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https://www.kddi.com/contact/ teamsで出勤開始、昼休憩開始、退勤のチャットを送ります
teamsなんてまだいい方
うちはLINEWORKSだぞ
>>1 povo発表の時はニュー速から大量に来てて笑った
Kエンジ社員数
2012/06 1585名
2013/06 1620名
2014/06 1885名
2016/04 1597名
2017/04 1644名
2018/06/15 1590名
2018/10/01 1647名
2019/01/01 1631名
2019/04/01 1593名
2020/06/11 1406名
2020/10/01 1385名
+924名
2021/04/01 2309名
出社しないとダメだと考えてるのは経営陣だからな
そういい小言が34階から聞こえて、今の体制
親の介護だか何か知らんが月曜早々出社せず
テレワークさせてくれと派遣が言ってきたが
昨年度テレワーク成果がゼロのクセして何を
甘え腐ってんのか
介護保険も滞納してんじゃねーの
ナマポ寸前派遣社員は臭いから来なくていい
ぐだぐだ言ってないでさっさと切れよ
状況わかってるなら契約してる側の問題だろ
無能KH、主任に雑務押し付けてくるのはどうすりゃ良い？
雑務ですらスマートにさばけない主任じゃ昇格しても無能KHの仲間入りだぞ
4/26-28,30,5/6-7で年休申請済みだし余裕で20日消化できそう
GLの低学歴もなかなか多いよな
GATの方が全般的に学歴高い気がする
>>24 日東駒専、産近甲龍は声も元気もいい奴隷だからGLにはうってつけ。
旧帝、早慶MARCH、関関同立の受験坊やをこき使うには最良のチーム編成や。
>>25 若手がアホらしくなって辞める理由の一つ。
話が通じなくて絶望する。
学歴コンプから高学歴の若手にパワハラまがいのことする奴いるよな
学歴を過度に持ち上げるつもりはないが、学歴に比例して基礎教養の差は感じるな
たまに国公立院卒の派遣ヤローがいるが
アイツら副業でこの会社にいるんだろ
テキトーな仕事意識のクセして低脳KHが
頑張ってできない案件を片手間仕事でやるヤツ
バカなんじゃないかな
この会社にいる理由が知りたい
>>32 よぉ学コン
一生学歴コンプレックスを抱えて生きろｗｗｗｗｗ
賢い人に面倒押し付けてナニが悪いってんだ?
低能に仕事させても無駄だろ
俺は低能に近いが定年までしがみつくぞ
低脳独身KHは婚活しとけ和久
こどおじ代表格
バイク 喫煙 パソコン 風俗 専門卒 KH
xvideoブックマークはロリ巨乳
>>38 こういう人間ばかりいる職場です
マジキチの集まり
>>41 出社してる社員はコロナかかってもいい使い捨て
目立たないけど品質を守ってきたエリア職人、子会社に出向させられてしまう～品質が下がったと泣きついてももう遅い～
フリーアドレスなんだけど、宣言解除後上が来い来いって言うから、座席数以上の出社があった
せめてそこはコントロールしてほしい
テレワーク16日縛りは4月から復活
フリーアドレスと日数制限のせいで密な職場に
8:35から入門証受け取りは大行列
8:40からエレベータホールは大行列
12:00から食堂は大行列
大丈夫なのか？
もう平屋の社屋建てましょうよ
土地安そうな田舎に本社移転で
エリア品質管理部は本体に残ってるから、エリア職人は大丈夫じゃないの？
>>64 あいつも老ぼれやろ
孫正義にお願いしよう！
今の常務専務って社長より年上か同い年くらいだろ
無理じゃね
>>64 KDDI入社組が社長になるまでに、後何代の代替わりが必要だろう…
トンネルの先の光明が見える日はいつか。
40代の役員がいればその人が候補だろ
googleから来た本部長とか若いんじゃないの
来る意味のないジジイのヤニ臭とゴミ会話聞きたくないからひたすら在宅
>>70 それは今度の事業なんたら本部長だな
大抜擢で確か40代
炎上発表会登壇したのに上がった
旧帝大をそれなりに雇ってるのに、育成、使いこなせない会社に問題あるんだろうな
高学歴でもやる気ない奴が多すぎるんだよ
早慶以上のやる気のある奴とない奴とで雲泥の差だよ
春闘 賃上げ率1.82％ 去年同時期を下回り2013年以来の水準に
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210406/k10012959781000.html 世間の平均が賃上げ1.82%ということだが
連続増収増益の我が社が社員にどれだけ
報いてくれるか期待が膨らむところだな
>>76 弊社の営業利益は1兆300億円しかないんだぞ？
社員の賃上げをする余裕がどこにある
>>78 それな
やる気を失わせるエコ贔屓とか過度な恫喝とかな
>>75 オメーもやる気ねーんだろ
こんなとこに出入りしてるぐれーだ
>>83 うつ病は精神障害者つまりキチガイ
キチガイみたいなやつは延命どころか
退職金上積みしてでも追い出せよ
キチガイがいるとキチガイが増える
>>78 やる気出ねーのはお前の両親がヒトモドキを
作ったから
欠陥人間 それはお前のこと
やる気なんてものは卵子と精子レベルで決まってる
最近ここのレベルあまりにも低いけどなぜ
21年度入社の人？
そんな若かったらここに不満なんか撒き散らさずとっとと転職してるだろ
基本５ちゃんは人生に夢も希望もない中年の巣窟
>>84 程度が低すぎて呆れるね。だから社員になれないんだよ
>>85 夜勤組か？まともな仕事やらせてもらえないからってそんなイライラすんなよ
低学歴ロリコン毒男KH和久の婚活談
都内大田区マイホームローン完了
自宅は超高速インターネット
ゲーミングパソコン完備
高齢ババア付き 早く老人ホーム逝けよと思う
婚活希望年齢16から24歳までの未婚で童顔巨乳
>>95 旧KだからなのかJCOM行ってしまった…
4/1ぶりに出社して電車内や駅周辺は人多いなと思ったけど本社はそこまでじゃね？
このスレで騒いでるのごく一部なんだなと思ったわ
岩木さんバリバリの社長候補だと思ってたのにな
2年もいたらいい年だしもう無理かな
>>86 21年度入社の新卒は、基本的には合併前入社のあなたよりもレベルが高いですよ。
JCOMで住商とやり合いで実績残して、、というのは無理なのか。東大卒で頭のキレるらしいし適任だと思うんだけどな。
>>97 朝も昼も混み合ってるように感じる
朝はだいたい8時、9時、10時にバラけるけど人多いなって感じる
昼休みはだいたい11時半ぐらいから多くなる
まぁ個人の主観だからそれが多いか少ないかは分かれるよね
KDDI合併後入社の社長レースは出身会社の評価基準が無くなる代わりに、
どんな評価基準が組み入れられるのだろうか？
今までの全社長が工学部出身だから、多少なりとも理系の素養のある人が次期社長なんじゃないかな
自分の頭の悪さを棚に上げて批判しかできない奴が
万年平どころか出向転籍の流れになるのはいいことだわ
月40時間以上の残業するなら、裁量労働ではない方が残業代が多くなり、逆転しますよね？
16日制限考えたら
上期は26日以上出社
下期は24日以上出社
4月は5日間
5月は2日間
6月は6日間
7月は4日間
8月は5日間
9月は4日間
10月は5日間
11月は4日間
12月は4日間
1月は3日間
2月は2日間
3月は6日間
>>117 一丸となってやり抜く
＝新規事業やプロジェクトは成功する前提で、失敗時の撤退基準がない。または定量的であいまい。
>>114 スレの流れ(いわゆる文脈上の論点)とは異なる、
投稿者の人格批判に終始したレス誘導が度々入るところ。
移動してわかったけどよく分からないマネージャーやKHって沢山いるんだな。何してるかよくわからないくせに高級鳥で腹立つな
ある分野では"プロフェッショナル"だからな。現場魂の
ホントそう。まだ30代で1600万ぐらいもらってる同期とかいるからな。
KDDI社内ルールに従った業務のプロフェッショナルが多いけど、KDDI社内ルール自体が世の中のプロフェッショナルではない
昔話。旧KDD時代に５，６人の社員を知る機会があったけど、
あまりのアホさ加減にびっくり仰天した。大卒社員だよ。
独占企業だったからアホでもいけるんだなあと思ったけど
合併後にリストラはあったわけ？ 独占企業なんて古き良き時代だったんだなあ。
当時の社員は甘い汁を吸っていたわけか。 部外者が失礼しました。
そんなこと言い出したら後からもっとヤバいのがいっぱいいる会社と合併してるけどな
>昔話。
ここ最高に加齢臭がするわ
昔話っていうワードのせいじゃない
お前らわかってるよな？キチンと回答しろよキチンとな！
GL主催の無駄な会議に出たくないよな？おかしなタスク発生させたくないよな？お互い上手くやろうぜ！よろしく
弊社は2000年の3社合併当時は2兆円の有利子負債を持つ会社だったのじゃよ。
https://media3.kddi.com/extlib/files/corporate/ir/library/presentation/2001/pdf/kddi_010518_m.pdf 日産も1990年代の、ゴーンさんが来て大ナタが振られる前は2兆円の有利子負債。
弊社は、リストラによる組織の最適化も十分になされることがないまま
ケータイで一山当てて、組織変革のきっかけがなく日産の様なリストラも無いままぬくぬくと温存し今に至る。
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/1811/27/news037.html そんな合併前後の時期に弊社に入社せざるを得なかったGLの能力値は…
後はわかるな…
ガラケーとスマホの普及で何もしなくても成長して来れたからな。5Gはそうも行かないぞ？
もうauhomeみたいなヘマをしてる余裕はなくなるよ
>>143 そう、たまたまゴールドラッシュに遭遇したから業績良かっただけなんだよな。
そこを自分らの功績だと思っている無能経営陣よ。
【au】KDDI｢povoは集客装置｣ 「povoフック」 代理店幹部「とにかく大容量プランに加入させないと評価が下がる」 [雷★]
http://2chb.net/r/newsplus/1617976732/ >>147 店舗に聞きに来てる時点でその人はpovoの対象じゃないのよ
>>146 何がマジでクソだよ
社員ならジブンゴト化してコンシューマ営業としてエンドユーザと代理店双方にメリットがある施策をつくれよ
東京でまん延防止等重点措置が適用されますが、非常事態宣言ではありませんので、社員の皆さんは進んで出社してください。
>>146 もはやジャパンライフとかと同じ詐欺企業やな。ショップに来るような情弱から徹底的に毟り取ろうという事だよね。
この会社はBtoCはもう頭打ちで、今やソリューション事業で成り立ってるだろ
オンライン契約しか出来ないのに店頭で相談なんて釣ってる時点で
#POVO サービス開始！！ 月額2480円～お客様の使い方に合わせてトッピング可能！！店頭にて料金相談できます！ 詳しくは↓↓
https://mobile.twitter.com/teruruyachiyo/status/1379229637205577729 https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)
>>153 ソリもテレワーク需要に助けられてるだけで平時に戻ったらボロボロだろ
なかなか詰んでるのが、それでもコンシューマ事業の割合が多い事。コンシューマが駄目になったらアウト
コンシューマ⇒政府値下げ圧力でボロボロ、値引き規制で端末も売れなくなった、UQとpovoで収益性悪化、代理店の整理とau直営店をどうハンドルしたいのか
ビジネス⇒コロナで機種変更控えが高まり端末が売れない、3Gモジュール巻き取りあと1年で間に合うのか、三木谷と白犬の相対価格に戦えるのか
SL⇒テレワーク特需でKMO好調だが一過性であり先行き不透明
グローバル⇒コロナで先行き不透明、ミャンマー事業の見通し立たず、イン/アウトバウンドともに右肩下がり
5G⇒端末売れずエリアも狭く、他社に劣位の状況、昔みたいに数だけ追えばあとで痛い目に遭う
3G⇒C2K無事に終えられるか？負の遺産をどう清算するか
アマプラプラン発表当時の振り返りしてたけど
上が世の中やお客さまのこと読めてないとか悲しくなるわ
何でコンシューマまとめてる人が
Twitter見て驚いてんだよ、悲しくなるから勉強してくれ。。
携帯販売台数は持ち直したじゃん
2019年10月～12月
携帯189万台
スマホ170万台
2020年10月～12月
携帯211万台
スマホ195万台
>>145 団塊世代なんか全員そうじゃね
経済成長にタダ乗りしただけの癖に、
自分らが日本の発展に寄与したと思ってる
テレワーク（見做し勤務から時間管理）
ログ監視（目的外利用に発展しないか）
ゼロトラスト（セキュアPC全社員配布）
エンゲージメントサーベイ（上長からスコア上げの圧力ないか）
子会社化（戦略子会社エンジお祓い箱）
ジョブ型風（格下げしたMいるのか？）
社内/グループ内副業（上長からストップないか）
チャレロ（まともに動いてない？）
>>161 インターネットが普及する前は長幼の序が能力の序に比例していたのだけど、
インターネットが普及した現在は、それを活用できる者とそうではない者の
成長速度は加速度的に差が開き、長幼の序が能力の序と反比例しているのが
令和の時代。弊社は携帯ゴールドラッシュがあった分、その傾向がより顕著に
具現化している。
>>162 要約すると労使が互いにゼロトラストということですね。
弊社の弱い事業領域について。
社外他社と合弁会社を作ることで、弱点(=合弁会社設立目的）を露呈させるのやめませんか？
弊社のやってる感の醸成力はピカイチだが、もう通用しなくなってきている
>>8 グループ会社片道出向第二波を予測すると、
独身万年KHのキッザニア片道出向あたりかな？
「自ら辞める」
>>146 もうフィロソフィで公明正大とかやめればいいのにな。
ただの銭ゲバ企業なのに
>>167 合弁つくって満足して、それでやったつもりになってるんだよな。
ヒトとカネを出すだけじゃなく知恵も出してちゃんとコミットメントしないと
ものにならないよ。
出向転籍地
プリシード
KCJ
AEON
園児
ラーニング
エボルバ
KMO
5G JAPAN
JMCIA
KNSI
KFCT
KCS
JCOM
財団
共済会
富士山の銘水
儲からない合弁会社をお友達枠でゾンビのように生かし続けてるからな
終わりだよこの会社
他社からすれば都合の良い金づるだよ
Fx0
au oneメール
アニメパス
グルメパス
ボイスパーティ
LISMO
uP!!!
Skype
Android au
auの庭で。
【#au】 auの29歳以下学割適用で新規契約すると対象機種が22,000円割引です。 これ活用してpovoへ切り替えた方が確実に安いですね♪ #テルル #スマホ #新潟西 ／auの「学割スマホおトク割」は29歳以下の新規契約で2.2万円割引！
テルルパークアピタ新潟西
@teluru_nishi
メインブランドのキャリアショップ数は微減トレンド、今後はau Style化やダブルショップなど新たな店舗形態へ進化
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/column/mca/1317/703/amp.index.html MCAは、今年2月～3月にかけて国内通信キャリア各社の「キャリアショップ」に関する調査を実施し、その結果を調査資料「キャリアショップの展開状況と店舗一覧 2021春」として取りまとめた。前回に引き続き、国内キャリアショップ動向を取り上げる。今回は、3キャリアのショップ数推移とメインとサブブランドのダブルショップ展開に焦点を当てる。
povoのサポートが自動チャットしかないから157に電話が溢れて1時間も繋がらないわ
有人チャットとQ &Ａを充実させなきゃ
この程度の質問が飛ぶんだから恐ろしいぜ
Q. UQ mobileで料金の支払いが遅れているのですが、povoに移行できますか？
A. 料金をお支払いいただいた後でお手続きください。
プラスメッセージはahamoとpovoが支持したけどLINEMOと楽天モバイルが切り捨てたね
牛さんにネタにされてる
ダウンロード＆関連動画＞＞ >>146 フィロソフィ勉強会なんかやっても無駄という何よりの証拠
いい加減、意味のない業務、社員を切っていきませんか？
決断力のない社長さんよ
大容量プランの獲得でなんで叩かれないといけない。他の塾や英会話でも高いプラン契約させに行くだろ。携帯がインフラだから特別とかいう考え早めてくれ、一民間企業なんだからな。
au PAYアプリ色々詰め込んだ影響か知らないけどポイントガチャがめちゃ重くなった
iPhoneのポイントガチャなんて異常に重い
>>194 そういうのはお客様センターに言え
ここに書いても変わらんぞ
社員なら社内イントラから申請しろ
>>196 あれってプロパーが書いてんの？
だとしたらとんだ給料泥棒なんだが
まん延防止出たけど相変わらず16日制限維持なのかな？
もう撤廃すればいいのに
人事「まん防出てるけど16日ルール守って満員電車で9時までにちゃんと出社してこいよな」
16日ルールは10月に満を持して制定したのだからそう簡単には曲げられない
人事本部が
外を見て内を知り
スピード感をもって
ジブンゴト化で
ルールを撤廃すればいいだけでは
在宅も出社も半強制なのがなあ
みんなと同じことするのが重要で人の命は二の次という日本式教育の弊害だろうか
KPIでエンゲージメントupってのもいろいろ問題がある
>>191 いや、民間企業だからこそ悪イメージはまずいw
一般客の立場になってみろよ、むっちゃ感じ悪いじゃん。
総務大臣のUQmobileが×でahamoが◎なのが意味不明だったよなぁ。会食の効果なんだろうけど。
運営会社
docomo/ahamo→NTT
au/UQmobile/povo→KDDI
SoftBank/Ymobile/LINEMO→SoftBank
私大文系卒の大臣が増えているが、彼らの苦手とする日本の通信業界のあるべき姿や技術や訴求するのではなく、
彼らが得意とする(馬場で薫陶を受けた類の）コミュニケーション能力を発揮できる会食、接待で弊社の立場、役割を訴求せねばいけなかった。
自社の望む様な通信行政を進めて貰うためには、相手の身の丈にあった対応が必要。NTTはそれができただけ。
コロナ禍終焉後は、接待力強化センターの設立が必要だね。
対外的に事業インパクトを持つ役職者を増やすことが当社の戦略大作戦。
役職名：CHief IMPact Officer （略称 CHIMPO）
東海林さんあたりが担えば良いですが。
>>193 転職先決まって5月末で退職するからだよ
せっかくテレワークでそれなりにサボれてるのに、勤務内容管理がうぜぇな
やることやってるんだからほっとけや
緊急事態宣言出てないんだから全員出社が基本
宣言期間中も出ていた人達に敬意と評価を!
とりあえず謝意を示して出社させておけばおけばOK
16日制限は承認で解除できるし、出社強制ではないので問題なす
いつも見てるぞ👁👁
出社してたら常に管理下にあるんだから
在宅でも同じにするのが当然
職務専念義務違反は懲戒処分もやむ無し
と言いそうね
社員居場所見える化、すごいね。社員を一切信用しませんと宣言してるようなものです。
さすが、中国を理想的な社会だと考えている高橋社長ですね。
7割減の出社なのに16日制限は続行とか
居場所見える化とか提案した人って暇なの？
在宅はカメラON必須と致します
※コミュニケーション不足による健康不安を防ぐため
出社時は在席場所を確認します
※感染経路特定のため
※不用意に食堂やトイレ、喫煙所に出向いている場合は減給処分の対象になります
6月からはログの取得も始まりますので、よろしくお願いいたします
業務エリア外は特定しないというけど、
業務エリアにいないことはちゃんと記録されるからな
タバコや個室トイレでサボりまくってる奴は吊されるぞ
>>230 GL「なんで電話に出ないんだ？肌身離さず持ち歩けよ」
まん延防止、要請を踏まえ出勤者の7割削減を目指してください
※テレワーク勤務日数が16日を超えないようにしてください
わろたー
7割は目標であって達成できなくても良い
16日制限は必須であって超えてはならない
そもそも16日制限は本当に必須なの？
守る必要なくね？
就業規則に対して守らなくてよくね？とか頭悪すぎだろ
無断欠勤の何が悪いの？とかいってるのと大差ないぞ
規則として良いかどうかとそれを守らなくちゃいけないかどうかは別
悪法も法なり
ガキじゃないんだからそのくらいの分別付けようぜ
ろくな社員いねえな
テレワーク16日超えるなら本部長承認が必要と決まってるのになんで大丈夫とか言えるんだよ？あたおか
例えば大阪だけど、首相ですら緊急事態宣言出ていたころよりヒドイと言うくらいに、
明らかに出社を控えるべき状況の中で、社の規則のために出社しコロナ感染する社員が出て
仮に死亡したような場合に遺族に説明がつかない、とか思わないものかな。
そういう経営陣だからしょうがない
今更文句言われても。
お前ら虫が良すぎる。輪番部隊が出社してるんだから週1くらい出て来いや
>>245 それを本部長に説明すればいいんじゃない？待っていても誰も守ってくれないよ
本気で危ないと思うのなら自分で動こうよ
コロナがxxって文句垂れ流してる奴は仕事が出来ない気がするんだ
あくまでも会社が経営者にとって都合のよいように定めただけの社内規定なんだから
従わないものがすなわちバカみたいな言い方はおかしい。
まん延防止等重点措置が出されているのに出社を続けさせられコロナなって死んだり
後遺症が出たりすれば、会社の安全配慮義務違反の事例にもなり得るのでは。
お前の落書きは要らん。
直談判するかマスコミに垂れ込んで変えてみろよ？スレに書き込むような内弁慶はお調子者よ
会社と交渉もせずにいきなり違反するのはただのバカでしょ
>>250 テレワークさせてくれないんですってマスコミに垂れ込んでも頭おかしいやつとしか思われんだろ
週刊文春に弊社は月16日までしかテレワークさせてくれないんです。
とチクれば？
このスレに書き込んでる奴が社内規定云々言ってて笑えるな
twitter呟いてバズればつぶ速担当が拾ってくれるよ
>>259 掲示板に書いちゃだめって規定あるんか？
緊急事態宣言以外は16日制限つけるのがな
まん延防止も同等なのにニュース見てないんかなと思う
まん延防止の地域だけってなると不公平になるから？
そしたら緊急事態宣言都市以外は不公平になるけどな
どこぞの中小ならともかく大企業が率先してやるべきなのに何考えてるのか謎
>>262 そうだよ
ましてや通信キャリアが率先しないでどうする
>>262 率先するってのはルール整備も含めてだと思うけどね
業務委託先に払うお金だからな
実務者は当然中抜きされるよ
大阪緊急事態出るかも分からんな
16日制限だけは死んでも守れよw
副業募集多いけどあれだけ募集するなら公募にしろよと思う
副業やらせるくらいならまずまともに希望の異動させてくれ
客先でトイレを使ったという理不尽なクレーム。代表して謝罪しに行った。怒られている間は当然顔だけ申し訳なさそうに聞き流した。ひとしきり怒り終わって満足した先方。ようやく終わりリフレッシュした僕は笑顔で「お手洗い借りてもいいですか？」と口が滑り2倍のお叱りを受けました。。
異動の支援すると部長様方の不興を買うから副業でお茶を濁してるんだよ
下手に一つの部署にいすぎると部長にロックされて抜け出せなくなるぞ
チャレロって人事部主導だろ？
部長如きで握りつぶせるの？
人事部手動とはいえ、やんごとなき理由があれば不可と出せる
公募で出るしかないわな
充実させる？とだけ言っておいて全く案件ないけど
今回の体制変更ヤバ過ぎて笑っとるわw
出社しても誰もやる気無いw
GLやらされとるおじちゃんとかがやたら熱くなっちゃって面倒やわ
人員減ってる且つ引継ぎがなあなあで五月雨式になってめちゃくちゃだわ
まん延防止が出ても出社率3割目標の話きてないから出ても問題ないと思ってる部長はいい加減業連ぐらい見てほしい
7割削減目指すって言われても柔軟に対応できない奴が仕事は柔軟に対応すると思うのかよ
C営業まじ頭おかしいな
実績の拾い方とかアナログすぎだろ
本業がこれじゃあかんやろ
KDDIもユニクロもどこでもそうなんだけど、
日本でSDGsに取り組んでる企業の社長全員一人残らず、
SDGsが何だと思って何のためにSDGs企業とアピールしてんのか徹底的に聞いてほしい
みんなよくわからずSDGs宣言してるような気がする
うちがSDGsに取り組むのに総務省が推進してるから以外の理由が必要か？
SDGs宣言
毎日出社して、だんじり祭のような一体感を醸成する
>>299 早期退職制度を導入しないことと、会社がサスティナブルであることは矛盾が本当に無いの？
若手より
>>283 いなくなったら困るって言われて、代わりに他の人がチャレロした事例を知ってる
チャレロは玉突きか交換が多いから、身代わりになるパターンが多いんじゃないかな
>>309 それでその若手は転職でロックから脱出する規定路線ですね。わかります。
>>311 くだらん。お前の話は全くもってくだらん。
>>310 その辺は担当からわないまま部がころころ動くから面白いよね
押しつけ合ってるのがよくわかるw
部署再編で名前や所属が変わりまくっても残り続ける課長補佐はある意味やり手
>>313 社員は勝手な判断でリモートワークにしないよう
くれぐれも注意してください
出社が原則です！
あくまで出社が原則
入退館ログを取得し、在席場所をスマホで取得し、PC操作ログも取得しGLの監視が円滑に行えるようにします。
エンゲージメントサーベイは他社優位に立つため上げていきます。職場ディスカッションを行って底上げしましょう。
若手だけど部署1.2年で転々してるKHは無能認定で合ってる？
>>319 仕事変わらず転々としてるのは無能
プロジェクトにアサインされて転々としてるのは有能
KDDI派遣社員だったけどKDDI中途採用に応募
したら面接通知どころか派遣会社から連絡があって
派遣契約を今回限りで打ち切るって言われた
なんでかまったくもって理解できないんですけど
派遣会社に毎月60万払って僕には毎月30万
だったら直接雇用のほうがおたがいいい思いに
間違いないのに それにKDDI業務に慣れてるから
何も知らない応募者より絶対に有利なはず
だけどもKDDIは派遣会社にチクった
これは完全に派遣つぶしでイヤガラセ行為
僕の学歴はれっきとした専門学校卒業
一般的な派遣社員は高卒が多いが僕はちがう
昔の専門学校は大学に負けない専門レベル
優秀だから派遣社員になれたんだしやってきた
それなのに派遣会社にチクってクビに仕向ける
なんてヒドすぎです もはや人権問題ですよ
仕事せずに派遣社員ヘ丸投げするKHを優遇し
優秀な僕を採用しないKDDIは大問題です
僕のことは優秀だからいつも部長さんに
ホメられていたし 部屋掃除の精神薄弱スタッフも
僕に対して敬語を使ってたんだぞ
他に契約社員の事務婦も僕のこと優秀だって
いつもTEAMSで認めていたほど
そんな僕に対して失礼じゃないかな
KDDI採用担当は派遣いじめ派遣潰しで楽しいのか
エボルバでも中堅大でてるやつ多いのに専門じゃねぇ…
こうなったら敵対するソフトバンクの派遣社員に
応募して徹底的にKDDIと戦う男になる
そしていつかはソフトバンク社員となって
孫正義アカデミー卒業後に幹部社員だ
そうなったらKDDIを買収提案しに行くから
僕をバカにした採用担当者はクビにおびエロ
哀れなKDDI社員共
ソフトバンクがKDDI買収提案したときは
KHは全員ハローワーク通いになると思って
おきたまえ 園児、エボ、ケーモは解体する
KDDI退職金2000万円は1/10に下げ
浮いた分はソフトバンク臨時ボーナス還元
これがお前たちの街路だ
>>325 ウソを付くな
エボはコールセンターで中卒フリーターばっか
中堅大なんて出てたらエボで働く訳ないよな
大手企業で働いて結婚して子供沢山作って
家庭が持てる中堅大以上
エボは中卒コロナ共産党員だらけ
>>328 技術派遣山ほどいるのに知らないとかほんとにうちで働いてるの？
>>327 退職金なんて来年あたりからなくなるから心配しなくていいよ
au HOMEとかいうクソサービスいい加減やめてほしいわ
マジレスすると派遣からの積極的採用はしない
派遣会社辞めた後に受けたら分からんけど、現職からは採用しない
マリエ効果
派遣期限切れになりそう
能力不足で失注した
そんなときはセクハラを受けたから能力発揮できないほどに落ち込んでいたとデッチ上げすること
>>332 サービス立ち上げ関与正社員が、無事他部署に移ってから、静かに終了させる。
こうすることで、サービスの責任の所在を曖昧にすることができる。
グルミはTeamsでやるのが最高
と言ってもグループ半数は出社
au HOMEなんてもう息してないやろ
smashなんて死産に等しい
ここってopen技術職で入社した場合、配属部署決定はいつなんですかね、、
KDDIのホームIoTと多業種連携サービスの戦略
https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/51973 KDDI 商品企画本部ホームアライアンス企画部 部長の
早瀬聡（はやせ・さとし）氏
『単に遠隔操作という次元よりも、もう1段高いところを
我々は目指しています』
実際に出て来たものは10段階は低かった。
>>322 優秀と思うなら他社ヘ。
当社で貴方が活躍できるポジションはありません。
この会社ってGLが一番忙しいと思うんだけど、年収いくらくらいなのかね。
らくらくKHでも1千万超えることもあるから、プラス500万くらいもらわないと割りに合わない。
だから誰もなりたく無いのかな。
>>348 GLは出張行き放題、予算使い放題、名前売り放題、
グループ子会社部長になり易い
低脳KHはGLに成れないし
GLへの不満をZOOM飲みテーマにするだけの
糖尿病高血圧インポ野郎
NTTデータとここだったらどっちのが待遇マシなんだろうな…
糖尿病高血圧インポ野郎で独身こどおじKH
コイツ等が医療費負担を高める因子
なんで生きてんの
>>351 NデはSI屋だろ 比較するなんて低脳だなｗｗｗｗ
>>323 社交辞令を額面通り受取るチンカス派遣ｗｗｗｗ
評価制度変わると今までのような額貰えなくなるんですかね
エンジ出向者を転籍にして人件費抑えたりしないと、会社持たんよ
>>355 マネージャーの8割が降格になり
減給だよ
>>357 部長って数%の確率でしかなれないからな
なったところで、年収1500万
なかなか笑かしてくれるわ
>>349 KHって800～1100くらいまで幅があるのに、GLは1200くらいしかもらえないのか。
これなら責任のないKHのほうがコスパがいいな。
役職なしマネージャーはどのくらいもらえるの？
必死に媚びへつらって休日も働いて1200万か
KHでまったり働いた方がいいな
>>361 役職なしだと1000くらい。KHで45残業してたら給料下がる感じ。そしてGLは本当にコスパ悪い。休憩時間つけて80におさめるとかやってたみたいだしエンゲージメント悪いのも部下の残業が多いのも全てGLの問題だとさ。見ててかわいそうになるわ。
>>363 マネージャーもたいしてもらえないんだね。
KHなら土日出勤や高評価で簡単に1000超えるから、評価高い人は昇格しないでKHに止まってたほうが利口か。
マネージャーやGLに昇進して喜んでいる人たちはマゾなの？
KDD
DDI
IDO
PWD
au〇〇
の出身だらけ
人事制度変わった後に旧KH待遇なんかなったら悲惨だぞ
今より確実に下がる
新人事制度って、基本的には減給の方向性なの？
役なしマネージャーが課長補佐に降格するの？
はい。そうです。
それが人事制度改定の最大の目的です。
>>364 そうだねー正直仕事は金を稼ぐ手段だと思うとKHが一番いいと思うね。じゃあGLがやりがいあるかと言われると人によるのかなぁと思う。社畜の極みみたいな感じなところも散見されるし。B以上にいけば世界変わりそうだけど狭き門だしBになっても面白いかと思うと微妙だね。
新人事制度で無能マネや高い評価と無縁の非管理職は一生ヒラ社員ですごす惨めなサラリーマン人生を送るのか。
>>372 課長補佐とかマネージャーとかそういう呼称がなくなるんじゃない？
>>375 俺と価値観全然違うね
どう違うか言ってしまうとみんな真似しそうだから言わんけど
>>377 お父さんそこに見えないの
魔王が居る 怖いよ
同じ会社で足の引っ張りあい
IOTと5Gを名乗る部署多すぎ
中でも個SL案件を作れず3G巻取に追われる
部署は丸ごと脳なし虎ノ門ヒルズ
【日米共同会見】菅義偉、無視！ 米記者「五輪強行は無責任では」→バイデン大統領、菅に答えるよう促す→菅「じゃあ次は共同通信」 [スタス★]
http://2chb.net/r/newsplus/1618694433/ >>385 レベル低いというか人間的におかしいの多いよな
そら、新入社員も自殺するわ
>>385 ここソリのキチガイの溜まり場だからそんなこといってると発狂し始めるぞ
ソリの商品基準は、馬鹿でもうれるまのだからね。
それはマイライン。
これ以上のものは理解できず売れない、
なるほど。
B なれる確率低い 1500万
GL 社畜。休みなし 1200-1300万
M 無くなる。ほぼKH？ 1000-1200万
KH みんななれる。 700-1100万
って感じか。
こう見ると、今回の人事制度は年功序列のMを無くすためなのかな。
転職してきた優秀な社員が、働いてないMとの給料差を感じないように。
GLは忙しくてなり手がいないんだから、もっと高給でも良いと思う。
よくも悪くも部の雰囲気はGLで決まるから、地位目当ての威張りたいパワハラ野郎より、チームビルディングを意識してるやつにやってほしい。
そんな奴がこの会社にいるのかはわからんが。
>>393 今更こんなことまとめて悦に浸るって本当に社員か？
一年前の話題だろ
>>393 Mの大量降格はKDDI労働組合とも合意したことだ
いまさら文句を言うな！
禁止はされていないが、テレワークやってる奴はサボりという風潮で、テレワークができない職場はある。
運用系ならまだしも事務系で。
実際何もしてないやついるからなぁ
やることやってるやつはぐるみや1on1で報告してくれ
新人事制度になったら、TOEICは評価に考慮されないよね？
俺みたいなTOEIC400点台の奴でも年収1000万貰える可能性はあるの？
外で通用する人材を評価するため、資格を最優先で、評価します。
評価者に実力と評価能力がないため資格でしか評価できません。
TOEICは入社時に730点以上が望ましい
となっているからそれ未満の既存社員は減給処分
9以上もらえない主任 KHと3以上もらえないMは定年まで燻り続ける運命か
TOEIC730って実業務でも大して使えないし、大抵の部署は英語使わないんだから、いらないと思うけどな
どっかの会社みたいに会社全体で英語にするのであれば話は変わるが
反知性主義も考えあっての主義なら良いよ
うちの実態はデータやエビデンス見ても理解できないアホなだけ
今更知ったけどSCAPって無くなってたのな
優秀なKHには出ていかれて無能KHばかりが残るとこから不満言われたのかな
SL営業本部とか
toeic300点台の俺でも年収1000万のチャンスがあるのか・・・
新人事制度すげー
>>411 草
どこの部署にせよ、市場性の否定は終わりの始まりやね。
scapとトレニーはコロナでウヤムヤにして無くなりまし
トレーニーとチャレロも無くなるんだろ
他部署のことやりたいなら副業で探しなさいと
SCAPはM候補のKHに脱出されるのが頻発してたからな
部署を変えようと思うんじゃなくて制度を変えようと思うのがこの会社らしい
scap、チャレロ、海外トレーニー、海外留学
副業の拡充により廃止します！
残業して仕事してる部署ばっかなのにどう考えたら社内副業やる暇あると思うんだか
普通残業0にするのが先だよね
異動はジョブが変わるから、ジョブ型とチャレロは共存できない
KDDI型だと人事部主導の異動制度を無理やり残しそうだけど
異動はジョブが変わるから、ジョブ型とチャレロは共存できない
KDDI型だと人事部主導の異動制度を無理やり残しそうだけど
本部外異動
チャレロ
scap
全部ジョブ型の専門性追求と相反する
ソリューションの営業に早慶とか出た若手配属させたらすぐ辞めるだろ
あまりの上の無能さに絶望して
Toeicとか300点くらい新卒の方が高そうだし
専門性追求するとはいっても適性なさそうだったら配置換えは必要でしょ
>>423 早慶でも営業行かされるようなのは頭空っぽだから大丈夫
今の課長補佐はTOEIC500点以上で上がれた
以前の管理職はTOEIC250点でも上がれた
緊急事態でそうなのに呑気に16日制限回避するために週1以上意味もなく出社してる始末。フリーアドレスで誰とも顔合わせないからなんの意味もない
>>424 ジョブが変わるから配置換えには本人との合意が必要
日本でら難しいけど、適正なかったらジョブ型だと解雇すべきでは
Job Description
本当のジョブ型ならに書かれていることが出来ないなら解雇になる。
>>430 転職してきた人にこれからどんな仕事をやってもらおうかと
相澤GLが徹夜で考えてたやつね
前にコアスタッフの人に異動ってどうなるの？って聞いたら公募での異動とか言ってたな
異動者とスイッチなんて今とたいして変わらんよ
>>431 ジョブ型なのに何で採用してから仕事内容を考えるの？
>>433 その理由は相澤GLに徹夜で考えさせます。
せっかく会社の為に表出てくれたのだから応援すべきだよね
これからは異動は公募メインでしかできないってこと？
そんなバカなことあるのか
個人名は侮辱目的とかだと法律でアウトの可能性あるからね
マジで
＞出社率は約2割。そんななか連日出社しているのは、新たな事業の柱、デジタルトランスフォーメーション関連のサービスを売り込む、法人営業部門の管理職の相澤さん（46歳）。上司への報告、突然の打ち合わせなどがたびたびあるためです。
上司への報告も突然の打ち合わせもリモートでできるだろ…
>>443 現地現物で本質を見極めるためには、やっぱりデジタルなリモート会議より対面アナログ会議がいいよね。
>>444 スレ間隔のモメンタム維持のため、現地現物をこちらにおきますね。
ダウンロード＆関連動画＞＞ 意地になって個人名連投してて草
警察は半年後とか一年後とかマジで忘れた頃に来るらしいから気をつけてね
異動希望なんか聞いてると既存のライン長様から反発食らうからな
欲しい人員は中途で取るからお前らは黙って働いてね
KDDI､増え続ける子会社の管理どうする？
KDDI子会社の財務会計業務改革に迫る
https://toyokeizai.net/articles/-/415187 通勤でコロナになったら労災ってことでいいんだよね？
この頃GATに流行るもの。
合弁会社のハコモノを立ち上げ評価を利確、業績が問われるフェーズには離脱って言うのが流行っていやしませんか？
https://news.kddi.com/kddi/corporate/newsrelease/2021/04/20/5070.html 合弁会社乱立は、ツケを下の世代に押し付けることにはならないかい？
何も生みださない仕事を流すためだけの合弁会社多いよね
商流ややこしくなって手間ばっかりかかるようになる
無駄なお仕事作るだけ
何個よく分からん子会社作ってんだ？
あと数年で終わるヘボいサービス連発するなよ
au homeも、あと何年持つんだ
ヘボい企画して評価された奴が上にいるから、有能な社員が辞めていくとなぜ気が付かない。
まず明らかにその分野に興味ないやつに企画させるのやめろ
とりあえず失敗したくないから余所のマネした焼き増しサービスとかワクワクからかけ離れてんだろ
企画の何割が自分が担当したサービスをプライベートで使ってるか知りたいわ
社員のスマパスやauhome、smash.の利用率出してみろよって感じ
スマパス→ごちゃごちゃしすぎて何のサービスかよくわからん
auhome→わざわざ契約しなくてもデバイス買ってくればいいよね？
smash.→youtubeで良いわ
au payよりpaypay利用者の方が多いのはありそう
auhome使ってるわ
やめるのがめんどくさくてダラダラ
設定はしやすい
KDDIが聞き手の意図を理解して一番しっかり説明に答えられてる真面目な印象。 一方、ソフトバンクは課題を聞かれてもそれに答えず良いことばかり言ってる印象。 NTTドコモ、KDDI、ソフトバンク、楽天モバイル、通信業界各社に「30年後の常識」を聞いてみた … @Dうぃる
@will7874
NTTドコモ、KDDI、ソフトバンク、楽天モバイル、通信業界各社に「30年後の常識」を聞いてみた
https://dime.jp/genre/1121640/ まだテレワーク手当出ないのおかしいって、労組仕事しろや
>>478 答えが長いから真面目に答えてるように見えるだけで何一つ自社で実現できそうなこと言ってないだろ。
どうせ2050年には誰もこの記事のことを覚えてないだろうから言いたいことを言ってるだけだ。
>>480 478はツイートの引用だったのか、イキったレスをしてしまった。
すみません。
労組の役員の人達にとっては会社に協力するのが仕事の定義なんだろう。
テレワークで電気代結構増えたし多少は欲しいね
あとはテレワーク用のディスプレイや机椅子くらいお金出してくんないかな
この会社、上層部にとって社員は苦しめるものであって幸せにする対象じゃないから。
4月の給料確認したら基本給そのままだったんだが、マジすか、、
学部卒は増えてウハウハだろうが、院卒は実質下げられてたまったもんじゃないだろうね
>>485 4月の給料って3月働いたぶんだからとか？
やはり、人件費や光熱費の固定費削減をKPIにしている管理部門でもあるのかな？
ジョブ型とテレワークは,絞れば絞るほど出るものなり。
てかジョブ型移行でZ2の人件費は全体として増加しますってホントかよ？
パートナー契約結んでることだし、ベイスターズ買収してくんないかな
>>496 正社員全員が新しい制度に移行するんだから、今と比べたら新人事制度対象社員の人件費総体は増えるよ。今は一部の人しか新人事制度の対象じゃないからね。
人件費の話？基本給の話？額面月収の話？
全従業員の人件費は移行することによって値上げになる。今後は知らん
若手～中堅の給料上げて老害の給料下げる
良いことだな
>>499 それ根拠のない思い込みだよ(笑)、社員じゃないね
>>501 若手の給料あげるのはずっと説明されてるじゃん、君こそ社員じゃないね
緊急事態宣言出そうだけど、4月も5月も16日制限は続行なのかな
何がなんでも行きたくない民でごめん笑
>>503 社員の健康を守るため、出社が原則です
出社を継続してください
>>505 制度導入直後に限れば、残業代算出の根拠となる基本給は上がる。若手もベテランも。
ただし月収が増えるかはわからない。
ヤバいぞ！
CM総合研究所は、2020年度にCMを放送した全2,380社のうち、「ソフトバンク」が7年ぶりのCM好感度総合1位に輝いたことを発表。2位には「マクドナルド」、3位には「KDDI」がランクイン。
https://otona-life.com/2021/04/23/62384/ 緊急事態宣言の予定出たのに、会社としての方針をなにも発表しない無能人事。
社員信用してないから出社させたいけど、緊急事態宣言下で感染者出しても自己責任ということにしたいから、会社として出社しろとは言わずにだんまりなのかな？
アナウンスはせず16日制限残したまま！頭悪くて笑っちゃうね
会社のルールとそれになにも言わない労組のせいでコロナになったんだから、会社と労組を相手として、コロナになったみんなで集団訴訟できないのかな。
隠蔽ならまだマシ
今回はコロナ禍で出社させてること問題視すらしてないやろ
>>502 >説明されている
おいおい、誰にどう説明されているんだ？
書面化されているのか？そんな訳ないな、口頭説明か？
それは説明じゃなくて、「言いくるめられる」だろ
労組さんはとりあえず会費下げろ。
無駄なイベントもやらんでええし。
インフラ安定（土管屋）、IoTや5Gイケイケドンドン（5G要る？）てイメージだけが独り歩きしてるからね
>>518 何も情報集めないで騒いでるとか恥ずかしくないの？
まん延防止等重点措置だけでも通信会社なのに出社必須な時点ですでにおかしいのに、緊急事態宣言に状況悪化してもなお出社求めるってほんと頭おかしい。
高橋とか村本が決めてるのかな？政府に対して失言したり顧客の反感かったり、無様な新人事制度の様子を取材させたりコロナの危険があっても出社させたり、と思考能力に疑問が湧く。
企画はコンサルのいいなり、開発は
SIerに丸投げ
じゃあ社員に出来ることは何だ？出社だろ！
社内発出を読め
社員の健康のために週1出社にしてるんだから感謝しなさい。
テレワーク16日制限→信用してない
出社時在席位置特定→信用してない
セキュアPC配布→いいと思う、etudeより快適
作業ログ監視→信用してない
エンゲージメントサーベイ→いいと思う
スコア上げKPI→不思議と上がるよね？
運用建設エンジ移管→社員切り捨て？
自殺労災振り返り→やってる感だけですか？
ジョブ型22年度強制→社員のためですか？
労組ベア見送り→バカにしてるの？組合費返せ
子会社乱立→やってる感、撤退時はサラッと解体
>>526 はい。会社に通い下請けの進捗を報告。
毎月口座に振り込まれる給与を確認するだけの簡単なお仕事です。
納期遅延や失敗時は、下請けに責任も取って貰います。
リモートだと出社組よりもやってる感の演出面で不利にです。
出社する事でやってる感を醸成。
評価者の見ている前で出社させた部下を指導。
指導のデモンストレーションを実施し、さらなる指導力があることのアピールができます。
これらはリモートではできません。だから昇進の為には出社が必要です。
これが答え
https://www.nhk.or.jp/covid19-shogen/theme/theme6/440570.html 出社率は約2割。そんななか連日出社しているのは、（中略）
上司への報告、突然の打ち合わせなどがたびたびあるためです。
上司への報告、突然の打ち合わせ…
どちらもリモート対応しているのだけど…
>>526 コンサルの言うことを聞き理解するジョブ。
SIに要件定義から脳遺品まで依頼するジョブ。
新卒や中途をジョブ型で取るから、仕事内容もジョブ型、
ジョブディスクリプションに落とし込める仕事内容なのじゃないかな？
良くも悪くも何でも屋、ゼネラリストばかりなのにジョブディスクリプションもへったくりもあるかよ。
DX人材が欲しいなら、子会社作ってそこで破格のサラリーで雇えばええちがうんかい？
汎用性に富んだ人材（浅く広い）ばかり作っておいて、今更ジョヒブ制とか、Final Fantasy か？
上がジョブ制で成りあがってないから、忠犬（バカ犬）しか言うこと聞かんのじゃよ。
>>533 上に政策あれば下に対策あり。
あと少しで逃げ切れる身としては、
ジョブ型採用の中途、新卒の評価を貶めて、
旧来のメンバーシップ型の評価に下駄を履かせてやることで変化のスピードを遅くさせること位だよ。
>>532 そのジョブなら今の半分の給料で十分だな
減ったところで十分高いからいくらでも代わりは見つかると思うよ
https://tokyorainbowpride.com/sponsors/kddi/ 2020年より東京レインボープライドのスポンサーとなったKDDI。
LGBTQ＋への企業の取り組みを指標化する「work with Pride」では最高位となるゴールドを受賞、さらにパートナーシップ申請から一歩進んだ「ファミリーシップ申請」がベストプラクティス賞とダブル受賞した同社の取り組みについて人事担当者の大内さん・山田さんから話を聞いた。
>>521 Skyが6位とかわけわからんランキングやな
来年度から部下なしのマネージャーは課長補佐、主任クラスに格下げされるの？
>>544 格下げなんて曖昧な話ではなく
非管理職への降格と減給が強制されます
G職の4割は非管理職に格下げ、労組加入で組合費もかかる
G職からコアスタッフの最高ランクに落として残業代稼いだ方が年収上がりそうだけどどうなんだろ
来年4月のアドレス帳が見ものだな。スクショ撮っとかないと
まあ管理職と非管理職の行き来は半年毎にドラスティックにやりますなんて詭弁だろうな
緊急事態宣言でたからテレワーク増やせ、16日制限は変えないけどなってアホな連絡来たわ
本部長から承認するから全員申請しろくらい言えんのか
https://newswitch.jp/p/26902 ＮＴＴが「ジョブ型」人事制度を全管理職に拡大。新規事業の加速なるか
高橋は社員がパワハラ死ぬことさえなければよくて、コロナで死のうがその他何が原因で死のうがどうでもいいとでも考えているのかな。
パワハラも本気で対策しようしてる風には見えないけどね。
会社起因でなければ関係ないから
コロナは職場で感染でない限り会社は責任ないし。通勤電車がーとか昼飯がーなんて知らん
16日制限と2割制限の両立は厳しいからどっちかは諦めるだろう
コロナ回避で出社やめて在宅顔出し
健康維持のために出社して上司と顔合わせ
どっちが正しいんだか
2021年4月27日 11時00分
Visional
「HRMOS 1on1ガイドライン」を策定し、KDDI株式会社パーソナル事業本部の1on1の取り組みを支援
https://newsrelea.se/BgQEEn TBが金曜定時後にteamsに燃料投下全員確認、いいねしろと指示してくる部署があるらしいじゃん
>>539 前みたくマネージャー登用で下駄履かせて貰えるのならカミングアウト増えるだろうな。
ダイバーシティ、ダイバーシティ
防犯上の理由から覆面されているお客様には販売できませんので悪しからずご了承くださいませ
市民権を得ていると勘違いしているキモータ君が一番タチ悪い
>>579 こういうニュース探してくるやつって常にエゴサしてんのか？
株やってても自社の情報なんて調べんわ
どうせ持ち株しか出来んのだから
>>583 こういう一言嫌味を言わないと気がすまないやつって日常生活どうしてるんだ？
GW外出控えろとか言われたわ
私生活にまで介入してきて余計なお世話だっつーの
コロナ気にするならまず出社と飲み会禁止しろよ
たしかに人事のサイトにGWは移動自粛しろって書いてた。
出社ルールやめずになにを言っているんだろうね。
頭おかしいんだよ
GWは外出控えろ（するな）
緊急事態宣言の東京に都外から出社せよ（健康のため）
GWは好きにすればいいでしょ
会社の指示に従う必要はない
うちの部はGWの飛び石4/29、5/6と7は有給消化を強要された
5/6と7テレワークにしたけど、GLにすごい罵倒されたよ
>>591 もし一日800人の中の一人になったら、全力で会社のせいにするわ
そりゃGLは上から言われてるから暇なら取らせたいでしょ
>>592 どこのグループのGL？
そんな奴はネットで公開処刑した方が良い
他社にも転職できないようにな
>>595 エンジになってないクイントにある部署
部長のイエスマンで、まだ若い
SDGs＝ポスターと標語に頼って実態を伴わない、
「良いことやってます感」をアピールしない社会づくり
>>592 有給取ったら殺すとか言われるより100倍マシだろ。
SDGs＝労働の持続性を保つために、パワハラで精神を破壊しない社会
コロナ感染が拡大してる中で出社を強制しない社会
>>601 SDGsとか完全に無駄業務だよな
さっさとなくして、他の業務に時間を回した方が圧倒的に有意義
SDGsってのがまず無駄をなくそうという動きだからね
無駄を作るためにやってるのが本末転倒なところ
サステナブルデベロップメントゴールズ
持続可能な開発目標
の意味わかってるのか
SDGsのポスターとHP
https://www.kddi.com/corporate/csr/sdgs/ はあまりにも酷くて笑ったよ
これぞ伝家の宝刀、やってる感
マジで頭固い
貧困撲滅もあるから、中抜き大国日本企業は本当はやりたくないんだよ、こんなの
でも、そこつかれたら痛い、みなまで言うなを逃げずにみなまで言うのが本来の理念でもあるし
今日も通勤電車は激混みだった
帰りはもっと混雑するんだろうな
外で晩飯を食うこともできない
KDDIは良い会社だと思うよ。学歴関係ないし。
レベル低い大学でも、役員なれるから。
>>611 皆さん文句が多いですね
それだけ会社を愛しているんですね
>>611 今まではバカでも経営できる会社だったと思うけど、これからはそうは行かないと思う
>>612 ここの奴らもさすがにそんなことで盛り上がるほどレベル低くないわ
「3密」でなくても集団感染のおそれ
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210430/k10013006461000.html 通勤電車は安全であることが科学的に証明されていますから、社員は健康のために出勤を継続してください。
>>599 偏差理49 東京電機大学出身
F欄 不美人
>>618 さすがに引くわ
最低限のリテラシくらい持てよな
公式サイトに載ってただけで貼り付けて侮辱とかキチガイすぎるな
警察来るのを震えて待つといいよ
>>618 なんだ私怨か
仕事でなんかもめたけど言い返せなくて悔しいからここで叩いて貰いたかったんだねw
数年前に定年で辞めた元上司はヘビースモーカーで
無類の酒と女好き。ちょっとしたことで暴言を吐き
自称GATの狂犬だったが、物忘れがひどくて奥さん
に連れられアタマを調べたらアルツハイマーだって。
怒りっぽい癇癪持ち、ヘビスモ、酒好きは
アルツハイマーになりやすく今更ながら
人生を反省し手当り次第にメールで侘びを出してるって。
パワプロ、アルハラ、セクハラ三昧だったんだから
一日も早く棺桶に入れよな。コイツの下で5年間は
地獄だったわ。退職金2,800万円から迷惑料を受け取ってないぞ。
大学名書いてないのに知ってるってガチで私怨なんだろうな
紹介に載るってのはそれなりに優秀ってことだろ
学歴で勝ってても私怨でこんなとこに書き込んでる時点でトリプルスコアくらいでお前の負けだよ
この人知ってるけど割とはっきりものを言う人だからどっかの無能の恨み買っちゃったんだろうな
この会社ははっきり物を言えない人が多いからね、同調圧力が強い。外国人はズケズケ言っても恨まれにくいからある意味有利
相手をメンタル寸前に追い込むのが美徳とされてるからな。やられる前にやるしかねえ。
>>635 お前自分がなにをしたのか理解しているか？
社員の個人情報が世界中に公開されてしまったんだぞ
誰でも見れるタイムスペースのサイトに公開されてるよ
>>640 普通にtime & spaceでググれば、検索トップに出てくるやん
公開情報であってもそれをわざわざ集めてきて悪意があるとしか思えない形で掲示板に晒すのはまともとは思えないよ
なんてこったい
※高収入急募☆ミライをつくるお仕事♪楽天モバイル機器を日本全国のKDDI基地局に設置♪
【案件】全国基地局へのキッティング案件
【概要】楽天モバイル機器を日本全国のKDDI基地局に設置するお仕事になります！
月によって、頻度や場所は異なりますが
過去の実績ですと20年11月は四国方面が多く
月に7~10拠点ほどになります！！
月曜火曜はひとつの県、水曜木曜でひとつの県など。
2020年12月は関東中心に4，5拠点に出張。
関東圏は神奈川や千葉など日帰りで対応となります。
出張しない日は飯田橋にて作業頂けます♪
https://jmty.jp/s/tokyo/job-sale/article-oczqp 「マスクして打ち合わせ」でも職場感染 変異株の影響か
https://www.asahi.com/sp/articles/ASP4Z6HCZP4ZOIPE02K.html 我が社はアクリル板完備だから安全だな
健康のために出社しよう
職場でマスク外して喋ったり咳する人いるじゃん
なんなの？
コロナはただの風邪
お前等まだ政府にだまされてるのか
ある意味では弱肉強食、社会示唆の新陳代謝
免疫の低い老人が減る
必要のない飲食店や店舗が潰れる
人口減ったらその分純粋に売り上げ減るから今の給料は維持できなくなるだろうね
>>657 必要の無いau HOMEやsmashはまだ潰れてないぞ
新陳代謝が機能していない
経営層が高齢だから凝り固まったサービスばかり。お客様視点ではない
>>659 営業利益50%減とかなったら、サービスやめると思う
やってみるまでわからない部分は多いし不発弾は悪いものじゃないと思うよ
大量のゴミと数個の大当たりってのはどこの世界も同じ
うちの問題はその一個一個に金かけすぎってところ
>>664 風邪薬は対症療法でしかないんだから当たり前だろ
風邪も風邪薬じゃ治らない
若手社員 一流
サービス 二流
年配社員 三流
経営層 四流
年配社員が三流ってのは大学でいうと
MARCHクラスってことか
>>648 60万円で受けた案件で26万円しか支給しないヤベーブラック下請け業者
>>648 勝手に名前使われた？
KDDIの表記を消したな
ponta障害ってうちが悪いの？ロイヤルマーケティングじゃね？
金山なのか金なのか、どちらが正しいのか？
まあ、どこかの映画配信事業者のマネでしょうか？
やるだけは価値あるかと思いますが、無駄金でしょう。
下手に映画作るくらいならまずは三太郎CMから見直せよ
ハリウッドから散々馬鹿にされたのを忘れたのか？この人は。
どうでもいい映画が配給と同時配信したからって
どうでもいいことに変わりはないと千葉さんが言っていた
モニター越しに「乾杯」感覚 KDDIがグラス型端末を開発
https://this.kiji.is/761105753405374464?c=113147194022725109 KDDI総合研究所は我が社のエリート
超一流の人財が揃っている
乾杯じゃなくてセックス疑似体験実用化したら覇権取れるぞ
ちんこへの刺激はどうとでもなるが、触覚（さわる、なめる、揉む等）は研究してるやろ、さすがに。
研究してても金儲けに繋げられる人間がいないならやるだけ無駄
優れた技術持ってればそれだけでいい時代じゃないのよ
現場では必死でコスト削減してるのに
全く成功する要素のない映画つくってさ。
こんな失敗することが目に見えてることやるのもチャレンジしたことになるの？
コスト削減はまだまだ必死さが足りないと思うけどね
外にお金払いすぎだわ
丸投げ高コスト体質何とかしないと未来はないね
まともに内製化しないとスモールスタートすら出来ない状態になってる
>>696 役員がGO出してる案件やから、失敗しても評価されるやろうな。
新人事制度で万年ヒラ社員続出か。昇進した同僚の妬みを魚に負け組どうしで定年まで酒飲むんだろうな俺は。
>>702 ものは考えよう
偉くなる奴とは仲良くしとけって
PayPayを見習うべき
使いやすいように改善に改善を重ねて圧倒的なトップシェアになってるわけよ
戦略も計画的だし
KDDIのau PAYはチョロまかしで何とか帳尻合わせしようと頑張ってるけど
KDDIはイノベーションを取り組んでるけど結局他社任せだし
金出すから人気はあるけど良い企業も出てこないし
ミャンマーはもうだめなのでは？
クーデターして民衆虐殺してる勢力に協力してビジネス継続すれば人権問題でしょ？
しかしポストミャンマーが決まらない今、撤退したらグローバルコンシューマはオワコンよ
そもそもグローバルコンシューマーって何やってるの？
日本にいてミャンマーの仕事してる訳ではないでしょ。
撤退したらも何もだいぶん前からオワコンだろ
失敗を認めたくない上層部がなんとかしろって喚いてるだけで
モンゴルが調子悪いからなんとしてでもミャンマーは成功体験にしたい
グローバルに限らずいい加減失敗を認めて要らない領域捨ててかないと高コスト体質治らないよ
上のプライド守るためだけに不採算なことが平気で行われてるしな
本来なら本部長とか部長とかみたいな一個下のランクの人間が諌めないといけないのに誰も指摘しない
ウーバーとかAmazon配達員が割と年収6-700万とか稼いでる事実も、いい大学出ていい企業コースだと知らなそう
うちの会社をおかしくしてるのが、声だけデカくて荒くたい関西文化
みんな関西に帰ってくれ
非科学的になる原因
>>666 4流である根本原因は、なぜなぜ分析すると頑迷固陋さが原因だろうか？
>>715 1日2万円弱を365日繰り返して到達するって考えたらクッソコスパ悪いだろ
>>717 例えばau payはpaypayの二番煎じの劣化コピーなのは誰もが知るところだが、どうやって勝つかの戦略を作ることができず、ただ見た目の機能だけをコピーすることしかできないのが実態。
au payをスーパーアプリにするって、まるで自分の頭で考えたかのように言ってただろ？
au PAYの一番の利点をもっとクロースアップして宣伝すればいいのに単純な還元キャンペーンしかやらない
ここの社員もわかってるか知らないけどau PAYはコード決済だけじゃなくプランドプリペイドやApple Pay（QUICPay＋）やau PAYかんたん決済残高払いやWeb Moneyやauじぶん銀行払い出しなど多種な使い方が出来る
コード決済で勝負じゃなくて総合的な決済として国内最強の使い方をもっと周知徹底して宣伝すればいいのに現状一番の武器を広められてない
コード決済以外への対応ということならドコモpaypayはもちろんメルペイLINE Payもやってるよ
あ、WM支払いだけはウチの最強の使い方ですね（笑）
>>721 ドコモは残高じゃないじゃん
バラバラだから使いにくい
>>722 MasterCardとして使えるんだから世界で使えるじゃん
ドンキもAmazonもイオンもau PAY残高でカバー出来るわけよ
QUICPayでもいいし
PayPayはコード決済に優れてるけど他の使い方が弱い
戦略下手だよな
今までせっかくワレカで先行して来たのに
aupayは残高を利用してスマホアプリからコード決済も出来ます！
アップルペイも出来ます！
お馴染みのオレンジのカードのaupayプリペイドカードでも使えます！
って宣伝すればいいのに
ノルウェーのtelenorもミャンマーてま860億円減損した。うちもはよ決断しないと手遅れになる
コンサルの言いなり。
やることがコロコロ変わる一貫性がない
>>724 他のpayもお得に使うにはクレカ前提なんだからなんの優位性にもなってないよ
自分達ではなんもやらないから口先だけになるのは当然
povoもっと全面に押せばいいのに
オンライン専用プラン拡充させて、auショップのコストカットや使えないC営業の人員削減に乗り出しちまえよ
au UQmobile povo auPay
と
SB Ymobile LINEMO PayPay
似て非なる関係だよね
基本的に劣後してるから手遅れになる前にSB系より使い勝手向上させないと終わるよ。。
>>735 なんとなくpovoを敵視してる感じ、あれは本当に良くないと思う。
戦略が大事だよ
PayPayしかりahamoしかり
国の政策にうまく便乗して一気に来た
KDDIはいつも後追いするだけ
でもNTTの絡みは反則だからな
民間であって民間じゃないか
ドコモも株式上場やめたわけだし
いろいろとやり方は汚いけど
NTTの件は審判が結託してるから反則してもなんの不都合もない
周波数割り当て次第で会社潰れることにも成りかねないのに国に逆らうとかアホすぎるよな
今回は悪い方向に傾いたよね
値下げはしませんと断言
→ahamoにならって後追いのpovo
国に逆らうとは、青臭いしゃっちょーさんですねw
逆らうんなら、とことん逆らえや。
行政訴訟とかやらな。
普段から頭を下げて貰っていてばかりだから、自社よりも大きな存在である国(総務省)
に噛みつくという野郎事大をしでかしてしまった、こじらせ井の中の蛙。
人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力
考え方がゼロの近似値だと熱意や能力も無に帰すと京都のじっちゃんが言ってた。
フィロソフィ警察「”お上にたてつく”という考え方はフィロソフィに反していないか？」
ミャンマー事業も着地の仕方によっては最後の最後に泣きつく先は国なのだから、あまり邪険にしてはよろしくないよ。
UQ全力ぽいけど、ブランディング上手く行ってるようには思えないんだよな
au Styleとかオナニーみたいな看板にせず、素直にau UQ併設の看板に変えた方がUQ＝KDDIの認知度は上がると思う。
誰が「au styleがある！UQ買おう！」って思うのか…
うちってほんとコロコロ看板変えるの好きだよね
お客さんどころか内部の人間でもよくわからんことになってるわ
>>754 それだとソフトバンクの真似してるみたいで嫌じゃないですか
って思っていそう
>>755 仕事やってるアピールせんといかんからな。
楽天モバイルと楽天モバイル元社員に対する訴訟を提起 1,000億円規模の損害賠償請求権を主張 | プレスリリース | ニュース | 企業・IR | ソフトバンク
https://www.softbank.jp/corp/news/press/sbkk/2021/20210506_01/ 【ソフトバンク】楽天モバイルと元社員に1000億円規模の訴訟 [少考さん★]
http://2chb.net/r/newsplus/1620291202/ ソフトバンク、5G技術持ち出しで楽天に10億円の損害賠償求訴訟
http://2chb.net/r/news/1620283468/ 【IT】ソフトバンク、楽天と元社員を提訴 情報持ち出し巡り [ムヒタ★]
http://2chb.net/r/bizplus/1620280398/ SoftBank∬Ymobile
っていいよね、どっちもシームレスにつながってて訴求もし易い
au/UQmobile間はまだまだ壁があるというか、システムもバラバラだからしょうがない部分もあるけど早く統合しないと負けちゃうよ
ソフトバンクショップはワイモバイルの看板も付けてる
auショップでUQモバイルの看板も付けないと
ポスターだけじゃ気付きにくい
しかし短期間で障害ラッシュだな
異常事態だぞ
au PAYコード決済
au PAYマーケット
Ponta
auじぶん銀行
KDDIでんわ
>>762 新人事制度で、平マネのモチベーションとエンゲージメントがダダ下がりだからな。
>>763 平マネはコアスタッフに降格後
給料もダダ下がりになるぞう
緊急事態宣言延長で5月は丸々緊急事態なのにテレワーク16日厳守の、週1出社で社員の健康を維持しますとか意味不明なことを言ってる会社はどこのどいつだい？
このスレで延々言ってる16日縛りも週1出社縛りもうちはHBとBが止めてるからずっとフルテレワークだわ。
代わりにHBとBはちょくちょく出社してるけど。
このスレは営業と運用が多いんだな。
楽天は出社強制やぞ
言うこと聞かない子は楽天に行って英語覚えてもらうからな
訴訟リスクあるから受け入れてもらえないかもだが
>>768 アジャ開の人は同じこといってたな
同じシステム部門でも情シスは16日制限あり
やっぱ開発に対しての取り組み方もだけどこう言うところでも差がでるね
今月は営業日数18日だから2日行くか有給使えばフルリモートでも問題ないけどな
とは言え、緊急事態宣言出てるんだから健康被害のリスクある中、出社って意味わからんけど
うちはBがお飾りBだから16日制限超える人絶対居ない
来週には16日撤廃されるだろ政府がテレワーク強化言ってるからな
こんどテレワーク制限撤廃しなかったらshineで意図を聞いてみよう
暑かったので窓開けて会議したら情報流出しました
となる前にテレワーク手当出してくれ…
iPhoneと一緒にイヤホン配ってるのであげません
うちの部は管理職以外全員Androidなんだよな
業端云々イヤホンぐらい100均でもいーだろ
>>785 teams？リモート初期に帯域キツイから顔出しやめろって通達してた名残りやろなぁ…
>>786 テレワーク文化が根付いた時期に顔出し無しにしたからなw
顔出し強制はセクハラです。みたいな世論になればやらなくなるんじゃない。
それにはテレワークを実施する分母がもっと広がらんと。
社外と打ち合わせするとKDDIだけ顔出ししないから不気味がられるぞ
>>795 お前が社外と打ち合わせするとき
画面には何が映ってるんだ？
資料映す場合と映さない場合があるだろ
どちらにしても大抵とリモート会議ツールは発表者出席者の顔も表示するけど？
資料映さない会議ってなんだ？ブレインストーミング？
朝会、本部ミーティング、フィロソフィ勉強会みたいのは顔出しする
方針説明会的なのは資料に集中できなくなる、顔が鬱陶しいから出さない
うちも、内容空っぽの校長先生の話のような会議は顔出しだな
どーせ緊急事態宣言中の今月だけ申請なしで16日制限撤廃だろ
1月もそうだったし
不思議なんだけど、そんなに出社チェックされてるか？
あれって勤務管理で入退館ログの付かない日が16日超えちゃアカンと違います？
>>811 よく知ってるね
管理職は社員が何月何日何時何分にゲートを通ったか
見ることができるんだよ
>>808 まん防でも政府がうるさくなかったからだろ
大企業には開示求めるって言われたら基本来るなに方針変わりそうだけどな
ただし、緊急事態宣言中のみ
KDDIを筋肉質な会社にするには人件費カットしかできない無能な人事がコスト削減をジブンゴト化して自らKDDI社員を辞めてエボルバ派遣として勤務すれば良いんじゃない？
KDDI株式会社と住宅ローン事業分野における
業務提携に関する基本合意書を締結
～住み替え後の暮らしに役立つ新たなサービスの取り扱いを開始予定～
https://www.aruhi-group.co.jp/news/press/20210507 アルヒ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役会長兼社長CEO兼COO：浜田 宏、以下ARUHI）は、KDDI株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：髙橋 誠、以下 KDDI）と2021年4月30日（金）、エネルギーサービスと住宅ローンを掛け合わせた新たなサービスの実現に関する基本合意書を締結いたしました。
>>819 ちなみに緊急事態宣言中なのに連日3割以上の出社があるうちの部はGATではない
KDDIがPontaとローソンをリクルートやドコモより上の株主になった
リクルートはdポイント扱うようになった
ドコモはファミマ（伊藤忠）と業務提携
au PAYとメルペイが業務提携してるところにd払いが完全にメルペイ奪ったし
トヨタもドコモと業務提携したし
今度はドコモと三菱ufjですか
競争激しくなるわ
>>822 早速給与振込先に指定したい。マジでワクワクする、頑張れドコモ
>>824 自社批判はまだわかるけど他社応援とかもう病気だろ
>>823 じゃ次はKDDIとドコモで業務提携しようぜw
度肝抜かれるような買収しないかな
五大商社のどれかを買収とか
>>822 J.D.パワーの顧客満足度No.1の弊社に満足せず更なる高みを目指す業界最大手銀行に乾杯。
>>828 経営陣がイニチアチブをとれなくなったり、自らの居場所がなくなる様な買収は無いと予想。
高橋ってあんまし賢くないよね。
なんで良くても太鼓持ちみたいな薄っぺらいおっさんが社長になれたの？
りくるーと/ponta/ローソン横取りされたから怒ってます
ドコモは全く分かってない
本丸は(株)ロイヤリティマーケティング
ここを誰が買収するかで勝負は決まる
ここへの出資比率を20%→50%超に引き上げれば絶対に負けない
cm高感度も勝てなくなったもんな
3月はソフトバンク1位
4月はドコモが1位
三太郎は完全に飽きられたし
CM劣後
リクルート劣後
三菱UFJ銀行劣後
ローソン劣後
トヨタ劣後
CM好感度負け
リクルートdポイント寝返り
ローソンponta横取り
三菱UFJ銀行dポイント横取り
トヨタSB提携
SBエナジー>auでんき
オリンピック非スポンサー
PayPay>auPay
アラジンジニー>オレンジ
SB x YM>au x UQ
■Pontaポイントの照会ならびにご利用ができない状況について
掲載日：2021年5月12日
Ponta会員IDとau IDを連携しているお客さまにおいてPontaポイントの照会、ご利用、獲得、チャージができません。
Ponta会員IDとau IDの連携/ポイント統合ができません。
平素はKDDIのサービスをご利用いただき、誠にありがとうございます。
現在、株式会社ロイヤリティ マーケティングのPontaポイントシステム障害のため以下の事象が発生しております
https://www.notice.kddi.com/news/mainte/content/syougai/auwallet_point_00030712.html 2021年5月11日（火）23:22より発生しておりますPontaポイントシステム障害につきましては、現在（5月12日2:30現在）も継続中となります。復旧に向けて対応を進めております。お客様におかれましては、ご迷惑をおかけしておりますが、いましばらくお待ちいただきますようお願い申し上げます。
【実施できないサービス】
・Ponta提携社におけるPontaポイントのサービス（ポイント参照・利用・加算＊・Pontaの登録）
＊一部の提携社においてはポイントの加算は可能です。（au PAY決済でのポイント加算など）
・Pontaのオンラインサービス（PontaWeb、PontaPLAY、Pontaリサーチ等）
https://faq.ponta.jp/as/scope3/ponta/pontaweb_sp/Detail.aspx?id=3124 うちはなんで他社ポイントに逃げたんだろう。。。
dポイント
PayPayボーナス
楽天ポイント
みたいに自社でやらないと中抜きされ
いつ裏切るか分からんからな。
うちよりいい条件だけばしっぽ振ってよそ行くぞたぬき
ビデオパスも自社でうまく行かないからTELASAに逃げたよね、あとsmashにも逃げた
dTVがあれだけ頑張ってるのに。
内製化しないとあとでしっぺ返しくるかもよ
>>853 メイ「リスモいたんだよ。リスモってちゃんと言ったもん。
ほんとだもん！ほんとにリスモいたんだもん！うそじゃないもん！うそじゃないもん…。」
精神的にきつい時もありますが、もう在宅も慣れてきた。海外駐在員がリッチになって帰国するのと同じで、私は“テレワーク成り金”です
>>862 料金下げたらあとはIDの取り合いなんだから仲良くなんてやってられないだろ
終わりの始まりだよ
パワポ作成、会議設定
調整の調整みたいなことしかできないんだから
周りで若手やめまくりでマジでこの会社終わった感ある
>>862 本来ならNTTにでも買収して貰えば一生安泰だった
総務省へ対決姿勢をとった以上は修羅の道
ムラ社会から異物排除するまでは体力勝負
国を敵に回すとか自爆だよね
開設計画ではいつも尻尾振ってるのに
冷静に考えて規制産業という利権でしか金儲けできてなかったのやばすぎるな
povo投下でソフトバンクと同じような通信の減益あるだろうけど明後日の決算発表早く見たい
ソフトバンクの宮川潤一社長が、決算会見で携帯料金の値下げについてコメント。通期の営業利益に約700億円の悪影響が出る可能性があるという。
https://www.itmedia.co.jp/news/spv/2105/11/news154.html 他社キャッチアップするべき内容を社内にきくのってしょぼくない？
それくらい担当者がさすがにわかるでしょ。
過去事例もすごくしょうもない内容だし残念すぎる。
ソフトバンクグループが12日発表した2021年3月期決算は、純損益が4兆9879億円の黒字（前年は9615億円の赤字）で、国内企業で過去最高となった。
携帯以外ほとんど空回り
中身の無い成果のための無駄金
>>877 ほんとわかってる？
携帯以外がどれだけ成長してどのぐらい利益が出てるか見てみ
aupayとかsmashとかlismoとかmptとかけっこう稼ぎ頭になっとるわ
>>873 ユーザーとしての意見吸い上げだから手段としては悪くないんじゃない？
>>881 そんなら社内に聞かないで、ほんまモンのユーザーに聞けって言うことになるが、そんな度胸はない。
寝た子をおこすことはしない。
auスマートパスでは情弱ユーザーを鴨にしたが、
最近はコンサルという鵜飼に、捉えたARPUを吐き出させる鵜の様な立場の状態。
>>863 テレワークでおちこんだりもしたけれど、私はやりがいよりも現金です。
>>873 全社的な取組にこんなことがでるなんて、会社風土として追いつくのが精一杯、No.1のサービスつくるいった気概が全く感じられないのが極めて残念。ワクワクさんになってから余計にワクワクすること何もなくなったな。
コロナだから20時退社徹底せよとか言われてるけど因果関係がわかんないし誰一人守っていない
政府-国民の関係と会社-社員の関係がそっくりすぎて笑える
うち、天下りいたっけ？
孫正義「天下り受け入れは人的賄賂だ」「FAXでPCR検査の結果を伝えるとか恥ずかしくて話にならない」「デジタル化の遅さに憂えている」 [256556981]
http://2chb.net/r/poverty/1620829269/ おいおい、おまえらエボルバに興味ないのか？
「福岡市は、KDDIエボルバ博多オフィス（博多区）でクラスター（感染者集団）が発生したと発表した。」
エボルバスレによれば、他でも怪しい場所ありそうだぞ。
そんなことよりエボルバの技術派遣に給料負けそうだぞ
日本企業の止まらない凋落の原因は、バブル期入社のオヤジが舵を握っているからではないのか
24時間働けますかの時代に紙ベースで仕事してたから、
どうしても出社することが善、デジタルツールを使って楽することはいけないと思っている節がある(通信会社なのに)
ちなみに24時間働けますかのCMに出ていた人は一時期仕事辞めてニュージーランドに移住してのんびりしてた
ミャンマー国軍の資金源を断て ～ ミャンマーでの通信遮断＝人権侵害をやめて！KDDI、住友商事前アクションを行ないました！
https://foejapan.org/aid/doc/210513_myanmar_report.html なぜ若槻がエボルバの社長になったのか
全社朝礼とかさ、いつも何話してるかよく分からんのよね、あの人
あんなキチガイ軍隊に逆らって通信復活させたらガチで危険だろ
ミャンマー人のために社員を危険に晒せというのかこいつら
管理職15%減ってライン長も降格の対象なのだろうか。
役なしマネージャーだけならほぼ全員降格じゃね？
降格しても給料据え置きならいいのだが。
新人事制度になって入社希望増えてんのか、中途のコアスタッフ増えてきた
うちの不透明な評価制度のコアスタッフになりたいって凄い意識高いなと思う
>>905 役なしマネージャーは8割が降格となり
給与は現在の課長補佐水準となります
>>907 中途の採用枠を増やしてるだけで新人事制度になったから増えたんじゃないよ
なるほど。
優秀な中途社員が入ってきたときに、同じ職場に使えない役なしマネージャーがいたら幻滅してやめちゃうから、一律降格させて、優秀な中途社員の給与をあげやすくしたのか。
既存社員のモチベーションを保つのが難しいね。
>>910 管理職という呼称はなくなるらしく、人事的には「降格」ではないらしい。
現G職の移行はTOEIC免除
これが終わってるんだよなあ
新規は750以上求めるのに
そりゃ中途の給料は上げてるんだから増えるだろ
既存は意地でも上げないつもりだけど
>>912 それで社員や世間をごまかせると思ってるのがKDDIクォリティ
基幹職とか意味不明
労働組合加入か非加入で決着ついてる
役なしマネージャーは
降格、減収になったあげく
組合費まで盗られる
>>913 これだよな
何故免除になるのか意味分からん
全員降格させればいいのに
あまりオジサンをいじめてやるなよ
あんたらもすぐにオジサンになるのだぞ
仕組み上、副部長級以上は経営基幹職から落ちることはない。上が好んで上げたGLを1年2年で降格させないだろうから、入れ替えなんてほぼないと考えた方がいい。
電気通信主任技術者と応用情報技術者すら持ってない上層部もいるんだろ
いまの経営陣は、株価をつり上げて自らの報酬をのばすことしか考えていない無能でしょ？
日経平均比で見たら株価もぜんぜん上がってないけどな
働き方改革をコスト削減の一手段にしている無能経営陣よ。全く反省してねえな。
本来働きやすくすることでパフォーマンスをあげようってなるはずなんだけどねぇ
人減らしすぎ派遣減らしすぎ仕事回らん
クオリティー下げていいとか言うけどさあ
クオリティーは元から最低なので下げる余地ありません！
社員もパートナーもどんどん逃げ出してる
本格移行時に給料実質下げとかならマジで崩壊だろうな
>>940 お気に入りの評価を上げて早めに出世させるってだけの制度だもんね
これまで評価してきた連中は変わらず高い評価だし、そうでない人は数年に一度、最低評価をローテーションでつけられるっていう仕組みになってる。
上司と休日ゴルフ行って好かれるのが最善策。それがジョブ型とか(笑)
ジョブ型（笑）
1on1で上司とズブズブ、お気に入りにならないも評価1にするぞ
ジョブディスクリプションを理解してない上司に評価されたくない
対外的にドヤるためだけにジョブ型とか言ってみただけで本質的にジョブ型じゃないのは人事もわかってる。
スカウト制度？的なのがうまく行くのかあやしいんだが。異動したいと毎回書いても通らないとかありそう
異動なんてこれまでのキャリア希望調査みたいなやつで今すぐ異動希望って答えても無視だったんだから書くところが変わったくらいでどうにもならんやろ
今でもお気に入りは成果が見えやすいポジション用意して、気に入らない人はハードで成果が見えにくいポジション押し付けるのにジョブ型にするとますますそれが加速しそう
特にうちの部長はなぜか上からは評価されてるワンマン部長だからな
忖度GLしか居ないし
本体がそんな感じだから、子会社も同じような奴らが働いてるのか…(´･_･`)
>>957 幹部選抜の研修コース
ここに選ばれればどんな人格破綻者でも部長は約束される
>>958 そんなのあるんだね
上に逆らいまくって出世にはほど遠い俺には縁がなさそうだ
独身なのに自宅だと集中できないとか言って毎日来るやつなに
100歩譲って家族と住んでリビングしか作業スペースないって言う家に住んでるなら分かるよ
在宅義務制度があるのに毎日意地でも会社に行きたがるやつのおかげで感染者数が益々増えてるんだなと思う
>>960 デスクと椅子とディスプレイ買う金出してくれ
あとそれを置ける広い部屋の家賃
>>962 在宅支援の一時金3万で何で買い揃えなかったの？
広い家に住みたかったら埼玉とかに引っ越せばよくね
毎日通うわけじゃないんだから多少遠くなった所で然程問題じゃねーだろ
>>963 おい、ちょっとまて。在宅支援金3万円ってなんや？
聞いてないぜ。
>>963 3万ではゴミみたいなのしか揃わんだろ
遠くても良いだろってのは16日制限なくしてから言え
>>963 3万なんて在宅勤務したことによる電気代で消えるレベルだろ
>>964 組合員にしか出てないから、知らない人もいるかも
なんで組合員にしか出さないの？ジョブ型じゃなかったの？
在宅用にワイヤレスマウス、テンキー付キーボード、PCスタンド、ヘッドフォン、ディスプレイ、スピーカー、デスクライト、コーヒーメーカー買い揃えたよ
>>968 え、あれって組合員だけだったの？
S番全員に出てると思ってた
>>903 ヤバいのと付き合いがあるからだったりしてw
エボルバスレ凄いからなw
普段のオペレーションのミスに対する締め上げ方を上層部のマネージメントに適用したら、普通に懲役10年ぐらいの無能だよね
>>940 鎌倉幕府で言うところの御恩と奉公の御恩が減少していくフェーズ。
ミャンマー進出は秀吉の治世で言うなれば、恩賞として与える領地を得るために朝鮮出兵したまでは良かったのだが、その結果は…というフェーズ
人事制度が変わるタイミングで
優秀な人から脱出し
残った不満分子が事件を起こす
歴史は繰り返す
優秀な社員ほどなんちゃってジョブ型で給料上がらないと悟るから辞めるだろうね
既にうちの部は退職連鎖始まりつつあるけどな
今年度退職者結構多い
若手は新人事制度で給料上がりそうだけど、そうでもないんか？
大体の人は基本給は上がる。
月収が上がるとは限らない。
>>991 手当と退職金の扱いが今回の制度変更の一番のポイント。調べてみればすぐわかる。
会社は手取りが上がるとか、年収や月収が上がるとかいうふうには言ってないはず。あくまで基本給が上がるだけ。
これまでの会社業績の賞与規定って基本級×◯ヶ月って扱いだったけど、今回からその規定変えたんだよな
これで基本給が上がっても賞与を上げずに済む
コスト下げることには本当に余念がないわ
組合もグルだし
手当は廃止でしょ
基本給上げるから手当もすべてその中に含まれるという形にする
ボーナスの出し方は今までと変わるから増えることはない
というか確定給付年金廃止だから、生涯年収的な考えで言えば大幅に削減されるよ。みんな騙されすぎ
退職金およそ5500万だから38年で毎年145万増えないと
年収としては減ることになる
月12万増えればトントンやな
住宅手当3万加えると15万ずつ増えてトントン
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・「正社員でキャリアを積んだ４０代がいない」 異常事態に困惑する日本企業
・【茨城】クボタ“正社員”が“派遣社員”に刃物で切られ重体 ★5
・「日本に正社員はいらない」パソナ会長・竹中平蔵とは何者なのか？
・【社会】政府、正社員の副業後押し 安倍首相「普及は極めて重要だ」★3
・いま面接合格で採用の電話きたわ ニート歴12年なのに正社員面接一発採用なんだが
・韓国の大卒就職「正社員10人に1人」が、日本に与える恐るべきリスク
・今の時代に正社員になれないってどういうことなの？これだけ人不足なのに？
・消費が伸びない理由 「40代が低所得」だった 非正規も正社員も賃金が伸びない
・【アベノミクスの果実】有効求人倍率 正社員の求人 ９年半ぶり下回る
・企業の４５％、「正社員不足」と回答 過去最高←なんでお前ら正社員になれないの？
・【経済】沢井製薬が契約社員７００人を正社員化へ 人材確保と需要増加に対応するため
・うんちさん「バイトは続いたことなかったけど正社員はかれこれ続いてるぜ」←ギ？
・工場の正社員ホント少なくなったな、オペレーターすらバイトにやらせてる時代
・月～金を正社員で土～日をバイトってどうなん？死ぬ？土日だけの仕事ってある？
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