥抗争の結果がダイレクトに反映されてくるとか面白そうだよな

問題は偉そうな奴らのほうが糞なシステム使ってて、それを捨てられないで引きずられることだろ

役員、とかプロジェクト邪魔する奴をすげ替えるのと、プライド捨てさせろ

実現不可能なこときくんじゃねえよ

>>242
あーそっちか、すまん

確かに上司はクソだったわ
会社の看板だけが自慢の無能だった
尻拭いさせられる立場やった

.
　　　　　　　　　　　 ／￣￣＼
　　　　　　　　　　／　　 _ノ　　＼
　　　　　　　　　　|　　　 （ ●）（●）
　　　　　　　　　　|　　　　 （__人__）　　 最後に何か質問はありますか？
　 　 　 　 　　　　 |　　　　　｀ ⌒´ﾉ　　　
　 　 　 　 　 　　　 |　　　　　　 　 }　　　　
　 　 　 　 　　　 　 ヽ　　　　　 　 }
　　　　　　　　　　　 ヽ､.,＿＿ __ノ
　　　_, ､ -― ''"::l:::::::＼ｰ-..,ノ,､.ﾞ,i ､
　　/;;;;;;::ﾞ:':､::::::::::::|＿:::;､>､_　l|||||ﾞ!:ﾞ､-､_
　丿;;;;;;;;;;;:::::i::::::::::::::／:::::::＼ﾞ'' ﾞ||i l＼>::::ﾞ'ｰ､
. i;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;|::::::::::::::＼::::::::::＼ .||||i|::::ヽ::::::|:::!

　　 　 　 ＿＿＿_
　　　　／　　 　 　＼
　　 ／　　─　 　 ─＼
　／ 　　 ,（●）　（●）､＼
　|　 　　 　 （__人__）　 　 | 　　パンフレットに「一部上場」と書いてありますが、
　＼　　　　 ｀ ⌒´　　 ／ 　　　　全部上場するのはいつ頃でしょうか？
,,.....イ.ヽヽ、___ ーーノﾞ-､.
:　 　| 　';　＼_____ ノ.| ヽ　i
　 　 |　　＼/ﾞ（__)＼,| 　i　|
　 　 ＞　　 ヽ. ハ　 | 　 |｜

>>245
すまんジャップにそれは一生無理
絶滅しないと無理
そういうのは日本人以外の優秀な外人がやる

富士通以外の業者を追い出して
みずほ子会社のシステムを旧みずほのシステムに合わせたらダメなの？

MHIRは何してん？

>>250
東証のarrowhead見てるとなぁ

多分、みずほもそう思ったんじゃね？

>>249
ああ、確かに。外資に買収されるのが早いかもな。
でもって、システム作るのは社内で抱えてるエンジニアにさせる必要があるな
SIerにだけは触らせるな、俺もだけど継続してメンテしなきゃダメなのは社内で作るべき

>>250
富士通だけにやらせると古河財閥のコネとか言われるんだろ。実際そうだけど

>>251
本体に嘘の報告してるよ。

>>252
元々のシステムもダメなのね
なんとなく伝わった。ありがとう

一つのサーバーがすべてを管理するんじゃなくて
ATM１台１台が人工知能を持って自律的に動くみたいな
次世代の革命でも起きないと無理だろ、これ

みずほごと潰せ

>>34
システムがクラッシュしない前提w
無能すぎる

.
　不　良　債　権　問　題　
.

みずほの株を空売りします

患者会のHPシステムの要件定義が
「担当者が死んでも引き継げる」
だからな
患者会だから担当者も患者だから。

海外に発注します

>>255
本当ならそこが一番あかんやんｗ

>>257
Fintechという言葉だけは一人歩きしてるけどね
三菱FUJはブロックチェーン使って仮想通貨作ると言ってるがどうなることやら

コンサル料くれよ
こたえただできこうって思ってるだろハゲ

>>242
情シスって日本語もろくに理解できない落ちこぼればかり送られてくるからなあ
それでいて一種の購買部門だから勘違いとプライドばかりが肥大化してく

企業の不正を調査・空売り、米グラウカスが日本株投資へ　7月めど
http://jp.reuters.com/article/corporate-governance-idJPKCN0Z90M5
＞上場企業の不正を調査・発見し、空売りをする米グラウカス・リサーチ・グループ（本社・米カリフォルニア州）は、７月にも日本株投資を開始する

こういう劇薬に対処してもらうのが一番だわ

>>61
これが
組織の三菱
なのか

>>257
勘定系のサーバーは店番ごとに別であるよ。
ジャーナルをいきなり直接一つのサーバーに集約するわけじゃない

>>71
潤滑油なんて消耗品なんだよな

考えなさい(教えてください)

手を引く

>>264
ベンダーも総研に嘘の報告してるから大丈夫

マッキンゼー「ファッキンだぜーーｗｗｗｗ」

ガチでやろうと思うならまず富士通と手を切れ
なんぼでも金積んでメインバンクを他行にして貰えばワンチャンあるでないで

小規模ながら優秀なシステム会社を買収してそいつらに全部やらせる

みずほだけは絶対に口座作らない

>>257
ブロックチェーンで銀行業務なんてすぐできるよ。
既存システムさえなければ。

フューチャーアーキテクト

史上最悪にやらかしたみずほ合併の時から何も成長していないのか

>>277
必要なのは技術じゃないから
いったん失敗したあと日銀あたりにCIO出してもらうのが一番てっとり早いかも

いろいろやってるから目立ってるだけかもしれないけど
富士通の関わるプロジェクトって悉く失敗してないか？

対価がないと答えられません。

マジレスすると全部なかったことにして一から始める
もう誰も責任取りたくないから虚報しか回ってこない

>>280
間接的な主犯格
こいつらが信金で大コケしなければ日本のIT業界ここまで酷くならなかったんだよな

>>283
成功してもニュースにならんってだけ

問題の本質は情報工学やメソッドテクノロジの問題じゃなくて
文化人類学の範疇

正解初手は血が出る（比喩ではなく）こと、おそらくは人が死ぬところからになる

簡単な話
完成するまで１銭も払わない

>>274
そしてベンダーは下請けのせいにするんですね
そして下請けは末端のせいに

なになに規格争いなんかしてんのか
ばかじゃねぇの

無理だろ
１から作った方がはやくね？

大手銀行からシステム買えよ

>>61
馬鹿なのに頭よく見せる天才って感じ

ジャップこういうのめっちゃ苦手そう

>>283
ここ最近じゃ珍しくなくなった顧客の個人情報流出事件も最初は富士通系列の会社
大々的な内部告発なんてのも富士通から始まったようなもんだしマジでこの国の闇

>>61
ちなみにこのDay2システム統合は大成功したプロジェクトとして認知されている

>>287
成功してるのないだろ

>>282
言葉足らずだったけどシステム会社を買収してそこに音頭取らせるのを提案するんだよ
要するに一番不要なしがらみを排除するって事

>>164
勧銀なのね
説明ありがとう
後半よくわかんない

>>148
人工知能に決定してもらおうよ

>>213
三菱の使ってるパッケージが糞って電車でおっさんが話してた
毎日訂正したデータのバッチを手動で流してるとか

>>283
誰も使わないし作る価値の無かった住基ネット
数年放置で保守費用だけ掠め取りからのマイナンバーで税金お代わり
そしてこの有様でさらにさらに税金お代わり（予定）
担当SEは死にそうかガチで死んでるだろうけど会社としては儲かってんだろな

>>61
これネタにされるけど何千人ものプロジェクトメンバーをMU銀が把握してたってことだぞ
末端作業者は何人いるか、どこの会社に所属してんのか、場所はどこか、これら全部把握しないとできないんだぞ
みずほにそれできると思う？

>>61
いや、案外こういうことが大事なのかもしれん
気合い入れて、酒飲んで、鉢巻して
ITなんて言ったってやってることは所詮人海戦術の力技なんだから

面接官うぜーな

一から作り直せ
要件定義からやり直せ

すごく恥ずかしい事を書くけど、マッキンゼーが具体的に何をやるかよく分からない
どこまでを受け持つのかさっぱり

みずほというそびえたつ糞は潰れていいよ
そりゃ多少波風は立つけど、このまま延命するよりきれいさっぱり消えた方が良い

>>61
うわあ、奴隷を丸め込むシステム来た！！！！！

冗談はさておいて
ほかの銀行だって紆余曲折ありながらもどうにか統合したけど

なんでここだけあかんねん。

>>311
各参画会社のパワーゲームが第一になっちゃってて
もはや全貌を把握してる奴が殆どいない
末端なんて自分がなんのためにやってるのかわからん奴が普通にいる

まず仕様を決めるパワーゲームのコーディングから始めるべし

>>61
これ国内ではお手本扱いされてる案件だろ

>>310
奴隷のモチベーション下がったらおしまいだからな
俺は酒やハチマキでモチベーション下がるけど

こんなくそみたいな銀行潰した方がいい
たしかやくざがらみで問題も起こしてたよな

>>61
達磨目入れで笑う

システムをgoogle に依頼して作り直す
とらぶらないように顧客の借金は帳消し０円に

マッキンゼーむかつく

過去の財産を全部捨てられれば速い話なんだけどそれができないんだよな
何故か動いてる謎のシステムとか紙でしか残ってない謎の台帳とか

>>318
それでなんとかなるならいいんだがな
歴史ある業務システムはアメリカでさえもてあまてし気味

COBOLで書かれた米国防総省の給与システム700万行、実質的に更新不可能
https://m.srad.jp/story/13/07/14/0555217

3社に分かれた時点で成功は不可能。
業者選定からやり直ししかないわな

誰か捨てられるシステム構成を作ってくれ
全ての元凶は過去のそびえ立つクソだと思うんだ

この>>1の記事の奴って勘定系システムのことあんまり分かってなさそう
アクセス数じゃなくてトランザクション数なんだよ

>>322
それ言ってもそもそも人月見積もりの時点で日本中さがして一社でその人数出せるベンダないからな

>>324
>>4

>>324
>>1はどちらかっていうと採算とかコスト面がわかってなさげという。
業務的に契約部分やらの金の面に全くかかわってないような印象を受ける

結局どこが一番悪いんだよ

>>317
達磨目入れ(イベント)が小さい字で
成功祈願がワザワザでかい字ということは神社へ成功祈願(イベント)に行くという事か
成功したいという気持ちはみんなの心の中に…って言う事なら面白いんだけど

>>208
法則通りだな

この話題になると銀行システムが他と違っていかに信頼性重視で不具合が許されないシステムかということを語られるけど
案外不具合起きても思ってるほど世の中平気なんじゃない？
途上国の銀行がトラブル起こしましたとかよくニュースになってるじゃん
ちゃんと作れないなら最初からそのくらいのノリで作ればいいよ

爆破ロボを部署に置く

>>328
太古の糞契約による例外処理
上層部の派閥争い

>>329
神主呼ぶんじゃね？知らんけど

>>331
世間やみずほが良くても金融庁が怒るんだって

>>331
社内のトラブル速報メールに"金融庁報告必要案件か否か"の判定があるのが金融業界

>>331
世の中は平気でも、原因とみなされた奴は平気じゃないよ

>>324
MySQLしか触ったことなさそうな感はあるな

web屋とは全然ちゃうやろ
ワークフローに部分部分組みこまれたり糞帳票だしたり

これが日本のIT
派遣企業が儲かる仕組み

ゴミSIerを片っ端から外しまくって
オープンソースのコミッター連中かき集めてくる
とにかく現場からプロ気分の素人を追い出す事が必須

>>340
情シスに社内から精鋭を集めたほうがよっぽどいい

どれを使うかはサイコロで決めろ

みんな正解はわかってても口にできない政治だから無理

>>340
そんで出来上がるのがsystemdみたいな糞思想の塊

これは、面接降りるわw

福島瑞穂は嫌いだ
バカだから

ゴミSIerがなんか言うとる
気持ち悪っ

来年就活なんだけど、野村総研ってこの話に関わってるの？

金融は金融でも証券で良かったー……
銀行の案件って大概燃えてるからずっと証券でいいわ

汎用性のあるwebベースのシステムで銀行運用するとか怖いわ

小さな目標と大きな目標を作ってわける。
統合してなくても、「利用する側から見た目には統合してるように見えればいい」んだ。

>>348
金融強めのSI企業なら大概なんかしら開発案件1つは関わってるよ。
現行システムの開発か次期システムの方の開発かはわからんが

>>61
これは結構大事な事だと思った

この話題ってだーいぶ前からあるけど一体どんだけの金が掛ってんだ
そしてそこまでしてやらなきゃいけないことだったのか、本当はもっと安価で早く出来るはずなのか、詳しい人は暇な時にでも教えてくれ

もうずっと前からこりゃアカンってのはわかりきってたけど
みずほの偉いさんが自分の責任にしたくないから見ない振りしてずっと無駄な作業を続けてる

cobol捨てろよ

よくわかんねんだけど
こんなところにお金預けてて大丈夫なの？

>>357
1000万までなら大丈夫

一から作ったほうが早い

俺がヤクザだったらみずほの支払い能力を見極めて限界まで搾り取るな
システムなんかどうでもいいだろ
完成するめども無いのに払ってくれてる時点で

>>356
原因はCOBOLじゃないと思う。むしろ捨てるべきは古いシステム

>>61
ジャアアアアアって言おうとしたけどこんなんでも完成してるなら結果オーライか
完成しないところもあるんだし(´・ω・｀)

>>61の3倍くらいの手を打って敵対意識の解消と協力姿勢の構築が要るわ

社内業務の整理統合からやり直せよ
そこを合併時から放置しているからこうなるんだろうよ

こいつは何もわかってない

ATMが6700と見積もっている時点でセンスがない
コンビニは？
コンビニだけでも数万いくが

白人様に頼る
以上

守秘義務があるから詳しくは書けないが、皆のレスは概ね当たっているよ。

ここにいて思うのは、プログラミングって難しいということ。
「１９６０年台に開発されたCOBOLという言語」は随分馬鹿にされるが、多種多様な機能を持っていた。
その保守しかしたことのない連中が設計するんだからね。
新システムのJAVA開発者と文書でやり取りしているのは見ものだよ。
「数字って何？」というところからお互いの認識を合わせないとダメ。

サグラダ・ファミリアと言うよりはバベルの塔だね。

>>356
むしろ原則COBOLにすべき
UIまわりはUIに適したのでいいけど

大企業面接ってマジでこんなこと聞かれるの？
まぁ建前上は「どういう考えを持ってるのか知りたい」とか「業界に対する知識を見せてもらいたい」とかそんなんだろうけど…
でもこんなんその場でパッと、ましてガチガチに緊張してる面接会場で聞くもんじゃない
ほーんと酷いよねこういうの

◆みずほ銀行次期システム開発を見守るスレ25◆ [無断転載禁止]©2ch.net
http://hanabi.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1467962368/

みずほ銀行のシステム統合は金になるって
二次受け三次受けに中小の糞みたいなシステム屋が群がってたなー

>>360
実際下請けはこういう考えだったと思うよ
いくらでも金湧いてくるし、この仕事永遠に続いてくんねーかなくらいに思ってたんじゃねーか？

>>367
Decimalであるべきところをint型とか使ってそうだよな

>>364
未だにコレなんだからすぐ合併なんてせずに1行くらい倒産してからやればよかったんだ
ミニ金融危機は起きたかもしれないがもう少し健全な銀行ができただろう

日本企業はシステムどころか書類一つとってみても
無能な管理職が最初にテキトーに作るから後から無茶苦茶になって検索不能になる

>>375
そんで底辺が何も意見言わないのでずっとそのままなんだよな
わかる

この面接官を追い込めば良いだろ
面倒臭いやろう共たな

>>376
そういう事
ウチの会社のアメリカ支社(ほとんどアメリカ人)なんて日本本社の人数の1/100以下なのに
仕事のやり方・マニュアル、システム、データの保管方法、書類の雛形が完璧に出来てるから
残業もせずに仕事が回っている

しゃらくせえことぬかす奴はブチ殺せよ
カンタンだろ？

ゆとりすぎ

仮に完成したとして10年後20年後も保守できるの？
それが一番怖いんだが

>　では本当はどうすればいいのかと言うと、みずほ銀行はまず一度大手SIerとの付き合いを保留にして、自社で完全なシステム構築ができる人材を雇うべきです。
まったく、その通りなんだが
完成しても解雇できないから
無理だろうな

だからーゆとりはいいから
恥ずかしいから黙ってなさいよ
気持ち悪いんですよ

富士通とか日立って具体的にはどこのグループ会社が金融システム担当してんの？
そいつらが無能ってことなん？

何も知らないのがゆとり

FF14思い出したわ

>>60
ダウンしないシステムなんて、クソコーダーのコードやクソベンダーのシステムに埋め込まれたクソが単体試験結合試験総合試験導入リハリリースのすべての工程で見つからないという、
お粗末な検証プロセス踏まない限り、てかお粗末でも目的を考えたら誰かが見つける簡単な出来事ですよね
そうじゃなくて業務時間をどう少なくできるかコンピュータ任せに出来るかって怠け思考がジャップには出来ないし、
できないからシステム作ろうにも案がないから作れない
全国の銀行にに背広着た業務内容だけは熟知してるが他は何もできないおっさんおばさんを配置し続けて
本店でもクソみたいなルーチンワークで高給取りの駄目社員を抱え続けてる銀行はいつまでたっても情報弱者で搾取し続けられる立場ですよ

ゆとりが無能とか
それゆとりの事だろ

ゆとりすぎ

>>369
面接官大喜利スレタイを真に受ける奴がいるのか・・

ゆとゆと
ゆとり

気持ち悪

ハイ！


ゆとり確定！

マッキンゼーに頼んでも出来なかったんだから俺のせいじゃねえわ
って逃げ道作るためにコンサル会社雇ってるだけだからな
銀行のシステム部なんてやる気ない

shi3zを久し振りにみた

>>381
コードは自動生成だから…
機能追加は実質無理なんじゃない

>>378
これを職場でやってたら効率が良すぎて追い出された
創業者のお気に入りだったからしかないね

そもそも統合しない

>>1
web屋って何でどいつもこいつも大学生みたいな万能感に満ちてるのかわからん
リクエスト数とかプログラミングスキルの問題じゃないのに
銀行システムぐらいになると出処不明なデータや社内や外部機関のレガシーシステムの独自の接続仕様とインターフェースを取らないといけない
勘定系だけwebシステムに置き換えても繋がってる先はHTTPで通信すらできなかったりする
そいつらも含めて全部webベースのRESTなアーキテクチャに置き換えましょうと言うならいいけど開発規模は無限大に膨れ上がるぞ
アプリケーションもロジック的に高度なわけじゃなくて50年前に特定部署だけに存在した謎の慣習とかが組み込まれるてるから
どんなに頭の良い奴が理詰めで考えても何故ここでこの計算をするのか絶対に理解できないコードがざらにある
しかもその計算結果が設計書に存在しない謎のフラットファイルに出力されて巡り巡って予想外の客宛帳票とかに反映されてたりするので変えるに変えられない
データフローがわからないからテストケースも書けない

各銀行支店が自分たちで日本語で計算プログラム組めるようにするんだっけ
そんな分けわからない不具合の温床のようなシステム組むんじゃなくて
まずはデータ一元化させろよっていう

>>373
金融系のシステムなのに小数点以下の演算精度を全く無視しているってのは信じられるかい。
まあ国内の取引なら利息が多少狂う程度だろうが。

>>398
正直、web屋ってコミュ障向けの仕事だし

　朝は５時に起きて皇居の周囲をジョギング

　６時に美人ハーフの妻にキスして子どもたちを抱っこしてからマイバッハで出勤（ちなみに子どもは私立で登校時間が早いので
　すでに起きてます。あしからず）

　会社のセキュリティをカードで切ってエレベーターで３５階へ。　オフィスでウォールストリートジャーナルを流し読み。

　
こんなイメージです

マッキンゼーやボスコンなんて大して力になんないよ
こいつら程度が中堅企業以上の社長より事業の知識があるわけないじゃん

プライベートエクイティの例えばカーライルがぐらいにならんと勝負にならんよ

コンサルは所詮コンサル

現場の40代くらいのSEがどんどん転職してるらしいな

>>42
そうだね
設計しようにも行員も既存システムメンテしてる人も仕様の正解が分からないんだろう
それに加えて政治問題でますます分からないが状況

30人で作る。

コンサルに委託

>>1
三菱銀行に吸収される

>>61
無能の証明図

>>16
じゃップに説明能力がないだけだろ

IT土方3,000人を生贄に捧げよ

こういうこといってる奴はまず金融系ＳＥやったことない雑魚だからどうでもいいかな・・・

災いの素を龍田江には百鬼夜行のごとくお百度参りを行わなければならないので
とりあえずお祓いとしてサーバールームで護摩焚き行を三日三晩寝ずに行います
その後職員全員で滝行をおこない身を清めてから
呪い払いのために火渡り行をおこないます

>>410
ガイジか業務を理解させるのに、何年かかる

まずいきなり人材雇えとか言う無茶難題からはじまってわろた
銀行お抱えのSIとか誰がやりたがるんだよ
無茶な案件ばっかだして潰されるオチしか見えない

>>61
馬鹿にしている奴がいるけど、これで成功したのは無視出来ない

つぶす

マッキンゼーだけど質問ある？

>>414
というかちゃんと説明しても「業務の方直せよ」とつっこまれて、
ある意味みずほが一番嫌がってる部分の直し作業になるわ

今頼んでるSIerを全部切ってセールスフォースに頼みます

できたらおめーんとこ来ねーよ

新しいシステムで新銀行立ち上げ。
みずほ銀行は倒産にして、新銀行がみずほ銀行全て受け入れる形をとる。
預金以外の商品は、みずほ銀行倒産とともに廃止にして、
新銀行のシステムでは考慮しない。

普通預金はネット銀行のシステムにデータ移行して構築ゼロで作業完了

>>61
バカにしてるけど、結局これなんだよな。
色んなところから集めた、専門性も違うIT土方を、同じ目的に向けて走らせるから、こういう事しないと。

>>398
その辺の諸々を業務フローに落としこむのが
SIerとしての腕の見せ所だろ

>>424
一番必要なのはIT土方というより合併した銀行の旧銀行派閥の解消だね

>>13
日立「よっしゃ！ワイの出番か！」

俺だったら
まずレガシーシステムの可視化とユニットテスト作成から取り掛かって
最小限の相互接続テスト環境の構築とプロトタイピングで問題点をざっと洗い出してから
有能な少人数でミッションクリティカルなコア部分を作成し、その周りのモジュール作成とドキュメンテーションは無能の人海戦術で何とかするな

匿名化実データの一部コピーを使ったテスト環境の構築が肝心

自民党大好きなのかこいつ

>>28
IT系は上から下まで文系天国だぞ
理系は使役される側

未経験者歓迎、会社に入って育てればいい、と未経験者取って
実際はクソ文系共にIT教えてモノになるわけもなく
コミュ力w以外の素養ゼロのまま出世して
意味不明な用件定義をして情報学卒のスキルあるやつに丸投げ
スキルある奴はそれを手直しし続けて仕事量増えて潰れるか、潰れたくなきゃ下請けに丸投げ
下請け企業でも同じことが起きる

IT企業で文系採るの辞めろよ

金融商品って何十年も継続しちゃうから切り捨てってのが難しい

下請けに900円で仕事頼むからこんな事になる

預金金融商品ぜんぶ引き上げて取り壊し、
ゼロから10人で作れば。

あなたならどうすると言ってアイデア募集して
良いのは自分の物にして、発案者そのものは使い捨てにするの嫌い

システムじゃなくて組織に問題あるんだよ
内部を整理した方がいい
じゃないといくら素晴らしいもの作っても無駄

ジャップＩＴ業界の濃厚なジャップ感すこ

>>61
全体会議→環境整備→現場百回(懇親会や成功祈願含む)

やっぱり図に書くほどのことじゃないよね

>>430
ITってComputerScienceなのに日本じゃ完全にサイエンス扱いされてないな
文系とか土方とかそんな単語ばっか飛び交ってる印象

まずは土下座しろ
ひとに質問するたいどじゃねえだろ

>>438
日本人は経験を明文化できないから外国がちゃんと体系付けてくれてない分野はは弱いの

一度みずほのWBSと基本設計書とか見てみてーわ
本当の辛さは外野からじゃ絶対わからんと思うね

どうせ舵取り多すぎて難破してるんだろ

ジャップの意見は聞くな

顧客と預金を全部他行に移管して、みずほは丸ごと解体する
システムは棄てる、行員も棄てる

諸悪の根源は
NTTデータ＝総務省
なんだろね
ITゼネコンは経産省の庭だったりで

天下り役員が本領発揮するとどんどん拗れていく

>>438
いまだに夏の高校野球やってる時点でお察し

どんな言い訳をするか楽しみだから清水にやらせてみればいいじゃん

SMBCもMUFGもそこまで大きなトラブルないのに、
なんでみずほだけこんなことなってるの？

>>438
だって数値シミュレーションとかするわけじゃないからな
理系学部生レベルのプログラムすら書けなくてもどうにでもなる

>>447


ハチマキ、寄せ書き、エイエイオーをやらないからだろ

>>42
昔内部に居たが人間が兎に角糞
データも富士通もIBMも関係ない
学歴は凄いの多いから与えられた課題に一直線に向かっていく様はなかなかだけど如何せん舵取りするリーダーもそれ系の人間だからあらぬ方向に舵をきる
マトモな人間もちゃんといるがほとんど大規模プロジェクトだから物量に押される
それでも一応リリースできるのはこのマトモな何人かが死ぬほど働くから
残業時間300超えて吹けば飛ぶような様相で命を削りながら働いてる

ソシャゲなんてしょっちゅう不具合とか緊急システムメンテ出してるだろ　詫び石配ってそれで終わり
銀行でそんなのやられたら終わるわ

>>447
参画企業同士の連携が取れてなさすぎ
ちょっといただけであのギクシャク具合が分かるんだからダメダメだわ

おまえらなんでどこにもソースが無いスレタイ相手にキレてんの？

みずほは対等合併だからメインフレームを統一できなかったんだよね
今もそうかは知らないけど

>>1
いや、その完全なシステム構築が出来る人は具体的に誰なんだよ

まず優秀な部下を用意して下さい

ジャップは無能だから何しても無駄

ゆっくり衰退していく様を楽しもう

>>398
> どんなに頭の良い奴が理詰めで考えても何故ここでこの計算をするのか絶対に理解できないコードがざらにある

逆に頭の良し悪しは別に、みずほやその前身の慣習に通じてる人をアドバイザー的に雇えば道筋は見えるかな？

東京三菱UFJと合併、旧みずほの行員は全員クビにする

コンサルに直接聞いた方がいい

>>13
俺SIerだけど多分それ無理
日本のSIerは客が本来決めなければならない部分までSIerが慮って決めるから
リスクの観点から海外、特にアメリカは乗り気でこんな案件を受けない

上流でも下流でも技術的負債を積み重ね続けるcobolおじさんは心でください