マイナースポーツは企業が支えるしか方法がない
総合スポーツクラブJが目指してるとはいえサッカーでいっぱいいっぱいな現状だからな
中途半端なアマチュアリズムやボランティア精神に大義名分のような幻想を与えているから
運営が成り立たなくなるんでしょう。
お金を払う人、払ってもらったお金で活動する人。このサイクルを成立させなきゃスポーツに限らず何も出来ない。
「スポーツ」だからって特別視してたら何も変わらないし、実際、日本はまだまだ変われてない。
本当のスポーツが日本には根づいていない、っていうのは事実だと思う。
ただ、Ｊリーグはそれに挑戦することを明言してますよね。
アルビレックスはサッカーもバスケもあるし、ベルマーレはサッカーもフットサルもある
FC東京はサッカーとバレーボールだね
企業が金儲けの場としてしかスポーツを扱っていない。
社会人スポーツが生き残っているのは
ＮＨＫ教育での中継で宣伝できるから。
金儲けの道具から文化の一部へと思考を転換し、
市民チームとしてクラブ化、プロ化することが必要だと私は考える。
企業が金儲けの場として扱えなければ発展はない。
宣伝効果としては疑問符が付く。
「スポーツ文化」という言葉の一人歩き。
理念だけでは経費すら賄えない。
クラブチームは急速な発展を必要としない。
「スポーツしかできない馬鹿」が多すぎて
企業や個人がスポーツに出資することへの価値を見出せない
興業として成立していなければ誰も見ないしグッズも買わない
今度は東北の地域が危ない。
…ソニー仙台FC以外にもヤバい実業団クラブは実はあるんじゃないか？
人々の心や地域の復興に寄与する「スポーツの力」というのは、
漠然とした言い方だけれど、あると思う。
いまソニ仙がどうなっているのかとか、個別具体的なことはわからないけれど、
ひとつの親会社が広告宣伝費・福利厚生費で実業団チームを持つ仕組みから発展させて、
全体としてスポーツの活動を資金面で支えるための措置があってもいいと思う。
もちろん無条件ではなく、目的や経理を公表して批評・審査されることが前提条件。
企業スポーツのチームを応援するってのはかなりリスクだよね。
彼ら、ファンを大切にしてくれるならば問題はないかもしれないが、
大体自分たちの都合で、チームを潰すからね。ファンに敬意を払ったチーム
ってどこにあるんだ？とプロ野球を診て思う。彼ら、俺達の方針に
ついてこい末端のファンたちよという姿勢じゃないか？所詮実業団
の延長線上だよな。あの経営は。
マスコミを利用した宣伝も、プロ野球中心（だとはいえ、最近はサッカーも
増えた。）で、コンテンツを育てながら設けるという姿勢がマスコミには見えない。
先細りだよね。
理想は地域クラブと 協賛する企業の出資というパターンでしょうよ。１企業
依存ならそこの意向で簡単に潰されるかもしれないけど、複数となればそうは
行かない。でもそれを成り立たすためには、マスコミがもっとチームを取り上
げてい書かないといけないよね。そうすれば育てながら儲かるコンテンツに
なるわけだから。地域に根付いてるというのは皮肉にも阪神は其の例になってる
けど、それは日常会話の話題がないときの共通のネタに使えるというところ
に浸透してるからだよね。それが阪神じゃなくて、企業からはなれたものになるのが
健全かな。
横浜なんて企業名じゃないんだし、地域名なんだから、一企業に独占させなく
もていいんだけど、今のオーナー規定じゃそれができないようにしてるよね。
プロ野球の視聴率を語る3982
989 ：無礼なことを言うな。たかが名無しが：2012/01/24(火) 17:02:03.92 ID:hQeYGKHT
中継減ってもその他の場所での野球の露出が減らないのは
例の通達を適応させるためなんでないの？
支出に見合う広告効果があるんだよ！って言い張るために
メディアと一体だからできる工作活動ですね
プロ野球視聴率を語る3983
21 ：無礼なことを言うな。たかが名無しが：2012/01/24(火) 17:26:17.75 ID:OpnATKrw
そうそう、良くわかってる
989 無礼なことを言うな。たかが名無しが sage 2012/01/24(火) 17:02:03.92 ID:hQeYGKHT
中継減ってもその他の場所での野球の露出が減らないのは
例の通達を適応させるためなんでないの？
支出に見合う広告効果があるんだよ！って言い張るために
メディアと一体だからできる工作活動ですね
tsunoumare 12:30pm via Keitai Web
ソロになってからのインタビューで粉雪で売れてから、ポップな売れ路線作らなきゃいけなくなって苦しかったみたいな事言ってたな。レミオ名義の最後の方の曲でセルフプロデュースで作った曲は初期に少し近かった。やっぱり某Ｐ嫌いだわー。
tsunoumare 12:25pm via Keitai Web
個人的には藤巻良いよ。初期レミオ好きとしては。初期の頃に似てて。これをレミオロメンとしてやって欲しかったけど。朝顔やｴｰﾃﾙの頃のような曲やって欲しい。 #SLS
サンヨーがラグビーで優勝したところで
会社は潰れる
「自立型」「課題発見能力」「リーダーシップ」。企業の採用担当者が口にする共通のキーワードだ。
「ナンバーワンの学生求む」。通信企業のソフトバンクグループは昨年度から、ナンバーワンになった経
験のある人だけが応募できる採用枠を設けた。スポーツでもアルバイト先での売り上けでも、ペーパーテ
スト以外なら何でもいい。筆記試験はなく、志望動機も聞かない。昨年は５００人を超える応募で８人が
採用された。
創業者の孫正義社長は、グループ会社を将来５千社まで増やす計画を打ち出している。計算上５千人の経
営者が要る。リーダーシップのある人材が欲しい。「新しいビジネスモデルをつくり出すには、こだわり
を持って考え抜き、やり抜く力が必要。独立心が強く、新しい分野に挑戦できる人が必要だ」と、人事担
当の甲田修三執行役員は話す。
富士通も「一芸入社」を昨年から設けた。三宅龍哉総務人事本部長は「何かを極めるためのプロセスが重
要だと考えた。結果的にリーダーになってもならなくても、少なくとも集団の触媒になってくれるばず」。
高度成長期なら、企業は拡大再生産で成長できた。既成の商品やサービスを改良する能力があればよく、
「１９８０年代までは、企業が求める人材像は詰め込み型教育とマッチしていた」と、リクルートワーク
ス研究所主任研究員の豊田義博さんは指摘する。
しかし、バブル経済が崩壊した90年代、国内市場は頭打ちに。一方で、東西冷戦終結や新興国の台頭など
で市場はグローバル化が一気に進み、大競争時代を迎えた。消費者の価値観や技術の寿命は短命化し、改
良型の商品は売れない。「この10年で、新しい価値観を生み出せる自立型の人材を求める傾向がより強ま
ってきた」と豊田さんは話す。
グローバル化と歩調を合わせるように、98年改訂の学習指導要領は「自分で課題を見つけ出し、目ら考え、
主体的に行動すること」と、社会の変動に対応できる「生きる力」を打ち出した。
