Job Grade 制度　導入ですよ 2015年4月〜スレ36 [無断転載禁止]©2ch.net YouTube動画>16本 ->画像>16枚

人件費削減継続、子会社売却切り離し、外国人枠年俸お気楽社長の「ラスト　ワン　インチキ」
　


田島 裕久　管理／その他事務系 入社：2008年 所属：人事センター 人事企画部
田島：現在所属する人事企画部の主なミッションは、人事制度の企画、導入や、グレードや賞与などの処遇にまつわるオペレーション、
諸規則の整備・運用と、これらに伴う社員や労働組合とのさまざまなコミュニケーションといったように多岐に渡ります。


現在の役割を基準とする「ジョブグレード制度」を導入し、変動する役割を処遇にも即時反映　
取材対応者：人事センター 人事企画部 報酬グループ　納(おさめ) 正宜氏　人事センター 人事企画部 労政グループ　田島裕久氏
http://www.rosei.jp/readers-taiken/article.php?entry_no=65989



http://fnf.ldblog.jp/tag/%E5%85%B7%E4%BD%93 平井、お前は小学生か
http://av.watch.impress.co.jp/docs/news/1007618.html ソニー、「ラストワンインチ」で次の成長を
http://www.sony.co.jp/SonyInfo/News/Press/201610/16-103/index.html
ソニーは2015年2月18日に発表した中期経営方針において、子会社自己責任による株主視点に立った結果責任・説明責任の明確化、
代表執行役社長および副社長の経営責任の完全放棄、持続的な利益創出を念頭においた経営、意志決定の迅速化と事業競争力の強化を
徹底するため、当社内の事業部門で運営してきた事業を順次分社化していく方針を示し、推進してきました。
今回のソニーイメージングプロダクツ＆ソリューションズ株式会社の設立も、当該方針に基づくものであり、同社への事業移管により、
ソニーグループの主要事業は全てグループ子会社で運営されることになります。

（前スレ）Job Grade 制度　導入ですよ 2015年4月〜スレ35
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/sony/1497143436/

「ビュッフェキャリア」「ていねいな暮らし症候群」「リミットジェニック」って？女子マーケティングの最新トレンド
http://www.sensors.jp/post/sensors-salon-marketing-2.html
左から
谷里穂氏（ホリデー株式会社）、
木村アリサ祐美氏（Meitu 日本責任者）、
正能茉優氏（（株）ハピキラFACTORY代表取締役　&　ソニー（株）新商品企画担当）、
吉田優華子氏（株式会社ドリコム）

■「ネオ時短」「ていねいな暮らし症候群」ーシェアリングエコノミーの先にあるもの
--2017年以降の女性サービスを展望する上で、皆さんが「次はこれが来るのではないか」といったキーワードやご自身や注目しているものをお教えください。
谷：「プレミアムフライデー」や「パラレルキャリア」といったキーワードが出てきている中で、多様なライフスタイルを支えるサービスが注目されるようになっていくのではないかと思います。
例えばイラストコミュニケーションサービスの「pixiv(ピクシブ)」やクリエイターがコンテンツを発表できる「note」などの、仕事に限らず趣味まで、多様なライフスタイルを支えるサービスです。

正能：私は「ネオ時短」と呼んでいるのですが、時短の概念も変わっていくと思います。今までの時短は時間を短くすればするほど良いとされていましたが、その分、質も落ちてしまうのが当たり前でした。
例えば、夕食を作る時間がないから、レトルト食品を使って、適当に食事をとっても、盛り付けなんて気にする必要がなかったんです。でも今は、これだけSNSが流行っているので、常に人に見られる
、第三者目線で発信していくことが前提になります。そこで去年流行ったのが「おにぎらず」であり、「ニトスキ」なのです。今までは時間と質がトレードオフの関係でしたが、これからは時間をかけずに
質もそれっぽいというものが流行っていくのではないかと思っています。

好きなことを、好きなバランスで！ パラキャリ女子・正能茉優が見つけた「ビュッフェキャリア」な働き方

https://doda.jp/careercompass/compassnews/20170512-32043.html
ハピキラFACTORYの代表取締役として、全国の自治体や省庁との仕事をこなす彼女は、実はもう一つの顔を持っています。それはエレクトロニクス分野をけん引してきた日本のトップ企業、ソニー株式会社の正社員であること。
正能さんのように2つの職を兼業する働き方、あるいは仕事とは別に非営利活動に従事することは「パラレルキャリア」と呼ばれ、昨今、注目を集めています。パラレルキャリアを実践する“パラキャリ女子”の先頭を走る
25歳の正能さんに、実際のワークライフバランスからパラレルキャリアのメリットや課題、実践についてお話を伺いました。

―最近、大企業が副業を解禁するなど「パラレルキャリア」が注目を浴びています。正能さんは新卒時からパラレルキャリアを実践されているのですよね？
正能茉優さん（以下、正能）：大学3年生のときに「ハピキラFACTORY」を立ち上げて、卒業後は新卒で大手広告代理店に入社しました。その後、2016年10月にソニー株式会社へ転職し、社長直轄の新規事業を
手掛ける部署に勤務しています。今は次のソニーの顔となるような新商品を企画し、作り出すのが私の仕事です。

―なぜ、広告会社からソニーへ転職されたのですか？
正能：広告代理店のお仕事は「マルチクライアント制」といって、世の中のすべての企業・組織がクライアントになる業態。そのため、ハピキラの仕事との競業の線引きがしづらく、ハピキラの仕事を存分にできないのが課題でした。
一方、ソニーは事業会社のため、代理店と比べて競業の線引きがとても明確。入社前に、所属予定のチームメンバーとも話したのですが、型や形式にこだわらず、多様性を尊重してくれる雰囲気をメンバーから感じたのも
大きな理由です。

私の座右の銘は「ローコストでハイパーハッピー」。苦手なことに時間をかけるより、得意なことを伸ばして最速で結果を出せるよう、自分なりの工夫をしています。

【イマドキ女子のパラキャリ準備室】vol.03〜二つの仕事をバランスよくこなす時間管理法とは？〜「ハピキラFACTORY」代表取締役＆ソニー株式会社　正能 茉優さん
https://angie-life.jp/work/240724.html

友人や恋人との時間について話す正能さんは、親近感にあふれた等身大の女性。そんな正能さんに、女性としての「幸福感」を聞いてみました。

「自分の会社を上場させたいとか、そういう野心は実はないです。好きな人と好きな場所で好きなことをして暮らす。それが最高の幸せだと思っています。いつかは結婚もしたいし、なれるかわからないけどママにもなりたい。
あと、タツタアゲっていう名前のゴールデンレトリーバーも飼いたいんです。でも、お仕事も楽しいから、バランスを取りながら続けたいな」
人生の環境の変化に合わせて、仕事のスタイルを変えることができる。それもパラレルキャリアならではの魅力だと正能さんは話します。
「女性のキャリアって、結婚に子育てに、親の介護とすごく流動的。だからこそ、いろいろなパーツを持っておいて、それらをうまく組み合わせるのがいいんじゃないかなと思うんです。
例えば私だったら、ハピキラFACTORY、ソニー、そして今後はママ、奥さんと、いろいろなパーツを持つことになります。
もしソニーの仕事にママがオンされて体力的に厳しいと思ったら、ハピキラFACTORYとママにすればいいし、もちろんママだけだっていいと思うんです」

【イマドキ女子のパラキャリ準備室】vol.04〜好きなことを仕事にできる「セルフブランディング」のコツは？〜「ハピキラFACTORY」代表取締役＆ソニー株式会社　正能 茉優さん
https://angie-life.jp/work/240724.html

起業やソニーへの入社に至るまでには、自身の行動力や発想力以上に、さまざまな人との出会いや協力があったと話す正能さん。
大勢の人と出会い、そして協力を得ることができたのは、正能さんの魅力が大勢の人間を惹きつけるからではないでしょうか。
そんな正能さんは、自身の魅力を最大限にアピールするために、どんなセルフブランディングをしているのでしょうか？
「自分のやりたいことを、とにかくいろいろな人に話してきました。でも、いろいろな人に話す中でわかったことがあります。それは、話す相手は誰でもいいわけではないということ（笑）。
やりたいことを実現するにはメンバーやお金を含め“チャンス”が必要です。だから、自分のチャンスになりうる何かを持っている人に話さないといけません」

2015年8月25日放送　0:50 - 1:20　テレビ朝日　お願い！ランキング http://datazoo.jp/tv/%E3%81%8A%E9%A1%98%E3%81%84%EF%BC%81%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%82%AD%E3%83%B3%E3%82%B0/885592
ハピキラFACTORY
二人目の相談者はハピキラFACTORYの代表取締役社長の正能茉優さんと副社長の山本峰華さん。この会社は2012年12月に設立され、年商700万円で従業員は2人。
「地方の地味な物を可愛くして地方活性化させる」を目的に「地味なおみやげのパッケージを可愛くする」、「特産物で若者向けのオリジナル商品を作る」のビジネスを考えており、
2年後の年商はいくらかを相談。彼女たちは大学時代に街づくりインターンで意気投合し、栗菓子のパッケージをバレンタイン用に可愛くしたのが起業のきっかけとなった。
堀江軍団にハピキラFACTORYで取り扱っている商品を紹介。和菓子の入った缶をそのまま使用し、パッケージだけをバレンタイン用に可愛くして販売。これは10日に約2000個売れたという。
アイデアについて堀江は褒めた。2つ目の商品は茨城・常陸太田市の特産野菜「里川カボチャ」を使った焼酎「Sake de pumpkin」を紹介し、こちらも好評だった。

堀江軍団のジャッジ
ハピキラFACTORYの2年後年商について発表。森田は8000万円、小田は2000万円で小田はビジネスのやり方しだいでは大きく成長することも可能と見解。
森田は1500本限定のプレミア焼酎を8種類作れば年商8000万円を狙えるのではと話した。

堀江貴文のジャッジ
ハピキラFACTORYの2年後の年商について6000万円でこれくらいやらないと副業でしかないと話した。

2015年8月25日 ・【お願いランキング、放送されました?】
昨日の深夜、お願いランキングが放送されました！たくさんの方に見ていただいたようで嬉しいです。ありがとうございます。
実は収録ではもっとだめだしをいただいていたのですが、素敵な編集をしていただきました、
すでに、堀江軍団の皆さんからいただいた意見を参考にしつつ、今後のハピキラの展開中です・・！みなさま、引き続きよろしくお願いいたします。

25歳で、ハピキラ社長とソニー社員を兼業する「パラレルキャリア女子」正能茉優さん「両方やりたいから、両方楽しくやってます！」
憧れのお仕事のリアルに迫る！輝く女子のワークスタイル　Vol.12　(株)ハピキラFACTORY代表取締役　正能 茉優さん
https://toranet.jp/contents/work/workstyle/19681/
■ハピキラFACTORYとは、どんな会社ですか？
中身はすっごく魅力的なのに、パッケージがかわいくなくて、もったいないな、という地方の商材を、女の子が好きな「かわいい」を切り口にプロデュースしています。パッケージだけならデザイン会社になっちゃうんですが、
ハピキラは「作る」「広める」「売る」までをやっているのが特徴。リニューアルした商材をPRプロモーションして広め、販路まで獲得することで、本当の意味で地方が元気になるためのお手伝いをしています。
■日々、どのようにハピキラとソニーの仕事を両立させていますか？
週5日出勤、フレックス制の正社員なので、平日の日中はだいたいソニーにいます。例えば、今日は、朝8時〜9時ぐらいまでカフェでハピキラ、その後、ソニーに勤務。退社後はハピキラの仕事をして、
その後はお友達と飲みに行く……という感じです。
「大変そう……」とよく言われますが、全然そんなことないですよ！　夜は、友達と会う時間を設けているし、ネイルも美容院も行くし、睡眠も7時間ぐらいしっかりとっているし……。
ソニーでは、「こんな体験を実現してみたい」という妄想と、社内に眠っている技術をかけ合わせて、新商品開発に取り組んでいます。みんなが魅力に気付いてない技術や研究をベースに「こうしたら売れるのに！」と
考えて商品を生み出す、という考え方もするので、ハピキラの仕事とちょっと似ているんじゃないかな、と思っています。
どちらの仕事もとても楽しいので、「頑張って両立させている」という感覚はあまりありません。ホテルのビュッフェで、カレーもパスタも食べたかったときに両方食べちゃう感じに近いので、個人的には「ビュッフェキャリア」と
呼んでいます（笑）。

ハッビー キラキラ

ハピキラFACTORY特集　テレビ神奈川 あすの地球とこどもたち〜Live
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ソニー平井氏は「外国人枠」 報酬はトヨタ社長の２倍 2016年３月期決算の役員報酬ランキング
http://style.nikkei.com/article/DGXMZO04329320R00C16A7000000?channel=DF180320167086
ソニーの平井一夫社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）の2016年３月期の役員報酬は７億9400万円と、前期３億2600万円の２倍強に引き上げられた。同期決算の上場企業の役員報酬ランキング上位に
外国人役員がずらりと並ぶなか、日本人としては突出して高い。なんとトヨタ自動車の豊田章男社長の２倍強だ。業績が回復傾向とはいえ、なぜソニーＣＥＯの報酬はこれほど高いのか。

なぜ平井氏にこれほどの高額報酬が支払われるのだろうか。
ソニー関係者は「平井さんは『外国人枠』だから」と話す。「ソニーのＣＥＯの報酬は国内基準に則するよりもグローバルスタンダードを適用する方が自然。報酬制度は第三者委員会の国内外の
報酬水準調査を参考に、社外取締役らの報酬委員会が決定しており、客観的な金額だと認識している」とソニー側は説明する。
ソニーは前ＣＥＯのハワード・ストリンガー氏時代に役員報酬システムが米欧型の人材市場モデルに移行したといわれる。日米欧の役員報酬に詳しいＫＰＭＧコンサルティングのパートナーの
寺崎文勝氏によると、「1980年代以降、米欧企業はエグゼクティブ（役員）の報酬体系に次々と市場モデルを導入した。

トヨタ自動車の前期の連結営業利益は過去最高を更新したが、豊田章男社長の報酬は前の期からほぼ横ばいの３億5100万円と、ソニー平井氏の半分以下。しかしそのトヨタも初の外国人副社長に
就任したディディエ・ルロワ氏に支払った報酬は６億9600万円だった。仏ルノー出身のルロワ氏にはグローバル人材市場モデルの報酬体系、豊田社長は「地域枠」の報酬体系というわけだ。
平井氏の本拠地はあくまでも日本だが、「家族は米国在住のため、米国からの単身赴任扱い」（ソニー幹部）。平井氏は子供のころも大半は米国で暮らし、入社後も米国駐在が長く、
英語力はネーティブ並みだ。まさに「外国人枠」といえるかもしれない。

社員を奴隷にします！

http://recruiting-site.jp/s/fanuc/

ド田舎だけど、ファナックが100名ソフトウェアエンジニアを募集しとるで！
駆け込め

>>14
田舎すぎる
厚木が都会に見えるわw

RTL設計とか高周波回路設計とかは転職ないのか？

人材が死んでいく

40代後半の自分には転職無理
ここにいても時間の無駄をするのは明白だけどなー

メイテックとかダメなん？

行くと待遇が激しく落ちる
行く意味が無い
結局のところ、ある程度年齢がいってしまうと、知り合いに一本釣りしてもらわないと駄目だな
ポストも用意してもらってね

あなたの願望が叶うならどうしたいですか
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待遇落ちるのはそれだけの価値しかないってことじゃね。

そう、本来の俺の市場価値より高い給料を払ってくれるそれがソニー
こんないい会社そうそうやめられませんわ

奴隷労働の対価だ
時給いくら？

>>22
どうだろうね
日本の場合、年齢第一主義だから年を取るだけで過小評価される

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>>14
まず黄色い制服に笑う
なんだよ黄色ってw

儲かってんだな。
ソニーとは違うわ。

>>14
うわー、ファナック村のサティアンだ。

Vokersの評価見るとファナックはかなりヤバイぞ
同族経営で激務
休みは少ない
かなり中小企業的な感じ

>>30
詳しくは言えないが、ソニーにもファナックにも正社員として勤めた経験がある私としては、よくもそんなことが言えるなあと。ソニーに比べれば20dB以上まともな会社だよ。アホにもほどがある。
ということで、もし、ラッキーにもとってもらえたらいいね。ちなみに私の時間軸はFからSで人生を踏み誤った！

>>31
Vokers見たか？

>>31
20dBとか言っているから電子回路の技術者か？

>31
FからSということは。。。
俺の知っている人か？
もしかして厚木に勤めていますか？

>>34
もう、Sにはいないです。という前提にしないとこんなこと書けないよ。わかっている人にはわかるのは覚悟のうえです。

身バレ覚悟してまで書くほどのことかっていう
よっぽど腹に据えかねたのね

まともな技術職のつもりで転職してきたらかなり後悔するのは普通かねぇ。
書類いじりしか出来ない奴らに便利な手足で使われるだけで
せっかく貯えた専門スキルを擦り減らすだけ。
以降の伸びしろ皆無で技術者のキャリア的には詰みになるからな。

舌先だけでPLとかマネジャーに成り上がるつもりなら何も問題はない。

書類いじりと会議8割マンだけどさ
だってそうしないと給料上がらないんだもん仕方なくね
2割実務してる俺を褒めてあげたいよ

つーか最大手の技術職ってみんなそんなもんだろ
書類いじりと合意形成の打ち合わせと協力会社管理
下手すると20代からずっとこれ
たしかにクソみたいな仕事だけど大組織ではこれをやらないと何も進まない
手を動かして評価されたいならベンチャー行くか技術派遣行け
それから40も半ばを超えると若い時みたいに手を動かすのは辛いぞ
人間誰しも年を取るのだ

会社として30半ば超えたら専門スキルを身につけることを奨励してません。
I5になれません。
なので以降でリストラされると人生終わります。

>>39
そんなもんじゃないよ。
転職したことないんかな？

>>41
大手間の転職経験ありだよ
他の大手も似たようなもんだよ
ただ大きく異なる点は、部署が無くなるから自分で仕事探せ、は他では絶対に無い

手を動かしたら負けって何回言えばわかるんだよ

純粋に手を動かしてエンジニアリングしたいなら大手の子会社に行けよ
思う存分手を動かせるぞ

SONYってほぼ大卒以上だから給与分布作りにくいんだよ。
また高卒高専卒が入ってこないからルーチンも自分らでやらなくてはならない。
効率的なメーカーだと、作業者が大勢いてエンジニアは頭の使う仕事ができてるんだよね。

そうか？
ルーチンは協力会社のみなさんの役割だろ
それ単におまえさんのとこのマネージャーがダメダメなだけでは
採用が大卒ばかりなのはITや企画系の会社だと普通だし、ここも製造業というよりはそっち寄りでしょ
大手だと先行開発とPLとアーキテクトは社員で設計と実装は協力会社じゃないの？
先行開発やアーキテクトはまさに技術職！っていう面白い仕事だと思うけどね
PLがつまらないというのには同意するけど

>>37
もっと言って！

SONYはIT企画系じゃないよ。
そっち系は三流じゃん。

ソニーの一流ってなんだよ。
平井の年俸くらいしか思い浮かばん。

ﾄﾘﾆﾄﾛｿﾃﾚﾋﾞとｦｰｸﾏｿ時代の幻影で成り立つブランドだけが一流
その幻影をまだもってる人たちが絶滅すると消滅

>>46
そんな大手はみんな家電から撤退して、今の競争相手はアメリカのベンチャーや中国の新興企業やらどこも自分で手を動かすとこばかりじゃない。
時代が変わって競合も変わったのに気づいてないんだよこの会社

>>46
同意

今の若者は総じてアニオタだけどソニーはアニオタからそれなりに支持されてる
ジジババがトリニトロンやウォークマンを信仰したように今の若者はソニーのアニメやアニソンやゲームを支持してる
エレキからコンテンツに品が変わっただけで、まだまだ大丈夫

何がどう大丈夫なの？

エンタメは残るけど
エレキは切り捨てる
大丈夫、　大丈夫

ソニーをジジババだけが支持してると勘違いしてる時点で時代遅れのジジババだね笑
もっと世の中を見なよジジババ

ジジババ連発してる時点で
センスの無さを感じるw

そんな煽りしかできないのかジジババ笑

>>51
正解。
研究開発部門の先行開発とか実用性皆無のいい加減なことやって出来ましたとか言ってるからなｗ
手作業で何個か試作してできましたとかやっても意味が無いってこと分かってないｗ
量産現場を知らないからそんなことになって結局海外企業に委託するしかなくなってるのが現状でｗ

ジジババだけじゃね？

>>59
こういう社内評論家が一番いらないと思うの
一番の給料泥棒

え？ｗｗ

>>58
表現力乏しいね
言語障害？

社内評論家は本当に多いよな
言うだけ言って何もしない奴
そういうのが政治力を持ってると本当にタチが悪い

社内評論家レベルがやっつけ仕事して出来ました！とか言って何の役にも立たない
成果を出し続けているのが今の研究開発の現状だからなｗ
せめてジャーナル程度でも社外に発表できる程度のことやってほしいｗ

>>65
外から見るとこういうこと書いてる奴こそが社内評論家にしか見えないのだがw
もしかしてもう辞めた社外評論家か？w

>>39
皮肉で言っているのかもしれないが、手を動かさなくなるとマトモなものも作れなくなる。

ソニー SONY 2TB 3チューナー ブルーレイディスク/DVDレコーダー 3番組同時録画 外付けHDD対応 無線LAN内蔵モデル BDZ-ZT2000
https://www.amazon.co.jp/product-reviews/B01CP7TQ8M/ref=cm_cr_dp_hist_one?ie=UTF8&;filterByStar=one_star&reviewerType=all_reviews&showViewpoints=0

外注に完全依存するとこうなる典型例
修正が必要と分かっても契約の関係で簡単に直せないし、外注もおかしいと分かっていても発注側の言う通りに作るしかない。

ここまで酷くなくても外注で作ると痒いところに手の届かない商品ばかりになるし、ノウハウも貯まらない。
独自性は皆無になる。
結局、死を早めるだけ。

まあソニーもアイワみたいになるんだろうな

>>67
この2016年のモデルは急激に価格コムやアマゾンでの評価が下がったね
でも最近発売された2017年モデルの評価は今の所大丈夫みたい
これも底力かな

>>69
クソを一度出した時点で底力も何もないだろw

>>69
売れてないんじゃ

>>68
実際、元アイワ社員がいるし

>>70
ワロタ

>>69
それって外注の底力なのでは？

>>65
会社にとってジャーナルに投稿するメリットは何でしょうか？ジャーナルに出る前に研究成果はカンファレンスやワークショップで論文発表されていると思いますが？

>>74
的確すぎw

>>74
ODMだからな。

>>69
ODM先は台湾のクァンタかな。

>>61
図星かよ。
顔が真っ赤だぞ。

>>78
台湾って世界中のデジタル家電の設計・製造拠点になっているよなあ

>>80
ローエンドモデルとかアクセサリーとかはほぼODMだね。
それをコントロールする方も大変だけど。

ここで技術者やっていくのは不可能ってことだな

三連休くらい仕事のこと忘れようぜ！
転職活動しようぜ！

>>82
そもそもどういう仕事が出来れば技術者なの？

テレビはまだフォックスコン使っているのかな。
出張時の宿泊先にフォックスコンのドミトリーに泊まらせられたぜ。
ウォーターサーバーにデカイ蜘蛛が浮いていたり。

>>84
昭和で止まってるんじゃね
ドタバタプロジェクトで徹夜で手を動かすのをエンジニアリングと思ってんじゃね

>>84
手配師が嫌だってことだろw

>>86
ゆとり君はさぞスマートに解決出来るのだろうねぇ。

>>84
一から作れる

>>89
1.何を作りたいか考える。
2.作りたいものをどのように実現するか考える。
3.実際に実現する。
4.不具合が無いか確認する。
5.たくさん作る。
6.実現に向けて計画を立てたり計画通りに行っているか確認する。

一応、ソニーの中でもやっていそうなお仕事のほんの一部を書いてみましたがこの中に技術者のお仕事はありそうですかねぇ？それとも、この辺りは技術者の仕事では無いか？

>>90
1から6の全部じゃん
逆に誰がやってると思ってるの？

>>90
そもそも1が間違え。
作りたいものではなく、お客さまが買いたいと思うもの作らないから、売れない。

ニーズから作るものもあるけど、シーズから市場を作り出す方が破壊力あるよ。難しいけどw

>お客さまが買いたいと思うもの作らないから、売れない。

パナソニック社員だな

出井が社長になってからシーズ志向は破壊されていったからね

EVA(経済的付加価値)の導入に成功した企業、失敗した企業
http://blog.livedoor.jp/k2wby/archives/53818410.html
ソニーにEVAを導入したのは出井伸之氏で、コカコーラに導入したのはロベルト･ゴイズエタです。ちなみにウォーレン･バフェット氏がコカコーラの株式を取得したのは、このロベルト･ゴイズエタ氏がCEOになってからです。
ここまで書けば、どちらが成功した企業かはわかると思いますが、EVAの導入に成功した企業はコカコーラで失敗したのがソニーです。このEVAは指標としてもそこそこ優秀なのですが、欠点があります。
それは製品のライフサイクルコストが短い企業だと間違った意志決定をすることです。

ソニーがEVA導入で失敗した具体的な例をあげると、出井伸之氏がソニーにもたらした成功の一つにWEGAというブラウン管テレビがありました。これは他の企業に比べて画質がよくて爆発的に売れました。
しかし時代は薄型テレビに移行している途中でした。EVAの計算式をみるとわかりますが、投下資産という科目があります。これは新たに設備投資を行うと数字が大きくなるので、新規の投資を抑制させたほうがEVAは
増加するという性質を持っています。

ソニーはEVAを導入していたため、この場合新たに薄型テレビに設備投資するよりも、既存のWEGAを売り続けた方が、企業価値を増大することになります。
そのためソニーは他のメーカーと比べて液晶投資に乗り遅れたため、サムスンと手を組むことになりました。結果的に技術や人材だけを奪われてソニーは散々な目に遭いました。

EVAはソニー凋落の元凶？


EVAの導入当時の出井氏の発言を見ると（http://www.toyokeizai.co.jp/sony/japanese_3.html）、PL経営（古典的な見せ掛けの利益を追求する意味で使っているようですが）はだめで、キャッシュフロー経営を目指すといった後で、
さらに資本に対する収益という考えを徹底するためにEVAを採用すると言っています。EVAは少なくとも式の半分は古典的PLそのものですから、出井氏自身もしかしたらEVAをまったく理解していなかったのではと疑問に思えてきます。

かりにEVAを誤解していても、そのために経営を間違えるということはないでしょう。むしろ、問題は出井氏がEVAに言及した後で、本社は投資銀行的立場になると言っていることです。
文脈的に考えても本社＝出井氏だったのでしょうから、出井氏は事業ポートフォリオをソニーの資本の最適活用と言う観点で運用しようとしていたことになります。この意味では出井氏のEVAの理解はまったく正しいでしょう。
しかし、ソニー本社が完全に投資銀行化して、実際の事業運営は各事業担当が個別に頑張るというのでは、ソニーはいったい何者になるのでしょうか。

そこには、井深、盛田の両氏が創業した時の「不当なる儲け主義を排し、あくまで内容の充実、実質的な活動に重点を置き、いたずらに規模の拡大を追わず」「技術上の困難は、むしろ歓迎し、量の多少に関せず、
もっとも社会的に利用頻度の高い高級技術製品を対象にする」という理念はどこにもありません。

>社会的に利用頻度の高い高級技術製品

なくなってしまったな
極端な高額高級技術製品は残ったが・・・

>という理念は

「あんなものは昔の人の言ったこと」と当時の経営陣の一人が皆の前で言ってたな

お客様ガーとか言いだしてからなんかおかしくなったと思う
その後面白いものは一切生まれてない
アップルやグーグルやアマゾンみたいに、オラッ！新製品や！新サービスや！どや！っていうほうが面白いものが出てきてる
お客様目線はほんとクソだと思う
ハピキラが生み出すであろう新製品に期待してる

もはやソニーにシーズを使いこなす能力もない

昔の言葉の方がよっぽど心に響くわ。

>>99
ハピキラは包装リニューアルだけだから
新製品は無いw

もはやソニーにはシーズの目利きもできない

>>103

SAPで・・・・遊んでるなw

一体何がどう尖ってるのかさーっぱり分からん

まあ、単なるブランディングよな。

>>75
その程度はお遊びでしょｗ　僕こんなの出来ましたーってじぶんでいってるだけじゃだめだってことｗ

これだけマスコミで大々的にアピールしてるわけだからハピキラによる新製品第一弾の注目度は高い
いったいどんな感動するものが出てくるのか

尖って、て言葉使いすぎ。
モノ、サービス出したことない管理のオヤジほどやたら口にする。

尖るっていう表現大嫌い
なんの具体性も無いお前の中ではなワードの典型

やり様が大切よw

日付をてんでいうおっさんが多くてキモい
よんてんいちからの組織変更では〜とか
この表現って野球起源だっけ？

いやまあそんな言葉尻はどうでもいいんだけどさ
やりざまとか腹落ちとか実態の無い言葉で仕事した気になっちゃうマネージャーは困ったもんだよね
うちの部長もいい加減気付いてくれんかな、何も仕事してないってことに

>>107
査読付きのカンファレンスは通すのそれなりに大変ですけどね。それに、ジャーナルに掲載される頃には研究としては既に古い事も多いし…

感覚としては、個人ブログの内容のうち良いものを集めて本にしましたって感じでしょうか。

遊んでるように見えるかな？
仮にも大企業から商品出すのに様々なハードルを前例ない中、超えて行かなければならない筈なのに、良くやってると思うけどなー。

お前やれと言われたら遠い目してしまうわw

もう余裕がないんだろ。
本体の研究所も消えたし。
全て外部から買ってくればいいんだよ。

>>115
休むに似たり

>>116
なに買えば良いかもわからんだろ

休日は伸びるが珍しく三連休静かな流れだ

>>119
みんなボーナス出て家族旅行でしょ
ひとりもんは寂しいね、お互い

ソープでもいけよ

組織が大規模化すると情報流通だけで相当なリソースを食ってしかも精度が落ちる。
シニアマネジメントの意思が末端に降りてくるころには出所不明の怪情報レベルに変容している。
やりざまとか腹落ちとか言ってるのがその証拠。
指示を正確に理解できず、実行する能力もないくせにバイアスかけまくる中間管理職が多すぎなの。

そもそもシニアマネジメントに意志があるのか？

まあないなｗ
こんな感じで頼む
程度

>>122
やり様でよってもって腹落ち

実担当より責任者の方が多いのが最大の敗因

しかも、その責任者というのが責任をとらない。

よってもって言う管理職はアフォ

最近だとほぼほぼ連発ｗ

やり様でよってもってほぼほぼ腹落ち

俺はただ行くよ
恨みつらみはない
俺の居場所がここではなかっただけ
１つの選択肢として出世の椅子取りゲームに勝てれば良かったのかもしれないが、負けは負けで、だからといってそこでやりようのないのは俺は技術者としておかしいと思う
上の心持ちは知っているよ
技術の矜持はない
そういう場に変わったまで
それでもやって行けたらいい
ただ俺はそう思えないから去るだけさ

腹落ちするやりざまをほぼほぼ裏ネゴしてよってもって刈り取ってリスケしよう

>>127
だから敗因

バカの巣窟

間の伝言係がやたらに多い　しかも手抜きする　そりゃ上手くいくわけない
せめてバカがシッタカするのを辞めさせろ　本当に分かってる奴を打ち合わせに呼べと
部課長あたりのシッタカが一番迷惑

シッタカということに気がついてないんだよ。

>>129
そもそも論

いまいま

あほあほマン

「厚生年金、介護」保険料引き上げ　2017年内に変更される社会保障制度

(3)介護保険料　公務員と大手企業会社員の負担アップ
年金以外にも社会が連帯することで介護費用を支え合う介護保険にも注意が必要だ。介護保険は、40歳以上が被保険者として保険料を負担するほか、国や都道府県、市町村も費用の半分を拠出している。
このうち、17年8月から現役世代の40歳‐64歳が支払う介護保険料に総報酬割制度が導入される予定だ。この制度は収入に応じて保険料を負担する仕組みで、20年度の全面導入に向けて、
収入が相対的に多い被保険者の負担が段階的にアップしていく。

厚生労働省の試算によると、総報酬割を全面導入した場合、公務員が加入する共済組合の保険料負担は1972円増加の7097円、大手企業の会社員などが加入する健保組合は727円増加の5852円となる見込み。
一方、中小企業に勤める会社員で構成する協会けんぽは、負担額が241円減って4043円となる。この措置により、保険料の負担が増える被保険者は1272万人、負担が減る被保険者は1653万人と推計している。
相対的に所得の高い被保険者の負担がアップすることになる。

年金や保険など安心した生活を送るための社会福祉政策だが、少子高齢化に歯止めがかからない現状では、年金や保険などの負担が増していくのは避けられない情勢だ。給与から天引きされている社会保障費関連の
金額に目を向けて、制度変更による影響をチェックしながら、制度の変更を理解しておきたいところだろう。負担アップの話題が先行して思い空気がのしかかるが、年金受給期間の短縮により、
これまで年金を受け取ることができなかった人が受給対象となるなど、社会保障制度改革が具現化される一面もある。

給与は中小企業並みに下げられても
健康保険料は大企業扱いw

勝ち筋を舐めてくれ

頼みの綱の金融がw

こりゃまたすごいニュースだなw

>>142
意外と上司の命令に従っただけだったりして‥
トカゲのしっぽ切りかな？

「元社員」ね。　だまし取った時点では「正社員」だろうが！
正確に発表しろや！　

1億くらいで会社クビになるなるてアホだわ。

まじかよ

>>148
マジです

最近、コンプライアンス重視しましょうってメール回ってたような。このせいか？

>>150
気づけよ。
ことの理由は説明せずに回ってくる。
そういう会社運営だからな

だろうな。
前はLSIの時だっけ。

いまいまリスケしたやりざまを裏ネゴと勝ち筋舐めて、よってもって腹落ちするまで刈り取って平井さんがおっしゃったように明確化して事業化

ソニーグループ企業元役員ら逮捕＝架空発注で詐取容疑−東京地検
http://www.jiji.com/jc/article?k=2017071900502&g=soc

取引先との架空発注で総額約１億６０００万円をだまし取ったとして、東京地検特捜部は１９日、詐欺容疑でソニーのグループ企業「ソニーＬＳＩデザイン」（神奈川県厚木市）の元役員ら３人を逮捕した。
逮捕されたのは、同社の元役員萩原良二（５８）＝東京都荒川区＝、元社員金子浩之（５１）＝町田市＝、元社員飯泉邦夫（５２）＝茨城県つくばみらい市＝各容疑者。
逮捕容疑は、業務委託先への架空発注を行い、２０１３年１０月〜１６年２月、ソニーＬＳＩから現金約１億７００万円と約５１万５０００米ドル（約５７００万円）を発注先の口座に不正に振り込ませて詐取した疑い。
（2017/07/19-12:04）

>>153
グループ会社だが、隣の部署の若手課長がこんなんだわ。体育会系で環境に染まりやすいタイプ。

ソニー傘下元役員ら逮捕　架空発注で詐欺容疑、東京地検　2017年07月19日 13時18分
https://www.nishinippon.co.jp/nnp/national/article/344232/

東京地検特捜部は１９日、架空の発注などで会社から現金をだまし取ったとして、詐欺の疑いで、ソニーＬＳＩデザイン（神奈川県厚木市）の元取締役執行役員萩原良二容疑者（５８）ら３人を逮捕した。
同社は半導体事業などを手掛けるソニーのグループ会社。

ほかに逮捕されたのは、いずれもソニーＬＳＩデザイン元社員で設計部門の部長などを務めていた金子浩之容疑者（５１）と飯泉邦夫容疑者（５２）。
逮捕容疑は２０１３年１０月〜１６年２月ごろ、取引先に架空の発注をし、現金計約１億７００万円と約４６万米ドルをソニーＬＳＩデザインからだまし取った疑いなど。

社員にメールでコンプライアンスって言っても意味ないよな
自らの責任を感じていただきたいところ

>>157
たいへん重く受け止めております。

こんなところに仕事頼まない

コンプラっていうか完全に犯罪だから

東京地検が動くのって、経済事件と扱っているから？
普通の犯罪とはレベルがちがうのかね

>>153
課の定例でそのまま言っても違和感ないなw

コンプラ意識っていうか社会常識がない

吉田さん怪我したのかステッキだね

ちなみに今のは素敵とステッキをかけて

>>154
で、この役員を推挙して任命したのは誰？

SONYって会社支給のPCはやっぱりVAIOなんですか？

>>167
お前は誰だよ

>>166
それは触れないお約束

>>168
いやお前も誰だよ　お前は俺だよ

社外の野次馬に教えることはねーよ

まぁこのスレをご覧の通りこういう会社なので…

>167
会社の標準PCというのがある
セキュリティソフトとオフィスインストール済み
SGSという関連会社が扱っている
VAIO以外も標準PCにあるよ
俺は会社のPCはDELLだよ
ちょっと前にPCを新しくしたときは、DELLあったけど、今はどうだろ

こうやって社内のことほいほい書き込むやつアホなのかな

今更速報

俺が入った頃はノートもデスクトップもVAIOだったわ
あの頃はVAIOはブランドあったよなあ
遠い目

書いても大勢に影響無いことを書くのは問題ない。秘密でも何でもないし

SGSのHP全く更新してないのか、社員紹介見ると皆VAIO使ってて泣ける

外部の人間ばっかなんやなあ
今でもほとんどがvaioだよ
知らんなら黙ってろよ

HPじゃね
クソ解像度の

うちのとこは貧乏なのかタテ733とかの糞解像度のｖａｉｏノートだなｗ
みんな勝手に液晶モニタを別に買って無駄遣いしまくりだよｗ
ほんと緩い会社だｗ

>>181
そんな唯一のVAIOじゃ相手にされないw

個人キーボードやマウスは定番だけど自前のモニタなんて初めて聞いたわ

うちはVAIOじゃないぞ

三井、田村死ね

休み明けが憂うつで寝れない

いつも土日は割と伸びるのに今日は全然だな

もう別会社だからvaioはたたいてもok

この会社はメーカーやめます by 平井

前上司は、飲み会の領収書で経費横領していましたが、この会社のモラルって結構低い？ザル？

人によるとしか

>>189
お前が辞めろ　→　平井

リストラと資産売却だけでお給料もらえるところなんて辞めるはずがない

メーカーやめる方が儲かるからな。
コンテンツで生きていこうぜ。
社員は養えないけどさ。

コンテンツ作るのも下手じゃん

いーから、俺のこと早くリストラしてくれ。

俺が入った頃の会社PCはQuaterLだったねえ。もち共用。

おっさん・・・・

>>192
会社の利益10億Up
株主への配当Up
社員のモチベUp

>>195
確かに。
映画は未だにスパイダーマン、音楽は秋元依存、ゲームはPS1時代の優良ゲームをほとんど育てることができなかった。

ここでポストペット。予測変換にも出てこないが。

>>200
コンテンツに関心のない久夛良木のせいでPS1時代の優良ゲームがPS2のときにかなり死亡した。
PS3は日本のゲーム業界にトドメを刺してしまった。

ハードとコンテンツは両輪なのに片方のことしか考えられない奴が多すぎる。

次の東洋経済

NEのtoioのインタビュー、暗にMESHをdisってんのかな。

プレスリリースがピークな我が社商品

SAP もこれで１２個目になるそうだけど、そろそろ１つくらい黒字にしてほしいね。
単に「作りました」では新規事業創出とはいえないし。

>>741
まあ、とときん部隊は別にジョブズじゃないからさ
気が狂ったように世の中になんか新しいの送り出すような熱意ないじゃん

>>207
誰にレスしてる？

今年からはソニー不動産が黒字で貢献する
見てろお前ら

ソニーの名前だけ掠め取ったオークラヤなかなかこすいよな

>>209
どうせちょっとだろ。ビジネスモデルは変わらないわけだから限界あるよな

>>204
目くそ鼻くそ

ソニー不動産は固定費かけ過ぎじゃない？
なんであんなに社員いるんだ？

そもそも不動産に手を出したのは失敗
ソニーがやることではない

今日の東洋経済読んで落ち着け

週刊東洋経済 2017年7月29日号
【特典】週刊東洋経済 臨時増刊 本当に強い大学2017
【第1特集／これから伸びる中学・高校】激変する大学入試／民間の検定試験導入で英語は学びやすくなる／東大・京大推薦入試
合格者数トップ校の素顔／早稲田・慶応・明治 私大入試は変わるのか／中学入試の傾向と対策

▼深層リポート 20年ぶりの絶好調 ソニー復活の虚実 ▼ニュース最前線　訪日客の需要が回復 活況に沸く大阪百貨店／建て替え
“タダ”は幻想 老朽マンションの隘路／自動運転で合従連衡 欧州巨大メーカーの本気
【連載】 ｜経済を見る眼｜この人に聞く｜ニュース戦記｜歴史の論理｜非常時の組織論｜ブックス＆トレンズ　ほか
※冊子の『週刊東洋経済』から、一部のページを抜粋して配信しております。 【特典】週刊東洋経済 臨時増刊 本当に強い大学2017

目次
・表紙
・注意書き
・Business ASPECT
・経済を見る眼
・この人に聞く
・目次
・ニュース最前線
・【第1特集】これから伸びる中学・高校
・未来を切り開く人事
・ニュース戦記
・【広告特集】次世代決済戦略
・【深層リポート】ソニー復活の虚実
・歴史の論理
・非常時の組織論
・サラリーマン弾丸紀行
・ブックス＆トレンズ

これから伸びる中学高校、上位学校の話がほとんどなかったわ。載ってたの渋谷幕張くらい。
男女御三家や早慶フェリスをシカトして、横浜サイフロの話されてもな。慶応SFCみたく、期待外れにならんことを祈る。

違う、その記事じゃないw

ソニー復活の虚実ね。そりゃ誰だって気が付く。何かがおかしいと
取材して調べたらすぐに分かる。虚の部分がね。日経が記事にしないのはおかしい
日経は株価操作のインサイダーと同じだよ。株価上昇に一役買ってるんだから
ソニー株で儲けたやつがたくさんいる

>>216
読んだけどたったの4ページで中身はスカスカだったよ
読む価値なし

今の社長就任後にエレキ社員が16万人から9万人に減ったのには笑った
年間2000万円の7万人分とすると
1.4兆円も削減したらそりゃ過去最高益にもなるわw

ウェナとか早く見切りつけないのかな？周りで欲しいって言ってるやつ見たことないんだが。
誰でもすぐ思いつきそうなアイディアのプロダクトアウト思考で作ったポンコツ商品だろ。プロジェクト解体すべき

>>222
まだまだガッツリ人減らさんといかんやろ。
4Kテレビもこれからドンキやヤマダの激安PB商品で苛烈な値段競争に陥るやろし。

>>217
子どもを中学から私立にやる金なんてないし、ミラクルで御三家受かっても、このハゲーとか言っちゃう大人になっても残念だしなあ。
その前に、俺、子どもも嫁もいねーわw

4Kもまさかこんなに早く値下がり圧力がかかるとはね。

そろそろ8kですか？

ドンキ＆東芝の４Kは最強w

4kがコモディティしないと思ってたのか
アホのソニー社員らしいわ

ドンキが８K作ったらいくらかな？
また東芝のメインボード買って作ったら即日完売だろ

東芝のボードを載せてる限り即日完売し続ける
いくらでも売れるよ

hdrもすぐにコモディティ化
しかも粗悪品で
BMDが評価されたときに速攻で廉価版開発してボリュームゾーン取りに行くべきだった
数を追わないの思考停止のマネージメントのおかげてテレビ復活の狼煙もこれで立ち消えだな

そういえば自動車のスバルの様な会社を目指すとか言ってたね。
数を追わずに利益出すって。
スバルみたいな技術あったっけ？

ソニーにスバリストみたいなファンが残っているのか？w
この10年くらいで
みんな呆れてソニーファンは死滅

残ってるよ。
バブル期の社員とかさ。

>>224
テレビは自前で工場持って負け組み
企画したら丸投げしかないだろ

この法則は当分変わらんな

>>235
バブル期の製品と比べて
今のソニー製品に作り込んで感じが全くしないよ

他社製品で置き換えても問題ないくらいの感覚だわw

東洋経済読んだ
最後にさらっと書かれてたけどやっぱ次のトップはトッキーなのかな
過去最高益でワオは有終の美で勇退して会長へ、スマホ立て直しでトッキー社長？
ヨッシーはトップよりは有能な参謀が似合ってる
真のドン的な

スマホ立て直せたらすげーわ。

ドンキ4Kテレビ瞬速完売で家電メーカーが恐れるビジネスモデル崩壊
7/24(月) 6:00配信　「週刊ダイヤモンド」
あっという間に完売したドン・キホーテのPBの4Kテレビ。4Kを高付加価値商品として
販売していた大手メーカーには脅威だ 「高付加価値化」でテレビ事業での生き残り
を図ろうとしていた大手電機メーカーには、後々大きな打撃として効いてくるかも
しれない“夏の事件”が起きた。　4Ｋは大手電機メーカー各社にとって数少ない
高付加価値商品の筆頭で、ソニーなどは、商品ラインアップの4Ｋ比率を意識的に
上げることで、テレビ事業の赤字を払拭したという経緯がある。その価格が崩れる
ということは各社のビジネスモデル崩壊にもつながりかねない。

>>239
立て直せてないやん。
今期は売り上げ減少で損益分岐点下回って、また赤字転落の状況やろ。

スマホはとっくに終わってる。それなりに上手くいってたのに100%子会社にして本体から無能がなだれ込んだことで死んだ

電話はSo-netの黒で点滴してるからな

結局ソニー製品は東南アジアか中国製なんでしょ？

>>242
うちも本体から北真似ジャーが何も知らんのに引っ掻き回して死につつあるなぁ
２０年３０年書類いじりしかしてなかった奴がエンジニアのつもりで口出しするとかアホかとｗ

>>173
自分で何書き込んでるか分かってるのか？

>>242
SCEも100%子会社にしてから死んだ。
プロパガンダでプレイステーションの父扱いされて過大評価されていた久夛良木に権限を与えすぎて自滅した。
そして、SIEというアメリカの会社になった。

なぜ昇給したのか。理由がわからん。

俺のパソコンは聖子のHITBITという奴は、さすがにいないな

>>247
SIEは終わりの始まり

これを懐かしいと感じるのはオッサンだな
俺はオッサン
懐かしい

[CM] ソニー Hitbit 1984


ダウンロード＆関連動画＞＞

@YouTube

お前らきっちりベース給上がったか？

1マソ位上がった

テレワークって聞く度にイライラする

成果無しなのに1万も上がってビックリだわ。
今年も成果ゼロを貫くわ。

昇給する時って紙かなんか来るの？

大した仕事してないのに評価もよくて給与も上がって申し訳ない

>>256
テレワーク出来るような仕事は本来必要ない情報流通だから
そういうしごとこそ合理化するべきなんだよなｗ
まあ昔みたいにマイル稼ぎの出張三昧よりかはましだろうがｗ

テレワークなんかが出来ない仕事だけのこすようにしないと潰れるよｗｗ

テレワークで自由な働き方とか綺麗事

成果出したのに昇給なし。ほんとひでぇわ。

1万数千円アガタ。

>>262
俺も。何億稼いでも無駄でした。

でもさ、15000円上がっても去年から年金とか税金とか上がってて、手取り5000円ぐらいしか増えてないわ

上がらなかったら手取り減ってたんだから、良しとしろよ。

昇給なしって人は、i4で上限とかの人なの？

昇給なしのほうが少数派

アラフィフはなんぼ成果あげても昇給なしじゃないかな。評価されるのは上層部に猛烈アピール出来た成果くらいだろう。

>>269
昨年度のゾーンと評価で昇給、減給、変化なしが決まります。以前、昇給テーブルが案内されましたよね。年齢に関係なくVB→i5の方はゾーンが上の方なので現状維持が多いです。

異動したら昇格遅れるって本当？

異動の内容背景によるだろ。
管理職候補としてくるか、単純工数としてくるか。
後者ならグレードも下がる可能性ある。

役割に応じてと言うけど、同じことやっている年代も近いスタッフ間でも、グレード3〜5と入り乱れているし、あてにならないよね。

>>271
何を基準に昇進が遅れると考えていますか？
例えば、異動前にi4からi5になるのは異動後よりも早いかもしれません。でも、最終的にM6にはなれませんでした。
異動先ではi4からi5になるのは異動前よりも遅いかもしれません。でも、最終的にM6になれました。
この場合、どちらが昇進が遅れると考えますか？
異動すると一時的に今までの実績がリセットされるので短期的には不利なのは事実です。ただ、異動先で上手くニーズとタイミングがマッチすれば、上に行ける可能性もあります。まあ、結局、本人の運が良いか悪いかだけなんですけどね(笑)

オリンピック代表と同じで、本人はめちゃ優秀でも、同時代にそれ以上の奴がいたら、代表になれない。枠が限られてるから。嫌なら、今の代表の引退を待つか、別の階級に移るか、種目や競技自体を変えるか、所属国を変えるしかない。
問題は、オリンピック代表と違って、成績よりも人間関係で代表が選ばれちゃうこと。まあ、マラソン代表なんかは似たような問題がよく話題になるが。

>>216
立ち読みしたけど想像の範囲内だった。
業績は復活しているけどリストラで回復しただけ。
しかも次のタネが育っていないって内容。

全くもってその通りですな

>>273
上司のお気に入りかどうかだよｗ
飲み会御奉仕頑張ってる若い奴ほど早く上がれるｗ
マネージャになりたがるのはお山の大将が多いからなｗ

>>276
まぁエレキにそんなに沢山人いらなかったねって話、今ぐらいがちょうどいい。上はまだまだ削れるとか思ってそうだが

>>271
他の会社に転職すると思えばいい
これまでの実績はリセットで、同年代よりも低評価

うまく実績を認めさせれば（←こいつは出来ると思われるコミュ力）上になれるかもしれん
でもそれは異動とは無関係

カス上司にあたるたびにこの会社ホワイトだなって思う。

>>280
コネなし異動はほんとこれ

>>271
異動しなくても上司変わるとか組織潰れるとかよくあることだから
運次第なので気にしない

>>283
組織潰れるって本当にあるんだな・・・
やり手上司が異動して後任で訳の分からんのが来てこれやばいと思ってたらホントに部署が無くなってしまったわｗ
他の部署に吸収されて路頭に迷わずに済んだけど明らかに余所者オマケ扱いになってもう昇進する見込みゼロｗ
マネージャなんて自分に媚びうってくる子飼い以外は空気扱いが普通だとよくわかりましたｗ

>>284 そして中高年になったら早期退職で狙い撃ちされ、さようなら。　
よくあるパターン。
「組織潰れるって」この会社日常茶飯事。　有力なコネも無く、それが2回以上続くと
昇進は厳しい。「やり手上司」はやばいと思って火傷しないうちにさっさと逃げ出し
たんだろう？　どこかでぬくぬくしてるはず。「訳の分からんのが」＜−−敗戦処理要員、
この会社、そういう役割の連中が確かに存在する。

存続難しそうな部署でも中途募集してるからな。
マジ怖えよ。
元俺の部署だがw

ああ…今来とるわうちの部門に…
戦略なんちゃらとかって部署新設してまで来たワケワカランのが居るわ
あれは処刑人だったんか

韓国人「軍艦島捏造映像を作った張本人、ソ・ギョンドク教授がこれまで行ってきた反日・愛国活動を見てみよう」
http://blog.livedoor.jp/kaikaihanno/archives/51774765.html?1501173794#comment-form

チョンは頭がおかしい

>>284 昔はもっとダイナミックに組織が潰れたり吸収されたりしてたな…
確かにダメ―ジは大きいけど、キャリアを切り替えるチャンスでもあるよ
社内募集や転職も含めて、次やることを見定めて欲しいね

サマーフェスタつまらねー

でもタダ酒飲めただろ

ワオの放送入ったのに誰も聞かずに淡々と仕事の話していた

人徳がモノをいうとこだな。ないし。

台風２６号は色々語るといってたくせに出てこないな
これまでのレスでわかるボンクラぶりが転職先でもバレて
疎まれてるんじゃねーか

>>292
だって過去の実際の施策と違うことを平気でペラペラしゃべってて
物凄く胡散臭い詐欺師みたいなんだもん・・・
規模を追わないとか以前は全然言ってなかっただろって思ったわｗ

http://www.nikkei.com/article/DGXNZO57791980W3A720C1TJ1000/
ソニー、スマホ用カメラ外販　部品生産10倍に

2013/7/27付日本経済新聞　電子版

＞２〜３年後をめどに生産量を現在の10倍の月１千万個以上に増やし、
赤字が続くエレクトロニクス事業の再生につなげる。

利益を薄めてまで規模を追うなってだけで、儲かるなら規模が大きい方が良いのは当然だろ。

>>296
規模を追わずとか言ってたのに、中華企業と価格競争になってあっという間にレッドオーシャン。

どの事業？

>>297
中韓とは違う市場で稼ぐだけで、ダンピング戦争をするわけじゃないの理解してる？

>>295
モジュールまたやるのかよ

派遣、常駐にはあまり関係のない話だからそんなにはしゃいだテンションで喋るなよと思った
こっちが一緒にいて肩身狭かった

>>299
五年後も安泰と言えるのか？
五年前にスマホのセット分野で中華企業なんて一切存在しなかったが、今や市場を席巻。
スマホのCPU分野も中華企業が芽を出しつつある。
次はセンサー分野で中華企業も本気出し始めるのは必至。
どの市場も成熟市場なのだから、いずれ追いつき追い越される。

5年後も安泰か断言できる人なんかいるわけないだろうが、それで何を言いたいのかよくわからんな。
利益率低くてリスクがあってもシェアを獲りにいった方が良いって話？

ま、ソニーの先は長くはない
リストラと資産売却だけで利益を出しているだけなので破綻は確実

>>303
お前の意見を言ってから人にもの聞けよ。

先は長くない？
何を言っているんだ。
これから秘密兵器でV字回復だろ
世界市場を席巻するんだぞ〜
世界征服だ

5年後に安泰かどうかなんて気にする必要は無い
スピード感が大切だ。中国がまだキャッチアップできないうちに最大限稼ぎ出しておくことよ

>>306
秘密兵器？

>>307
米国有名大学の中国人比率もメチャ高いし、中国企業の頭脳・研究開発力に長期的（5年〜10年スパン）に対抗できる合理的な理由が見いだせない。

結局「どうやってもダメ」ってことで、規模を追わない云々はどうでもいいんだな。

>>300
2013年だから以前やろうとして結局撤退しちゃった話だよｗ
結果はこれ。　その後大手メーカーとの開発協業撤退、中国工場も手放したのは周知の事実。
http://monoist.atmarkit.co.jp/mn/articles/1604/29/news022_2.html

カメラモジュール事業は、「組み立ての自動化を進めることで歩留まりと利益率を高めていけると考えていたが
実際には仕様の変更と需要の変動への対応力に欠けた事業構造になった側面がある」（吉田）として、
当初想定と市場環境の要求にずれがあったことを認めた。
さらに、2013年度後半に立ち上げた新規事業にもかかわらず製造の立ち上がりが予定から大幅に遅れてしまい、
今回の減損計上という結果につながってしまった。今後は「あるべき事業規模を再検討する」（同氏）としている。


つまり、市場の分析も自社の力量の把握も出来ていなかった。
今になって規模を追わないとか言ってるのは過去の失敗の反省の弁に過ぎない。しかも必ずしも正しくない。

現場の連中は客の要求がきつすぎただけで自分達のせいじゃないとかシレっとして、相変わらず世界NO1とか言ってる。
チャレンジすれば失敗してもOKとか経営者が安易なことを言ってると、地力なくても口先だけでﾔﾚﾙﾔﾚﾙ言う
詐欺社員が横行してこうなるといういい教訓だと思うのだが、それを言う訳にもいくまい・・・
社長は自分でモノづくりしたことがないからその辺の嗅覚は鈍いんだろうな。

>>294
台風23号じゃなくて台風63号ですよ。って釣られてみました。未だに毎日読ませてもらっています。
会社もV字回復だそうでおめでとうございます！少しは頭数減らしで貢献できたと思ってます。ますます無駄な使えない人を減らして、利益上げて、株価ももっと上を目指してもらえると嬉しいです。

>>311
そもそも中国でやろうとしたのが間違い

>>307
世間的に5年後も安泰と思われてる会社は5年間でいかに成長するかを必死に考えて働いてるよ。

>>307
ブランド力以外は既に日本のメーカを超えていると思うがな。

>>315
いろいろなところでまだ差はたくさんあるだろ。
単にまねをしている段階だと安全についても一緒にまねできるからクリアしても、
独自に開拓を始めるとその辺で躓くはず。まあ、半島を見ればよくわかること。
ただ半島は、その辺を日本の首切りを利用して人材を掠めているからとりあえず生きながらえている。
ダイソーの商品で、別会社と全く同じ金型で作ったとしか思えないような商品が安く出るけど、
素材が見た目から違う再生プラスティックで強度的にかなり劣っていたりする。

>>316
粗探しすれば日本製品にも欠点はある
中国製品も粗探ししてもそのうち欠点が少なくなって、なかなかよくできてるじゃないとなる
韓国製はすでにそのレベルを超えている

>>315
超えてない。おまえにゃ捉えるセンスも理解力も無いことが分かった

>>318
まだ大丈夫ではなくもうダメだという段階だよ
大局を捉えよう

昇給3万だった。

>>320
いいね。でも、控除、税金で、手取り1.8万くらいしか上がらずガッカリするんだよな。
俺も同じように失望した。

>>317
本人たちがまだだと思っているけど？
もう追い抜いたなら川崎鶴見にリクルートセンターなんて要らないから撤収するはず。
最近、そのリクルート競争にトヨタが参入とか話題に出たけど。

安泰なんて思ってる奴いないよ。
研究所もなくなり、あらゆる分野が中韓との競合でヘロヘロ。

>>323
MBAとってるヤツおおいけど、それに見合う成果出してるのか？

>>324
ボケっとしてるやつ多いよな
それか転職で消えてった

MBAは、本人の自己満足と転職の為の資格保有というような意味しかないのではないか？
少なくともソニー社内の人を見ていると、そうとしか見えん。

MBAは学位と言うよりも、そこで培った人脈に価値があると思う。

そこの人脈を使い転職だな

1500億かー

Q1の営業利益は1500億円だけどキャッシュフローは赤字なんだよなあ

社内募集あるけど
あれって別会社に行ってもソニー株の水準の給料なのかな？
ソニー生命とか、マーケとか

>>331
社内募集の数は多いけど夢のある仕事はない感じ
ソニー自体に夢なんてないが

>>332
夢がないということはやっぱり
給料下がるんかな？
ソニー株からSGMOにいったりとかは

>>333
俺の知り合いも結構本体からSGMOに行かされててワロタwww
完全な片道切符だよな？

ソニー・ピクチャーズグループなんざ401kすら無い。
アニマックスとか待遇は電話以下

分社化が進んだので社内募集=片道切符になりかねない

>>331 雇用条件を明示しない人材募集って、
グループ企業間といえど法律上問題があるのでは？
法務部さん、いかがでしょう？

>>330
在庫が溜まってるのか？

>>331
別会社なのに社内募集とは？

>>318
井の中の蛙です

>>334
転籍になったら辞めるかな。

>>341
R&Dだったのに、SGMOに転籍って、どんだけ運悪いねんって話。
かわいそう

まあでもずっと出向ってのも無いだろうしね。どの個社に関わらず。

>>331,337 職業安定法違反の疑い濃厚。　何がコンプライアンス重視だ！
職業安定法は、労働力の需給調整の適正化を図るために、職業紹介業務を規制している法律です。
労働条件明示の目的は、求職者に求人企業の労働条件をあらかじめ明示することで、
適切な職業選択を行えるようにすることにあります。
■明示すべき労働条件
労働者が従事する業務内容
労働契約期間
就業場所
始業・終業時刻、時間外労働の有無、休憩時間及び休日
賃金額など
健康保険、厚生年金保険、労災保険及び雇用保険の適用の有無

「年収1075万以上」が「300万円以上」になる日　ホワイトカラー・エグゼンプションという“感情論”
http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/opinion/15/200475/073100116/

　今回は「感情と論理」について考えてみる。　「論理的」に見える人が実は感情に突き動かされている、これ、そんな事例じゃないかというお話だ。
　「高度プロフェッショナル制度」、別名「ホワイトカラー・エグゼンプション」、またの名を「残業代ゼロ法案」が、ついに秋の臨時国会で働き方改革関連法案と一括して提出されることになった。

だが、連合側は「年間104日の休日の義務化」を主張する一方で、以下の措置は、「いずれかの選択でいい」とした。
1日の中で一定の休息時間を確保（インターバル制度）
労働時間の上限設定
2週間の休日
臨時の健康診断の実施
（ソースはこちら→「連合、批判から一転容認　「残業代ゼロ」修正を条件に」）
　なぜ、「いずれ」なんだ？す・べ・て労働者の健康面を守るには、必要なこと。特にインターバル制度の重要性は、いくつもの調査結果から確かめられている。それなのに「いずれかの措置」などと
ユルい条件を出すとは、経営者の味方なのか、労働者の味方なのか？


「年収1075万円の専門職」は、20万人程度と試算されている（厚労省による）けど、私は、これは悪夢の始まりだと考えている。
「年収1075万以上」は「年収400万以上」「300万以上」になるだろうし、「高度」は「一般」になるだろう。どんどん条件が引き下げられ、
この世から「残業手当」はなくなっていくのだ。いや、違う。「残業という概念」が消滅するのだ。

これらの結果を、私流にまとめると、
「大卒じゃない低所得者は、WE導入で昇格・給与が上がり、残業も増える。大卒だと労働時間は減るけど、それは昇進競争の結果、無理に働かなくてもいい、という状況の変化によるもので、
時間と成果を切り離した結果とは言い切れないよん」
　ってことじゃないかと。　つまり、この調査からは、「ホワイトカラー・エグゼンプション法案」＝「残業ゼロ法案」とは言い切れないと共に、「時間と評価がセットでなくなる（＝残業代が出ない」＝『早く帰れる、あるいは帰る」）
とも言い切れないことがわかったのである。

しかしまぁよく踏みとどまったもんだよ
アセットライトとか撤退戦やってたけどうまくいった
あと情けない話ではあるがパネル工場を自社だけで持ってなかったのもダメージを軽減する要因だったのかな

>>343
いずれ転籍ってこと？
聞いてないよ

ソニーオリンパスとか言うのも出てるのか
やっぱりでき始めだし応募したら給料激減かな？

ずーっと出向というのもあるけど、基本的に放置だから
昇進のチャンスはほぼゼロだよ。

ソニー中国子会社による索尼電子華南有限公司の持分の売却について
https://www.sony.co.jp/SonyInfo/News/Press/201611/16-109/index.html

やばい眠れない

トヨタと比べて裁量労働制ゴミ過ぎない？

裁量労働制はゴミだよ

トヨタの新しい裁量労働制羨ましいんだが。
うちの会社も見習ってくれないかな。

トヨタのエキスパート手当は17万円だってよ

トヨタの裁量労働手当に戦慄
17万円ってすごすぎる
しかも超過分も支払い
ま、基準が45時間だが
さすが真の勝ち組は違うわ

残業代、時間一万にしたらホワイトになるだろうな。

ソニーが見習うわけがない。ソニーの場合、導入目的がフェイクだからな

会社もすごいが社員も優秀

>>356
トヨタすげー

みんなでトヨタ行こうよ

>>361
あんなド田舎行きたくない。

厚木のほうが田舎。　名古屋の中心まで1時間もかからん。
セミコンなんて九州工場・東北工場勤務もあるからな。

名古屋の中心ってお前…名古屋だぞ？

名古屋はそもそも都会なのか？

仙台、水戸、名古屋、って昔は三大なんとか、だったが、かなり良くなってる。

稲沢や幸田はメカ屋が自動車系へ流れていってしまい設計がいなくなっているね。
向こうの方が給料良いしね。
元からド田舎なら気にならないか。

>>365
風俗はいいぞ

>>367
まーそうなるわな
愛知のソニーの子会社からトヨタ、デンソー、アイシンとかその辺のレベルに転職したらかなり待遇は上がるでしょ
ただでさえ自動車は電気やソフトを欲しがってるのに

>>369
コンチネンタル、ボッシュがあるから国内メーカーは要らない

>>369
製造会社の人材が消えて仕事投げる先が無くなって迷走始めてる連中もいるな
もう海外企業に頼むぐらいしか出来なくなってしまったところもチラホラ
高齢手配師じゃ雇ってくれないしね・・

46歳。
定年まで14年間勤めるのは不可能。
かと言って転職はもう無理。
しかも新しいスキルを磨くような年齢ではない。
詰んでいる。

会社にできるだけいるか、会社辞めてニートで好きなことをするか。
ニートも怖いけど、この会社にいることも人生の無駄にも思えてくる。

まあ、トヨタの件でうちがどんだけブラックかはっきりしたね。じかんPJ(笑)

>>365
大都会だぞ

>>372
独身なら貯金で家を買ってあとは気楽にテクニカルサポートとかの仕事をすればいいんじゃね
独身ならそれくらいの蓄えはあるでしょう
妻子がいたらそもそもニートなんて発想は出てこないだろうし

>>375
そう独身。
テクニカルサポートとか修理工とかは田舎勤務かなあ？

>>374
名古屋ってあまり都会に見えないんだよなあ
見た目的には札幌、福岡程度

1時間もかからず新宿・横浜に出られる厚木と
1時間もかからず名古屋に出られる愛知辺境

うーん、厚木に軍配！

ワオのみならず
ソニー社員の傲慢さがわかるスレはここですか

>>378
小田急の複々線化工事が終わったら厚木は新宿にかなり近くなる

そもそも小田急で通勤したくない。

じかんPJってなんなの？
深夜は月の半分以下って何の冗談？

>>372
年金支給まで65才、あと19年働けるとこ見つけなアカンぞ

>>372
既婚だが辞めてニートしたいぞ

ニート最高

>>381
本社は売り払って全員厚木へ行くべき

そうだよ本社とかもういらんだろ

要らんとは言わないが厚木に移しても問題ないのでは？
ああ、人事部の人員は半分まで減らして下さい

さすがに厚木に全員移住するのは不可能だろw
場所が足りない

やめてくださいしんでしまいます

はっはっは厚木には寮の使ってない建物があるじゃないですかやだなあ

>>384
ニートなんてよほどの金持ちでもない限りやめるべきだ

>>391
鬼！悪魔！

厚木土地安いし
平屋のプレハブでいいんだよ

この際、厚木市ソニー化計画を発動するべき。
本厚木駅の南側を全てソニーにするのだ。

日産「俺を忘れて貰っちゃ困る」

富士通「こういうこと平気で言うからソニーさんは横柄って言われるんですよ」

NTT「正直厚木なんてソニーさんに引渡したいくらいなんですけどねえ」

ソニーの本社は厚木市に移転決定

>>384
俺もだ。
二億くらいあればニートになれるんだけどな。
ちな45。妻子持ち。

>>398
2億円は難しい

>>399
稼ぐのが？ニートになるのが？

>>375
>妻子がいたらそもそもニートなんて発想は出てこないだろうし

>>384
>>398

>>400
もちろん2億円貯蓄するのが難しい

2億は貯蓄で作るもんじゃない
資産運用で作る。資産運用の才能のあるやつには大して難しくない

>>403
才能なかったら？

>>404
あきらメロン

>>405
ダメじゃんw

もう手遅れだよ。
やめソニー程度じゃ太刀打ちできないレンチュが・・・

「中堅社員も不満はあっても、いずれ部長や役員になれば元が取れると思ってきたわけだ。」
→
大部分が役職無しで上がり。下手すりゃ給料下げられて追い出される。多少上がっても役定待ち。
市場には自分たちより優秀な転職者の群れで四面楚歌ｗｗ


「優秀で割安」シャープ・東芝の技術者が、続々外資に流出中
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/52459

日本の技術者にとっては、東芝の給与は決して安くはない。
30歳台で年収1000万円を超える人もいる。ところが、東芝から外資系企業に転職した
中堅技術者の場合、年収は東芝よりも３割近くも増えたという。
「日本の技術者の報酬が安すぎるのです」と米国が本社の大手IT企業の人事担当役員は言う。
「大学院の修士課程を終え、日本の製造業の現場で10年前後の経験を積んだ即戦力が
1000万円ですから。海外の常識からすれば、考えられない水準です」
日本企業の場合、終身雇用が暗黙の了解事項のため、30歳台の給与は市場価値に比べて
低く抑えられている。その代わり、市場価値が落ちた50歳台になっても高給が保証される。
中堅社員も不満はあっても、いずれ部長や役員になれば元が取れると思ってきたわけだ。

株やったらお金できたけど辞めるのがなんかこわい

家電のけんちゃんからソニーの劣化石をつかった
「劣化するヘッドフォンアンプ」
が出たぞ
http://www.kadenken.com/shopdetail/000000000391/

ソニーは「タイマー入り」「劣化」のブランドを使って商売するのがお似合いだ

東芝は東大修士がふつうに入るけど
ソニーなんか明治（学部）とかだろ

何で比べんだよ？

>>408
株式投資は難しいよね

自社株は

>>410
ソニーも東大だらけやん
東芝は東北と阪大が多いで

妻子持ちニートになりて〜

株で偶々当てて妻子持ちニートになった

>>415
うらやま

トヨタ自動車の待遇みるも
残業代超過分も払うって当たり前のことができてない企業がおおすぎるよな…

ソニーもちゃんと支払うべきだろ

社員にはコンプライアンス云々言う割に
賃金体系はブラックだよね。
特に年俸制の解釈がひどい。

>>417
トヨタみたいに稼ぎまくっている会社と比較しても意味がない
出井のときにソニーは終わったのさ

トヨタの裁量労働のみなし時間が45時間ってのもすごいよな
デフォルトでどんだけ働くねん
まあでも17万円も手当がついて45時間以上の超過分もきちんと出るならホワイトだよね

いやいやお前ら残業時間45時間未満のことあるの？
年末年始くらいしか俺はないよ？

>>421
常に60から80は働いてて
酷いときは100超える感じだわ

毎月60から80が続くときつくないか？
しかも残業代は出ないし
自分もそんな感じだったけど奴隷って感じがして嫌になって残業制のところに転職したけどさ

ガキが会社をウロウロ
平井は何をしたいんだ？

KANDOを与えるんだろ

ファミリーデーは感動なのか？

Woo, Wao!

社員が何万人もいる規模になっても会社で家族サービスイベントしてるって意味が分からんねｗ
その準備だけで仕事してる連中とかいるし。
中小の方が公私を分けてきっちり仕事してるというｗ

>>428
平井の自己満足だったり

グループの社内募集って若い人向け？

>>430
年寄は社外です

>>428
忙しい社員が休みを取らなくても夏休みの思い出が作れる。

>>430
お年寄りは辞めて頂きます。
社員の若返りを推進していきます。

これが会社の大方針

時給換算したら高くない。
各種手当もないし終身でもないし。

>>432
他人に作られた思い出って感じしかしないがw

テレビ部門って本当に持ち直せたん？

いいものが作れたから売れているわけじゃない

>>435
子供が喜べばそれでよしだと思います

最近スレ的には盛り上がらんね。つまり会社はいい雰囲気なのか、みんな諦めてんのか。

最近の絶好調ニュースを見ると辞めたことを少し早まったと思いつつある元アラフォーI4です。
自分から辞めたんだけど家族や親戚や知人など周囲からはリストラされたと思われてますw
給与は転職でステイです。

雰囲気はあんま変わってない。
将来性は相変わらずだしな。

割増もらってやめたの？

そういうの、なかなか誤解を解く機会はないし自分から言い出しても痛々しいしで辛いなw

>>440
絶好調？
一時的な黒字に過ぎない

>>442
いや、もう早期退職やってない時に辞めたから。
早期退職バンバンやってた頃は30代だったし。

>>443
そうそう。
ソニーのリストラのニュースが続いたからアラフォーで辞めるとどうしてもリストラ？と思われるw
否定すればするほど怪しくなるしもうだめw
そりゃ田舎の人からすると何であんな超一流企業を自分から辞めるの？ってなるし。

お前ら転職は慎重にな！

ソニーがまともな企業だと思ってるほうが情弱で痛々しいんだがな

http://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20150420/280148/

私が心がけているのは、経営者は変わるし、人材、株主も変わるが、会社は続いていくということ。会社をいい形で残していくことが大事。
この1年余りで進めてきた構造改革は、会社をいい形で残していくために構造的な問題があったので、ここに規律を取り入れて取り組んできただけだ。

社員はいずれいなくなるから
しったことではない

分社後の事業が自立したいという意思があれば、トータルで判断することになる。各社の報酬体系が業績に応じて差が出てくるかどうかなど、
まだ分社実行前の試行錯誤の段階ではあるので、どうなるか分からない。

社員全員を一気にハッピーにはできないが、やる気がある人、力がある人、ポテンシャルのある人から、挑戦する場を与えられるようにして広げていきたい。 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:0be15ced7fbdb9fdb4d0ce1929c1b82f)

>>445
どんなところに転職したの？
同クラスの有名大企業？
それとも中堅クラス？

>>432
R&Dだと普通はそうそう見る事も出来ないものに触れるから良い思い出になると思う。

ソニーパパ：ご覧。これがソニーだよ
ソニー坊や：うん。みんなのめがくさってるね

>>449
所属社員の過去の業績さえ無視しますと言ってる会社が
家族サービスで何がしたいのかねぇ
社員の子供を社員にしたいのか？ｗ　いまだに昭和の慣行を惰性でやってるだけでしょ。
福利厚生は全廃しておいて筋が通ってないｗ

カメラとテレビならどっちのほうが未来があるん？？

どっちも衰退産業でしょ〜

>>452
両方ダメだね。職場環境が腐っている二大巨頭だし。

>>428
主催側はもとより、参加しちゃってる社員にびっくりだけどな

>>438
そんなこと会社でやらないでもらいたい

子供連れて祭りに参加。翌年リストラとか。。

>>430
年寄りは応募しても落とされる。
外部からも人材取れなくなってるのに社内の人材活用する気なし。
管理職の若手化が進んでるから自分より年下の使いやすいのを採用したいのは当然だからね。
人事が機能してないから40代以降の人はいまの部署が潰れるまでしがみつけ。

>>451
そうそう、家族手当全廃して何人養っていようが、子供の進学かかえててもばっさりリストラして、家族何人抱えてても会社には一切関係ありません。
そう公言してるくせにファミリーデーとかクソ笑える。

>>457
それ以前に行きたい求人もないけどな
ほとんど衰退商品の開発だし

>>458
家族持ちだろうが単身者だろうが、会社で働いてるのは１人。

>>457
会社が若年化すれば、活性化するし労務費は下がるからね

>>455
こどもは将来のお客さまだよ

>>462
将来ソニーはない

名前だけなら残ってそうだし希望を持、、、てない！

とっくに外資に乗っ取られた会社だから
お飾り社長（英語必須）は言うこと聞いてる限り比較的厚遇。

社員？　どしどし切り捨てる。、

>>461
丸投げ口だけマネージャと経験不足若年社員の組み合わせって最悪だよ。
そうなった組織は開発遅延や失敗で外注するしかできなくなったりしてる。
見かけ上の経費が下がった以上の損失になってないかな・・

>>462
そうかもしれないけど、その話とファミリーデーうざい必要ないという話は両立する

利益出てるからいいんだよ。
社員なんて代わりはいくらでもいる。
外注するのに技術力なんていらんしな。

ダーヨシになってから株主ガーと利益ガーしか言ってないからなあ
実際新しいものはアイデア商品レベルのものしか出てないし

革新的な製品なんてそうそう出来るもんじゃない。
地道に技術を積み重ねることを捨てたら先がないな。

×アイデア商品レベル
○売れないアイデア商品レベル

業務用のビデオカメラとかシステムカメラはどうなんだ？

売れそうにないアイデア商品でクラウドファンディングしようという

>>470
同意だ。地道に技術開発を継続してその中から一部が革新的になるだけ。
外注とオフショアでは平凡化して消えるだけ。

>>472
かなり良くないです。放送業界自体が投資に厳しくなってきていますし…

カメラも衰退するだけでしょ

オフショアで成功した例を聞かないのにずっとやってんな

シナ人印度人の尻拭い

>>475
そりゃ、NHKがネットでみかじめ料を取ろうって言う時代だからな。無線放送は先細りだろう。
最初の崩れは、ロス5輪でのパナのダンピングだっけ？

>>474
しかしお前ら20年地道にやって何も生み出してないやん
有機ELも結局韓国に負けたし
MusicUnlimitedみたいなウェブサービスも負けたし
ハードもサービスも全然だめじゃん
頑張ってるのプレステだけじゃん
ソニー本体だとイメージセンサーくらいか？

>>480
出井が1995年に社長になったことは覚えているのか？
つまり出井が社長になってから22年経過している。

20年地道にやったのではなくて、出井に破壊された体制で22年やってきただけ。
結果が出ないのは当然。

さすがにもう出井のせいにするのは無理あるだろ
退任してから何年経ってるんだよ
何でもかんでも出井に押し付けて俺らは何にも悪くありません被害者ですっていうのも何だろうな

>>482
出井が体制を破壊してそれがそのまま続いているから別におかしくない。
ストリンガーを選んだのも出井だし。

なんだかんだ言って結局グレード下がったり給料下がったりした人っていないのか

一生出井のせいにしてればいいよ
そしてそのまま朽ち果てていくのだろう

http://newswitch.jp/p/9926

ソニーのパラレルキャリア女子、次の夢は「秋元康」

　―ソニーでの仕事の内容は。
　「社内のイケてる基礎技術から、『こんなターゲットに、こんな体験を提供すれば価値になるのでは？』と考えます。そして、社内や家で実際にプロトタイプを使い、体験します。例えば、会社では気にならなかった大きさや音が、家では気になったりもします」

>>485
出井のせいなのは間違いないだろ
何が不満なんだ？

カメラ市場は縮小しているけど売上・利益ともに検討しているのでは
業務用も納品実績をアピールしているけど内情は厳しいのかな

カメラは縮小してるけどセンサーは伸びてる

>>489
伸びしろが殆どないのがね・・
最後のフロンティアの車載カメラ用センサー市場があるが、ソニーの様にずっと人命にかかわる製品は
避けてきたような会社で本当に自動車産業の厳しい品質基準を達成できるのか危ぶむ声も結構ある。
ルビコン川を渡ったとまで言われてるが、社員にはその覚悟が観られないのがｺﾜｲ。
ちょっと試験条件が厳しい程度にしか考えてないようだ。
すでに先行している競合がいて、CCDのように先行者利益を享受できるブルーオーシャンでもない。
下手すればモジュールの二の舞になりかねない。

ミラーレスブームも一瞬でオワタ

>>485
そうだよね。
5年以上先を見越した基礎研究、数年程度先を見越した応用研究といった
歩留まりは悪いが将来の食い扶持の仕込み部隊を出井が壊し未だに復活できていないから苦しい。
結局自分では何も作れない人間に破壊された組織残骸の生き残りがかろうじて支えている。

>>485
こいつ出井の関係者？

んなこと言ったって、ソニーは基礎研究はおろか研究開発型の企業であることをキッパリやめて早10年
復活なんて思いもよらん

>>485
>一生出井のせいにしてればいいよ
>そしてそのまま朽ち果てていくのだろう

出井のせいにされたくなかったら出井が出井以前の体制に戻してくれないと。

普通の会社は失敗したらそれ以前の体制に戻すなり手を打つのだが
ソニーはいつまでも出井の遺産を後生大事にしてるね
なんでだ？

>>496
元の体制に戻せる人材がいないんだよ

出井の頃にズタズタにされてしまった。
今から戻すには、他社の研究開発部門を丸ごと買うぐらいしないと駄目かも。

>>498
だな。それに上層部も入れ替えないと無理。

>>496
つーか、出井が元に戻せない程度にソニーを破壊したからどうしようもないわな

未だに出井ガーとか言っている人は既に社外に逃げた人ですね。社員はそんなことにかまってられないくらいに大変なので…

>>490
その辺の厳しさを知ってる年配が排除されて、何も知らない若手がイケイケで頑張ってるから大丈夫。

何も継承されてないと無駄な努力してるだけなんだよな。

これからはこだわり過ぎちゃダメ
それなりのモノで十分あ

正能：私は「ネオ時短」と呼んでいるのですが、時短の概念も変わっていくと思います。今までの時短は時間を短くすればするほど良いとされていましたが、その分、質も落ちてしまうのが当たり前でした。
例えば、夕食を作る時間がないから、レトルト食品を使って、適当に食事をとっても、盛り付けなんて気にする必要がなかったんです。でも今は、これだけSNSが流行っているので、常に人に見られる
、第三者目線で発信していくことが前提になります。そこで去年流行ったのが「おにぎらず」であり、「ニトスキ」なのです。

今までは時間と質がトレードオフの関係でしたが、これからは時間をかけずに質もそれっぽいというものが流行っていくのではないかと思っています。

>504
虚業とかインチキの類かな。
この方法でも良いと思うけど、そうなると企画などは殆ど不要になるな。そこそこの質を作り出せるのは、その製品を作った製造元だから。

質もそれっぽい

欲しくないなー

一部で流行るのかもしんないけどすぐ廃れるだろ
目の付け所がソニーだな

>>504
安かろう悪かろうの路線か・・・

安かろう悪かろうな物なんて世の中にいくらでもある。
それをソニーブランドで出すことで一定の需要はある。例えばソニーブランドの100円ショップ出せば、ソニーだから他の100円ものとは違うんじゃないかと期待する層の購入。結局他の安物と変わらんとバレたらダイソーとのコスト勝負になっていくだけ。
SAPも同じ。ブランドの切り売り商売。

追い出して

放置

そういう商売がまだできてるのが不思議だな
商売ができていると見えるのは錯覚かもしれないが

国際法規を遵守できない　非文明国の支那が　南シナ海で武力を楯に傍若無人に振る舞うことを
文明国の日本・米国・豪州・台湾・英国・仏国・印度は　見て見ぬふりをしてはいけません

今どきに21世紀に　まるで80年前のナチスドイツのように
国際法規を無視し続ける姿勢をあらためない非文明国を
五輪とサッカーW杯から締め出しましょう

SAPは商売じゃないだろ。広告だろ。

モニターならこんな小娘じゃなくてまともな奴を雇えばいい。
こんな優秀な女子に契約とか派遣で済むような仕事させてんなよｗ

最近読んだ新書から。

イノベーションとは、クローズドな関係からしか生まれてこないのです。M＆Aを多用してアイディアや技術の外部調達を繰り返すようなオープン・イノベーション型の企業は、いずれ、新たな知識を自分で創り出すことのできない空っぽのつまらない組織へと堕落するのです。

>>515
ソニーのことじゃん

それは本物のイノベーション。
ソニーの目指すべきは偽物の見せかけだけのイノベーション。

ニセベーション？

コンサルがカモを釣るときのキャッチフレーズ

マスターベーション？

>>515
正解。その通りに堕落した企業の代表事例がソニー

>>515
エンジニアの独りよがりはだめ。
お客さんの声に耳をかたむけて、お客さんの言うとおりに製品作ればヒット間違いなし
と教えられて育ちましたが何か？

お客ではなくエンジニアではない自分のワガママの間違いではないかね？
真摯なエンジニアのやる気搾取してるなら、みんな出ていくさ

×お客様の言う通りにものを作る。
○お客様の潜在的なニーズを掘り起こし物を作る。
お客様は改良レベルの事しか言葉に出来ないことが多い。

顧客が気付いていない、従来の体験を破壊的に変える製品が時々必要だね。

研究開発を放棄した会社に破壊的な製品なんて作れないよ
実際、後追い製品しか出せてないわけでね
未来のある会社ではない

も１つ。

オープン・イノベーションは、自社株買いとストック・オプションを併用することで、単に大企業の株主と経営層が儲けるだけの仕組みと化しています。大企業は短期主義に走り、もはや画期的なイノベーションの主役となることを辞めました。
（中略）
国内から消えていくのは、労働者の雇用だけではありません。技術開発力までオフショアリング、つまりグローバルなオープン・イノベーションによって、国外へと流出していきます。その結果、国内のイノベーションを生む力が弱まっていきます

クリステンセンのことば

ビジネススクールで学んだMBA取得者の多くは今、株価という名の「企業価値」を最大化することばかり考えています。
そのために経費を削ろうとして、メーカーであれば研究開発費を削り、中央研究所も処分すべきだと彼らは主張します。
しかし、モノをつくるメーカーが研究所をもたないで、どうするのでしょうか

これで終えるわ

イノベーションを生み出す人材の育成には時間がかかるので、長期雇用が必要です。長期雇用の労働者こそが、イノベーションの源泉なのです。
しかし、一連の労働法制の改革による労働市場の流動化は、この長期雇用を破壊しました。
それは当然にしてイノベーションを殺し、その代わりに、企業と株主の短期的な利益を極大化するという結果をもたらします

>>526
これ
残念なことは意図的にスポイルするのではなく、技術の価値を知らない、わからない人が幹部や経営陣に多いと思われること
ということで俺は出て行くわ

>>517
イノベーションと言いつつイミテーションを奨励する役員ｗ

ソニーみたいな会社には研究所不要だと思うけどなぁ。
研究って言ったって、どんなに長くても5年くらいで金にならないといけないのだから。

グーグルも結果をホワイトペーパーやオープンソースにすることはあっても開発の時点ではオープンイノベーションなんて1ミリもやってないからな
Androidは別としてコアコンピタンスのサーバーサイドの技術は完全にクローズドでしょ
たしかにオープンイノベーションなんて技術の無いすっからかんな話だわな

>>532
それ半導体のイメージャーやってる人に言ったら殴られるよ
どんな思いで元社長がCCDをやり続けたのか！って号泣しながら殴られるぞ

>>534
結果CMOSに変わったけどな

技術成果物に永遠は無い。
CCDは30年に渡り利益貢献したのだから十分だと思うぞ。

>>535
T社から来た人が立ち上げ頑張ってたけど最初の頃は細々とやってたなぁ
いろいろトラブルもあって当時の製造課長が余計な手間かけさせやがってとぼろくそ言ってたのを思い出す
今やえらくなってCMOSへの切り替え頑張って上手くいったと騙っちゃってるからワロｗｗ
CCD立ち上げた人も歩留まり上がらないときにこんな風に邪険にされてて
そこをゴミ取り娘が助けてくれたのかなとかおもったｗ

InnovationよりMasturbationだ！

>>372 遅レスだが、同い年だけど俺は転職したよ。役定の人達とか見てると、あれで
定年までいたら精神的に参ってしまいそうで。

>>532 近年は研究所発のヒットというのがないんだよね。いい技術開発をしてる所も
あるけど、全然脚光を浴びないし。
記事になるのがオモチャとか時計ばかりでは、元「技術のソニー」としては残念だ。

脳みそはGoogleに明け渡し、アナログでしか戦えない世界

アナログはphysicsわかってないと

分かってなくてもコミュニケーョン力()で大丈夫

技術力０でも、人間力で乗り切る

技術力ゼロの人間力で乗り切れるのは社内だけ
社外的にはゴミに過ぎない。営業には使えるけど碌でもない製品を押し込んでも長続きしない

>>543
>技術力０でも、人間力で乗り切る

理想のソニー社員ですね！

皆さんお盆休みエンジョイしてますか？

盆の前に退職勧告されて鬱だ

>>547
何歳代？

>>547
50代？

>>547
この人手不足の状況で退職勧告ってあるんやな
赤字の事業部？

>>544
んなこと分かってるんだよハゲ

同僚のアカウントが頻繁にロックされる。
どうやら、誰かが間違ったIDとパスをアプリに記憶させてしまったようだ。
この間違った設定のPCを特定する方法はあるのだろうか？

本当にそうならヘルプデスクに聞けばいい。
そういう嫌がらせをして足が付くかどうか知りたいんじゃないのか？
ただまぁ、タイムナンバーさえわかればそういう嫌がらせができてしまう仕組みもセキュリティ的にはどうかと思うが。

パスワード規則がクソ

私にも退職勧告きましたが。。。
他にもいたんだ

退職勧告ってまじであるの？
どんな流れで来るんだ？？